“远洋地产千亿计划出炉 李明力推“背包人”计划”

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日本地产记者杜静

“未来五年，我们的销售额将接近千亿美元。 ”3月底的一天，在北京东三环创意园的咖啡馆，远洋地产总裁李明轻松地吐出了这个数字，给记者描绘了远洋今后5千亿快速发展的形象。

但对他来说，这个任务并不那么简单。 远洋地产年协议销售总额突破400亿元，但今年的销售目标只是在此基础上增长了5%。 另外，毛利率也降至年21%，远洋地产历史最低。

年，李明和他的团队，经过一年多的调查研究，发表了“海鸥ⅳ”战术计划。 但是，如何实现这个战术是李明和他的团队必须考虑的问题。

千亿目标被“吕克曼”所期待[/s2/]

年，李明和他的团队，经过一年多的调查研究，发表了“海鸥ⅳ”战术计划。 在这个新的战术计划中，远洋地产必须以单一增量开发为主，转为4元业务，比例为“4321”。 虽然远洋业务结构属于四大板块，但业务要点仍在于房地产开发。 这表明远洋房地产未来五年的本职工作已实际暴露出来。 继续着房地产开发的商业模式。

然而，利用远洋现有资源实现1000亿元的销售规模并不容易。 “过去沉入三四线城市，年提出的在三年内建设10个购物中心的快速发展战术，让远洋走了一些弯路。 ”兰德咨询企业总经理宋延庆表示，三四线城市去化速度较慢，库存也一直位居前列。

李明似乎更早看到了这个问题，但早在远洋就开始了土地储备结构的调整。 据他介绍，远洋新增700万平方米以上一线城市土地储备资源，三、四线城市土地储备销售约600万平方米。 至此，一线城市的土地价值增长了45%，二线城市的土地价值增长了50%。

这样的土地配置能否比较有效地保证远洋地产毛利的提高，仍然值得怀疑。 李明没有给出确定的答案。 他越来越多地谈论企业正在进行的管理改革“背包客”计划将如何为远洋五年千亿目标提供帮助。

在过去的五年中，远洋将房地产开发分解为足够细致的17000件任务。 远洋进行的新业务模式:各项目企业不设立一定长时间的岗位，根据需要从人才库中安排合适的人，从17000个分解任务中选择自己擅长的“任务包”、“背包”上岗。 与这个“任务包”相关的责任和激励都直接交给个人。

在房地产领域，拿地被认为是决定项目整体效益的最重要环节，决定了项目内部收益率高出70%的主要因素。 由于前期的土地拥有失误、定位失误，项目最终销售力度不够，周转速度变慢，各部门负责人相互推卸责任的例子屡见不鲜。 “吕克曼”能否处理这些问题是个疑问。