“毛大庆的优客工场今天拿执照了，但为什么众创不太容易成功？”

本篇文章1532字，读完约4分钟

日本地产记者王杰

“醉后开灯看剑，梦想回归角连营。 ’所有渴望成功的人，心中都有创业的梦想。

万科集团前副总裁毛大庆今天获得“优客工厂(北京)创业投资有限企业”营业执照。 据悉，昨天北京市领导把他叫来，询问政府能为推动项目落选做些什么。

毛大庆燃起了“众创”之火，有多少人蠢蠢欲动？ 但是，创业就像波涛汹涌的沙子，成功者寥寥无几。 大庆能成功吗？

世鳌国际创始人、总裁刘天鬲表示，大众创空之间也遵循摩尔定律期，必然会出现泡沫期，但这并不一定是坏事，任何领域、任何产业的快速发展，都必须经历这样的泡沫期 “在泡沫经济期的过程中，我们必须要做的就是坚守。 看商业的本质，任何商业模式都必须盈利。 如果你建立了不盈利的模式，你就没有未来。 ”

“we work们”是不动产还是孵化？

在搜狐焦点产业新区主办的“众创经济学奥秘产业新区觉醒春季趴下”中，清控科创控股有限公司董事长秦君表示，众创其实是一种商业模式，它一定是一个多领域、异领域互动的领域，是一种非常难以界定的盈利模式，许多房地产商 “我和大庆最近在做wework，基于在房地产和孵化中间发现它的新属性，所以不是房地产，也不是孵化。 ”

秦君认为孵化最悲伤的关口是如何盈利。 换言之，最难的是顾客、产品、服务和盈利模式，要整体孵化，首先需要整合的东西特别多。 如果只靠培养箱本身空之间的收入来做的话，是非常困难的领域。 目前，10个培养箱基本上都是自己的直投企业品牌，空之间的生态就是这样布局的。 种子期、天使轮、a轮等一系列环节，都要有自己的诊断。 之后，他们改变了打法，把自己变成了投资机构。 培养箱是项目流量的入口，前期需要足够大的项目流量入口，以便在投放后加快项目速度。 所以，要让各种要素在这里成为创新场和要素的综合场，让各种要素和资源在这里相互作用和转换，以便将来能够进行交易。

“不管是肉还是骨头，涉及的人太多了，很拥挤，味道很差。 ’太库首席执行官黄海燕说:“从产业不动产的角度来看，我永远不是二级顾客，应该把房子租给或卖给我的高质量顾客。 创业公司在初期阶段，对许多供应商来说是二级顾客，但对投资者来说是高质量顾客。 为什么这么说，因为能分享未来成长的价值。 创空间如果停留在‘空间’的阶段，这笔生意一定会有少数人做。 高质量的顾客增加才能赚钱。 否则，即使大家团结一致做，也一定赚不到钱。 ”

大家创造的收益难题[/s2/]

创空之间有这样的火，它本质上到底是什么？ 在中国能成功吗？ 在这场泡沫的狂热中，依然有很多人掩盖不了迷茫。

北京嘉丰达资产管理有限企业执行董事王浩说，我们希望更好地将其理解为一个平台。 中国大众创空之间能达到美国wework每年50亿的市值吗？ 除非找到盈利模式，否则真的不知道。 这个盈利模式在哪里？ 像wework一样赚取批发价差价吗？ 做天使投资三五年收回还是其他方法？ 我不知道。

汪浩说，如果找不到这种商业模式，就像今天的大众评价网一样，尽管获得了很多投资，但可能并没有处理好利润问题。 在中国，众创空之间的市场足够大，但是要想找到盈利模式，必须学习雷军的小米手机平台。 有一天，小米在做房地产。 他卖的青年公寓就像现在的小米手机，公寓不赚钱，但是里面放了智能电器，这里面有盈利模式。 小米和房地产pk，如果房地产商只赚10%的利润，已经“大方”了，但是小米说零利率，赚的是家电的钱。 众创空之间没有认可零差额，三五年后利润很少，但靠什么盈利呢？ 如果能找到这个利益点的话，我想将会达到500亿美元。

北京顺宝蓝庭投资有限企业总经理李然表示，培育企业要以平台化和开放化的思想进行，必须利用现有资源的特点逆向整合他人资源，形成资源共同体，事件才能成立。