“嘉凯城国内首个“城市客厅”落地 城镇市场怎么突围?”

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一二线城市商业地产已经在同质化竞争、供给过热的大背景下，看似平静的城市商业地产市场已经暗沉。

2月6日，嘉凯城( 000918，sz )国内首个城市客厅项目在浙江店口镇正式开业。 早在年底，嘉凯城就从住宅开发商悄然转型城市生活服务平台，随后在长江三角洲多座城市布局城市客厅，位于浙江店口的城市客厅项目也意味着其第一个城市生活服务平台正式运营。

嘉城集团副总裁兼董秘的李怀彬在接受媒体采访时表示，与以前流传的商业地产不同，城市客厅立足于城市商业，运营业态和模式发生了巨大变化，“未来嘉凯城的商业资产必须进行reits，实现资产证券化。”

第一个项目落地开业

2月6日，作为浙江省国资委旗下的房地产上市企业，嘉凯城集团新型城镇化战术第一个模板项目——嘉凯城(店口)城市客厅在诸暨店口正式开业运营，并且，基于其平台构建的在线商业模式也是首次。

根据浙江省统计局的数据，2009年，浙江全省实现网络零售额5642亿元，比上年增长47.6%，在新兴业态分流之前已有商贸费传出。 根据对杭州大厦、银泰百货、杭州解百、杭州百大4家杭大综合零售公司的数据监测，去年上述4家公司的零售额同比减少8.4%，同比增长9.5。

对此，李怀彬接受媒体记者采访时表示，嘉凯城开发的城市客厅项目业态经营和运营模式不同于以前流传下来的商业，项目丰富了现代商业资源，同时也是教育、文化、医疗、卫生等公共服务资源

嘉城相关负责人据媒体报道，店口城市客厅从开工到开业，不到一年，招商率超过95%，国内外知名企业品牌、不同业态的商户进入60多家。 相关统计数据显示，店口城市客厅开业前三天，销售额620多万元，吸引了25万多人。

据东兴证券研究报报道，从人均gdp指标来看，城市客厅项目所在的城镇几乎都处于商业地产的快速发展期，但这些城镇目前没有成熟的商业。 据了解，各城市的客厅业务主要由三大部分组成。 一是政府政务与公共服务的结合；二是现代商业；三是具有当地农优特和地方特色的产品。

谋求线上的双平台

作为主要业务立足长江三角洲的住宅大企业，嘉凯城从年底开始实施战术转型，进入城市市场推出城市居民生活服务平台——城市客厅。 值得注意的是在其城市客厅项目中提出了电子商务模式的应用

据李怀彬介绍，截至年底，嘉凯城获得的城市客厅项目共有15个，其中完成1个，开工14个，分布在杭州、绍兴、桐乡、平湖等地。 预计到年，嘉凯城市客厅将实现“10%基准项目+90%合作项目，实现轻资产快速复制”的扩大模式。

李怀彬进一步表示，嘉凯城计划在三年内完成以长江三角洲为中心的200个城市客厅的开业，预计将覆盖3500万至4000万人口，之后嘉凯城将在珠江三角洲、环渤海城市群复制。

“配置城市客厅的对象是未来有可能进入小城市的试验性城市和重要城市。 嘉城将拆解这些城镇的人口规模、财政收入、gdp、费用偏好等数据。 ”李怀彬表示，未来嘉凯城的商业资产必须进行reits，实现资产证券化。 ”

据东兴证券研究报报道，城市客厅中纳入了政府政务和公共服务的组合，在资金方面还尝试了与中再保合作设立城市化快速发展基金等方法。 这种模式类似于公用事业行业的ppp模式，有助于政府在降低地方债务的同时，为地方民众提供高质量的公共服务。 对企业来说，还将引进大量资金，给商业地产带来丰富的客流，实现多人共赢。

一位市场人士表示，嘉凯城离线平台战术的核心是挽留入口，目前受资本市场欢迎的色彩生活与社区入口相对应，而嘉凯城是城市服务平台这个入口，辐射范围相对较广，

嘉城相关负责人表示，以店口城市客厅为例，其城市客厅项目一方面设立o2o专区在商业空之间为电商服务，促进线上进一步融合。 另一方面，计划在城镇居民、电子商务和政府之间建立在线服务平台，构建在线双平台结构，为增值服务的提供和大数据业务的开展创造条件。 (市场信息)