“蓝光地产企业品牌首迎“三级跳” 革新理念迭出引楼市大洗牌”

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楼市白银时代，告别土地溢价，企业品牌溢利几乎成为所有实力房企之间暗中竞争的秘密武器。 目前，楼市进入深度转型期，房企品牌坐标系也不断大幅洗牌。

今年9月19日，在中国房地产top10研究组、中国指数研究院举办的“中国房地产企业品牌价值研究成果发布会暨第十一届中国房地产企业品牌快速发展峰会”上，蓝光房地产首次排名“中国房地产企业品牌价值top20”，成为企业品牌。

年以来，蓝光迅猛发力，从“四川蓝光”迅速过渡到“中国蓝光”，这种战术的推广首先表现在地面上。 仅去年，蓝光房地产就在新进入的长沙、青岛、杭州等经济增长潜力旺盛的核心城市频繁获得土地，土地储备规模与一线房企不相上下。

从成都出发的蓝光房产，重复“民生房产”的产品路线，采用高周转的开发模式，以灵活实用的第二代研发产品蓝光coco系大大满足各地需求者特别是青年人购房的诉求，还以社区服务为重点， 率先推出基于网络思维的“蓝光生活家系统”和“红街”社区商务企业品牌，确立了蓝光专属的社区生活模式。

约翰智囊董事长陈豪林曾写道，住宅企业的品牌需要维持，需要比较有效的管理，但企业品牌的管理必须由住宅企业自身推进。

蓝光企业品牌进入中国第一线

随着房地产业进入买方市场，购房者越来越重视楼盘的房企品牌。 因为有购房者对所有房屋交易背后房屋企业的信任度的考虑，是一种心理博弈。

从年下半年到现在，蓝光房产从西南迅速向全国布局，年销售业绩为206亿元，排在金砖国家研究中心公布的“中国房地产公司销售top50”排行榜第35位，销售面积为237万平方米，排名第27位。

特别是在成都大本营，蓝光房产以150亿元的销售成绩成功卫冕成都楼市销售冠。 即使在楼市持续低迷的今年上半年，蓝光房产也持续稳居成都楼市销售金额和销售面积的“双料冠军”宝座。

事实上，在蓝光房产去年销售业绩历史性“红火”的背景下，巨大城市的年轻人往往高度认可蓝光房产产品的质量和公司的品牌价值。

早些时候，蓝光不动产被定位为“民生不动产”，成为蓝光全国化的亮点产品。 “蓝光coco系”获得“中国房地产住宅项目企业品牌价值top10”。

值得一提的是，蓝光物业通过深入研究城市年轻人的生活行为方式，赋予了coco类产品独特的超户型、园林景观、配套设施、物业服务等，受到年轻人的职业生涯的欢迎。

今年3月27日，在国务院快速发展研究中心公司研究所、清华大学房地产研究所、中国指数研究院主办的“中国房地产百强公司研究成果发布会”上，蓝光房地产上升至第25位，连续8年突破“中国房地产百强公司”。 然后，蓝光房地产获得“年中国房地产100强——成长性top10”的第4位。

对此，中国指数研究院常务副院长黄瑜表示，蓝光房产连续两年实现全面业绩增长，年销售额206亿元，近两年复合增长率超过80%，年增长率与全国百强公司( 34.0% )同等级) 11-30强公司) 32

今年9月19日，在上述三家权威研究机构举办的“中国房地产企业品牌价值研究成果发布会暨第十一届中国房地产企业品牌快速发展峰会”上，蓝光房地产迅速成长，首次跻身“中国房地产企业品牌价值top20”，成为企业品牌。

蓝光房地产企业品牌部相关人士日前表示，全年蓝光房地产企业品牌价值约36.2亿元，排在全国房企top30位，今年跃居top13位。 也就是说，两年间实现了3级跳跃，激增率为55%。

蓝光项目企业品牌溢价20%

房地产市场黄金十年，房地产企业躺着也能赚钱。 因为土地的低价钱使房地产价格一边上涨，房地产业也被贴上了“暴利”的标签。 但是，房地产市场进入白银十年，也就是地产业“中利”的时代，土地价格高企使企业品牌房企趋于保守。

目前，许多房企面临高库存压力，想要用高周转开发模式和扩大资本杠杆来做大做强，以提高项目投资转化率，但在业内人士看来，除了资本杠杆因房企而异外，高周转模式很难拉开差距

这样，企业品牌的溢价越来越受到大型实力住宅企业的重视。 根据上述权威机构发布的中国房地产企业品牌价值报告，中海地产在价值创造属性上名列“中国房地产领域领先企业品牌”第一位，企业品牌价值342.46亿元，比去年同期增长15%。 其理由是中海地产重复走中高级路线，净利润增长率连续11年超过20%，2009年-年平均股东资金收益率达到23.4%，成为股东、企业和企业

