“彩生活购开元国际意在社区O2O”

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◎经记者白垩静出生于深圳

彩生活( 01778，hk )继续跑赛马场。 2月12日，彩生活与深圳市开元国际物业管理有限企业(以下简称开元国际) 27名自然人股东达成协议，以3.3亿元的代价收购开元国际100%股份。 但是，截至去年12月31日，开元国际及其关联企业未经审查的综合资产净利润约为1亿1300万元。

为什么以接近净资产3倍的价格收购了这些物业管理企业？ 彩生活董事长唐学斌对《每日经济信息》记者表示，一是看中开元国际业内企业品牌和快速发展前景，有助于提高彩生活中高级社区在物业管理方面的实力，二是发挥两者的协同作用，布局社区o2o

据记者了解，开元国际现任核心管理团队李新、臧世胜、黄鼈、杨丛岐、李长柳、耿万岭等曾是中海物业管理有限企业(以下简称中海物业)的老班底，唐学斌也在中海物业担任副总经理。 对此，唐学斌表示:“彼此的经营理念统一也是此次收购的原因之一。”

彩色生活将增加一百万客户

唐斌说:“如果收购成功，彩色生活社区o2o将增加三四十万家庭、百万以上的顾客。”

根据彩色生活母企业花样年的数据，截至去年1月31日，彩色生活社区服务业务已覆盖全国250万户，约700万人口。

自去年6月在香港上市以来，彩色生活频繁展开大规模收购。 许多业内人士认为，作为社区o2o第一股的彩色生活，本质上是互联网公司，其扩张的目的是构建社区o2o。

此次收购涉及130多个物业管理项目，业务覆盖北京、深圳、上海等10多个城市。 公告显示，被收购的开元国际从事物业管理服务，截至公告当天，拥有深圳市开元科创大厦科技有限企业100%股权、北京中外物业管理有限企业100%股权、杭州坤元物业服务有限企业100%股权、南京瑞泰物业管理有限责任企业51%股权，

天津美孚物业管理有限公司刘长对《每日经济信息》记者表示，目前想成为社区物业管理服务者，但除了投标外，只有收购现有物业管理企业。

刘氏表示，基于社区o2o这样的商业模式考虑，彩生活溢价高的收购行为是可以理解的。 记者了解到，物业管理服务类公司本质上是轻资产企业，光讨论净资产值意义不大，对于布局社区o2o的彩色生活来说，顾客数量至关重要，只有通过并购来提高市场份额，才能创建社区o2o

但是，最近在南京过着彩色生活的项目陷入了业主维权的境地。 伴随迅速扩大的许多问题表明，顾客数量很重要，但利润和基础服务也非常重要。

再次聚集在中海房地产班底

除了客户数量之外，关于并购的原因，彩生活在公告中表示，开元国际被认为是中国物业管理领域影响较大的公司，并购以稳固的彩生活作为中国大型物业管理企业之一的地位。

唐斌表示，与开元国际核心高管团队在经营思路上的相互认识也是并购的原因之一。

公开资料显示，开元国际原名中国外承物业管理咨询有限企业，其核心高级管理团队李新、臧世胜、黄鼈、杨丛岐、李长柳、耿万岭等在中海物业分别担任总经理、副总经理、总工程师等职。 我和曾经担任中海不动产副社长的唐学斌有交情。

2002年，担任中海房地产总经理管理企业8年的李新，率领其管理团队集体辞职，之后多加入开元国际。 据悉，截至2001年底，中海物业管理总规模达到1300万平方米，在业内被视为国内物业管理龙头公司。

与这支经验丰富的队伍相比，在色彩生活方面提出了很高的利益要求。 数据显示，开元国际及其关联企业扣除年纳税项目和非经常项目后的净利润约为1923万元，年约为886.8万元。 但是彩生活要求这次协议的卖方保证年净利润在3000万元以上。 否则，收购方有权解聘相关管理人员。

对此，唐学斌解释说，开元国际目前表现不错，但引进彩色生活采收模式后，利润仍在提高空之间。

此外，彩色生活方在磋商中要求卖方提供担保，核心高管团队承诺至少留任三年，不竞争。

唐斌表示，设立这两个条款的首要目的是顺利过渡。