“王石对万科还有什么意义？”

本篇文章1212字，读完约3分钟

日本地产记者白亚静

作为刚入行的90后媒体人，从我们接触万科一开始，只有谈幽默的模特男郁亮，没有王石。 现在万科最受欢迎的运动不是王石热衷的登山，而是郁亮梦寐以求的“乐跑”； 万科的经营团队不再是职业经理，逐渐成为“合伙人”的万科对自身的定位不再集中在住宅上，而是要转型为城市配套运营商。

王石仍然值得尊重，正如万科内部员工向邦地产记者表示的，他仍然是我们企业的精神支柱。 如果无视精神方面的话，现任会长王石之对公司万科的战术有什么意义？ 这是包括万科的粉丝、同行竞争对手在内都备受关注的问题，但由于尊敬前辈、损害情面，他们常常忌讳在公共场合讨论这个话题。

1晚成为城市辅助服务业

王石始于20世纪80年代的深圳。 当时的深圳充满机会，到处都是黄金，到处都是淘金热。 多元化是所有企业在现实优势下的最佳选择。

经济学家张五常表示，以交易为主导、投机性业务是当时中国企业的主要经营思路和商业模式。

从多样性到专业化，王石花了大约9年的时间。 2001年，万科除房地产外只剩下万佳连锁，他依然施压砍掉零售部分。

从多样性向专业化过渡太困难，或者出于对多样性的警惕，在房地产达到高峰的几年前，许多行业人士已经预见到国内住房市场将迅速发展达到高峰，但在王石直接掌控的期间，万科继续集中在住房市场。

年，郁亮首次宣布万科将从以前流传下来的住房供应商转型为城市补助供应商。 他表示，除了住宅业务外，还将进行包括生活中心、旅游度假、办公楼、物流房地产等产业房地产在内的费用体验房地产，这表明两者将成为万科新的增长点。

但是，今年刚刚超过万科成为世界最大的房企绿地，郁亮在提出城市配套服务商之前，建造了摩天大楼，布局了海外房地产等。

业内人士认为万科的城市配套服务商早就该做了，但由于担心多样性而做得晚，绿地后来居上。

2文化pk房地产金融

2月10日，万科周刊微信公众平台将王石的内部活动演讲成文。 文中，王石说:“谁会打败万科？ ”自问自答。

最先被提出为移动网络威胁之一的王石认为，网络对万科的冲击并不大。 确实，与以前流传的其他房企相比，万科已经充分“网络化”，最近爆发的万科米公寓就是明显的例子之一。

王石同意深圳万科总经理周彤提出的观点，将来打败万科的可能是万科自己。 因为“领先抑制”在一定程度上积累了万科现有的文化后，反而会成为障碍。

在谈到万科追求什么或信仰时，王石表示，虽然他已经不在一线工作多年，但他作为董事长推动了住宅产业化、质量、绿色等事业。 最后，他说:“这些东西代表着未来吗？

着眼未来，专注于文化建设，不要忽视当前正在变化的趋势。 目前，房地产跨境金融方兴未艾。 但是，关于这些，王石很少提及。

年前后，万科也模仿房地产基金的模式，开展了以商业为基础资产的各种retis试点。 但是，与已经拥有小额金融企业、设立产业基金进入地方国有企业、建立金融帝国绿地相比，万科的脚步还太小。

点击邦地产微信原文