“张玉良: 我只有绿地1%股权 但我和王健林一样努力”

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资料来源:邦地产

记者:杨妞强

“一位记者评价说，中国房地产领域有两名工作人员最努力。 一个是万达的王健林，另一个是我。 王健林都是为自己做的，张玉良不只是为自己。 这话也是对的，也是错的。 我也有这1%。 虽然只有1%，但这个数字也不少。 ”

这是张玉良最近的语调。 绿地无限上市成功借壳的时候，张玉良的个人财富是业内人士饭后八卦的话题，关于其财富总量和来源的各种传说充斥着网络版的小报。

还有想借高倍率望远镜拍摄绿地“私生活”的“偷窥癖”。

张玉良的笑话中，科学似乎有两个意图。 一个是对“偷窥癖”提出警告，另一个是向国资的委托管理者传播新闻。 只有把职业经理当作事业伙伴，他们才能把企业当作作家，努力工作，提高企业的资产价值。

比职业经理人更可靠……

“职业经理有一段时间是方向性的，但后来渐渐不行了。 别说中层了，高层也留不住。 ”张玉良感叹道，现在很多公司搞的事业伙伴制度，实际上是在20世纪90年代后半期出现在绿地上的。

当时，绿地还不是上海国资系统备受瞩目的公司。 在房地产行业，当时的房地产集团(房地产集团的前身)是老板。 在当时的上海，比绿地牛x多的公司不计其数，是从事商业的百强集团、华联集团，规模远远大于绿地。

短短十几年间，绿地很可能从“国资小弟”转型为上海国资的“大哥”，同时成为上海国资体系中第一家问鼎世界百强的公司。

原因是有战术远见，但更重要的是员工持股给绿地带来的生产力革命——

“做得很好。 全部都有。 那你在担心什么，努力做就行了。”

作为目前事业合伙人制度的原始形态，员工持股在绿地内部表现出比职业经理人更强的特征。 为了赚越来越多的钱，绿地的所有员工有时会在休息日加班。

绿地内部全球高层会议

“职业经理人是为他人打工，事业伙伴是为自己创业。 不能为了自己创业休息”这句话在今天似乎很流行，但18年前在绿地很流行。

正因为要为自己打工，为自己的投资负责，绿地很多企业和部门的领导不是在总部而是在员工选举中产生的。

张玉良说不用担心绿地干部会贪钱。 这笔钱本来就是他自己的，为什么贪婪？