并且万科地产以积极探索企业品牌经营、以小股操作模式实现规模化扩张、积极推进住宅产业化等特色，居我国房企销售额首位，其中年销售额超过1700亿元，今年实现企业品牌价值341.62亿元。

保利房地产实现年率3139亿元总资产规模和净资产规模692亿元，首次实现净利润100亿元，分别比去年同期增长24.9%、24.2%、18.9%，今年企业品牌价值达到306亿7600万元，比去年同期增长17.57%。

蓝光地产的快速扩张和高周转，以及深耕二线中心城市的战略，与领域龙头相比，全力追赶的标杆很可能是保利地产、万科地产。 事实上，蓝光房地产除了持续增加上述高周转等战略外，其项目企业品牌溢价率也越来越突出。

黄瑜表示，蓝光项目保值增值能力强，通过监测蓝光项目与周边同质项目的售价，蓝光项目的平均价格为该地区楼盘平均价格的1， 超过000元/平方米以上，结合蓝光项目的品牌价值、企业品牌认可、企业品牌影响等因素，测算了蓝光项目企业品牌溢价的20%。”

约翰智囊董事长陈豪林说:“企业品牌溢价是你长期以来对企业品牌的投资，只要有质量保证，客户自然会在同样的条件下优先选择你的项目。 这个优先的概率是企业品牌的溢价”。

据陈啸天介绍，大致从2008年这个阶段开始，每年企业品牌的溢价越来越大。 根本原因是受领域基本面的影响，大量项目价格下跌，价格差异不大。 顾客潜意识里认为企业品牌公司的责任感总是比小公司强，对项目价值的把握更大。 他强调，虽然房企品牌需要维持，需要比较有效的管理，但企业品牌的管理必须由房企自身来推进。

蓝光企业品牌的裂变“加速度”

虽然获得了不少荣誉，但蓝光房地产今年以来面临房地产市场的新机遇不仅如此，还将从企业人才战术储备、房地产服务升级、社区商务配套等方面加大投资力度。

今年春节后不久，面对各行各业的跳槽高峰，蓝光房地产迅速启动了以“蓝冲”为主题的全国高端人才招聘计划，公布了数十个监管级以上的职位，其中全国各大企业的社长、副社长职位近10个。

业内人士认为，蓝光房地产正在学习万科当年的海盗计划，目标是全国“千亿”的野心。 在“规模立竿见影”的楼市丛林法则面前，蓝光房地产不仅是为了扩大规模，人才队伍的建设对成长型住宅企业的异地扩张至关重要。

许多公开报道称，此前许多一线企业品牌房企因用人不当、人力资源管理失控，导致异地开发项目频繁出现“质量门”等问题，严重影响企业品牌形象 蓝光房地产相关人士表示，企业全国人才战术是为了打造具有蓝光自身特色的猛虎军团，为顺利实现全国化的深度扩张做了充分的准备。

今年4月下旬，蓝光房地产分别在北京和成都举行了企业品牌战术发布会，首次对外发布了基于互联网思维的“蓝光生命系统”。 三个月后，蓝光房地产“生活家系统”正式落地蓝光coco金沙项目。 这是一个耗资数千元建造的4c现代生活房屋系统，核心是在全面整合商业生活配套资源的同时，彻底打通社区电子商务最后500米。

蓝光房地产产品研究院有关人士介绍，蓝光“生活家”系统的特点是将顾客的居住诉求提高到极致，使之成为只有蓝光的真正的全生命周期价值体系。 在未来的蓝光工程社区，蓝光物业为业主准备了全套家具参考手册，可以用蓝光手机APP支付水电费、物资管理费等，还可以用一个电话把预约的食材送到家门口。

利用生活家系统，蓝光地产又计划布局社区商业，打造“红街黄金种子计划”产品。 根据蓝光房地产的战术规划，红街类社区商业将区别于目前泛滥在各大城市的商业综合体，成为更方便、经济地位更高的社区业主服务。

蓝光房地产企业品牌部相关人士表示，企业希望通过对全国一系列“红街”产品的深入开发，向全国各地宣传成都的生活习惯。 但是，为了更加朴素，企业会根据各城市的气候条件、费用习性，对当地的“红街”、“街游”加以“改良”，以符合当地人的胃口。

在开发了人气“coco”类产品后，蓝光房地产于今年9月正式推出了第三代升级产品蓝光“彩”系列产品。 第一个落地项目是蓝光房地产位于成都市偏东2.5环北的物流大街附近的“蓝光彩城”项目。 基于蓝光房地产的战术野心，“蓝光彩城”项目试图通过引进全国乃至世界最先进的网络科学技术，建成中国第一个“互联智能社区”。