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经记者谢晓萍从北京出发

经过几个月的整合准备,优酷土豆合并案在昨天召开的双方股东大会上获得通过,优酷土豆集团正式拉开帷幕。 古永亮担任集团董事长兼首席执行官,王微担任董事会董事。

“与上次的兴奋相比,我今天心情的关键词很乐观。 ”优酷首席执行官古永亮昨天积极会见《每日经济信息》记者,首次谈到优酷与土豆合并的细节和未来战术,表示未来将围绕视频竞争力进行产品开发。

但是,摆在他面前的难题是,“加一大于二”的理想能否真正实现。 收购后的视频航母能否再次依靠资本走得更远?

尝试过两次合并

2006年优酷上线以来,与土豆争夺视频网站第一的道路非常艰难,只有在竞争中略微领先的特点。

但是在资本市场上,古永亮没有给国王太多机会。 年12月8日,经过5个月的路演,优酷正式进行ipo,一轮融资2亿3300万美元,两轮融资5亿9300万美元。 土豆推迟半年上市,只融化了1亿7400万美元。

“实际上,2008年我们就在考虑合并。 ”古永亮说:“价格问题第一,两家公司都不是上市公司,所以估值不能简单地说。 双方可能都认为自己的价值在增加。”

年末优酷上市后,古永亮再次寻找王微,土豆最终决定ipo,使该计划再次搁浅。

事实上,土豆上市后,本、奇艺、搜狐的视频曾成为土豆的谈判对象。 对优酷来说,土豆如果与其他视频网站合作,将挑战优酷领域的首要地位。

古亮很了解这些事。 因此,他需要更积极地移动土豆的面。 今年2月16日,他在昆仑饭店会见了古永亮、优酷方面最大的投资者李世默、ggv的码学勋和优酷土豆集团总裁刘德乐。

古永亮说,这次见面后,一切都变得合理自然了。 2月24日,原本从北京直飞参加奥斯卡的古永亮决定换乘香港与在香港的王微见面。 “我们三天内基本决定了。 因为是上市公司,所以财务等一点点的事件也是透明的。 ”古永亮说。

3月12日,优酷和土豆共同宣布,双方将合并成为上市公司。

人们认为这次收购最精彩的是双方一点现金也没花。

对此,古永亮表示,之所以选择换股,是因为双方都看到了视频领域的快速发展,整合股权是最好的方法,双方的好处是团结在一起,有一定的锁定期,同时保证资源不会流失。

收支平衡还没有时间表

“考虑合并时,无论从顾客规模、企业品牌影响大、收入规模、现金储备等方面来看,土豆网都是最好的。 合并后,进一步挖掘土豆网的潜力,提高竞争力,加强差异化。 ”古永亮说。

目前,古永亮能否比较有效地调整盈利模式,打破视频领域的烧钱“魔法”备受关注。

正如古永亮所说,“一个企业、两个企业品牌、两个网站、两个销售体系”,土豆仍然保存着企业品牌和平台的独立性。 但是,排在第1位的第2位并不是利益最大化的万能药。

根据hitwise公布的访问量数据,目前土豆正被搜狐视频排挤出第一阵营,可能成为优酷土豆联合体的不明确因素。

古永亮对记者表示,虽然与土豆合并后降低了运营费和复印价格,但收支平衡还没有具体时间表,目前仍是规模化投入期,预计年复印购买方价格将大幅下降。

对于将来合并的集团企业,古永亮也有自己的计划。

据他介绍,未来优酷土豆集团企业将形成优酷、土豆网、搜索库等多家企业品牌,同时围绕视频行业的衍生产品也日渐孵化,目前双方客户的日重合率为14%左右。

“我们将在移动APP、自制文案形式以及电影和发行渠道方面建立合作。 ”古亮表示,在未来几年内,该企业的快速发展方向将围绕视频行业的核心竞争力而延伸。

不排除找新对象

对于优酷土豆合并后的业务,古永亮表示将继承两个大体。 一个是合分秩序,另一个是渐变不是突变。 后勤业务以数据统计、广告、新闻媒体存储库等的合并为中心,前端业务以产品、频道、自制拷贝等方面为中心。 优酷土豆将在电影版权购买、带宽服务器收购、后台数据整合方面、检索库、媒体资产库、广告发布系统等多方面实现协同。

“古永锵首次解读“酷豆”战术:围绕视频竞争力孵化衍生产品”

对于受到外界质疑的优酷和土豆同质化问题,古永亮并不这样认为。 对他来说,如果客户选择了土豆就不会选择优酷。 因为不能说是同质化。

“优酷土豆有很多可以开发的空之间,包括客户付费模式、每个产品的分发模式、基于互联网原创的文案合作等。 ”古永亮表示,优酷在过去一年中一直试图在美国和中国提供itunes和netflix类型的服务、订阅、视频点播等。 这些也和土豆一起分享。

但是,古永亮认为整合最大的难题是人的问题,也就是外界常说的文化整合。 “与资本条件不同,人文类的问题经常被低估。 人们认为我们的气质很不同,其实我们的工作经历、有趣的兴趣爱好有很多相似之处。 两公司注重落实,倡导多元化,开放开放的文化也基本一致。 ”

在结束采访时,古永亮在《每日经济信息》中表示,目前最大的精力还在新成立的集团企业,不排除将来也会寻找新的合并对象。

当问到要收购什么样的对手,要考虑依靠背靠搜索资源的奇艺,甚至腾讯帝国的腾讯视频时,古永亮说:“你所说的搜索、社会交流与视频组合是比较好的附加值因素。 ”。

“everybodytalktoeverybody。 就像当时关于是否收购土豆的问题一样,现在古永亮仍然用这个英语表达了对其他视频对手的收购态度。 这可能意味着未来还会有新的故事发生。

标题:“古永锵首次解读“酷豆”战术:围绕视频竞争力孵化衍生产品”

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