“万科“事业合伙人”升级探索与员工共享好处”

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经过实习记者林东岳从上海出发

昨天( 1月12日，记者从万科南京分企业的一位内幕获悉，此前万科在全国宣传的事业合伙人制度在南京分企业试点升级。

今后，南京万科新项目的运营不一定由工程出身的项目经理负责，而是让有能力的工作人员组成团队，作为从项目运营到产品开发的一环，最终由项目和投票人组成新项目的运营团队 一位业内人士表示，南京万科对投制度的调整效果尚不明朗。

选择投票者和板球队

万科的项目和投资制度是指对万科所有的新项目，除旧改革和部分特殊项目外，大体上项目所在的一线企业管理层和本项目管理人员应与企业一起投资，企业董事、监事、高级管理人员以外的其他员工应自愿投资

万科这个战术调整方案的出台，让板项目团队在竞争中产生，有能力的工作人员可以组建自己的团队，通过和投票者投票，可以选择理想的板队。 这为有能力的员工提供了跳板舞台，为投资者和获得项目决策权开辟了通道。

但是，与投人制度并不完美。 一位房地产公司高管向《每日经济信息》记者表示，由于目前房地产市场行情不好，房企并非所有项目都无法盈利，如果项目因某种原因无法盈利，将损害与投资者的利益，个人和投资者没有操盘手的决定权。 南京万科试水“事业伙伴”2.0版，对投制度本身来说是一大进步。 现在，对于很多房企都是试水的“合伙人”制度来说，这只是一个小调整。

决定投票者和扩大权限

涡轮增压管理顾问企业合伙人薛迥文在与《每日经济信息》记者的采访中表示，扩大与投资者的决策权限不仅可以分享风险、分享利润，还可以大幅提高与投资者的参与意愿。 和投票者一起决定谁操盘后，可以防止自己的利益受到侵害，自己作为项目管理者，也可以合作操盘，共同操作项目。

但是，根据万科的随访计划，员工初始随访份额不超过项目资金峰值的5%，将为随访项目安排额外的受让方和随访。 由于员工和投票份额的比例不高，拥有多大的投票权限还没有公开，由于替代操盘组的数量有限，投票者是否能真正选择满意的操盘组还不知道。

约翰智库上市住房企业研究中心副主任张化东表示:“工作人员的团队组建能力到底如何还不清楚。 南京万科对投资制度的调整效果还不可估量”。 据悉目前也只有南京万科调整了投票制度，万科剩下的各企业目前还没有跟进。