“重庆总价“地王”低调入市 万科保利联合体“分头”运作”

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经记者杜兹乐出生于成都

去年6月万科保利联合体以53.7亿元的价格获得重庆江北区潘澜溪总额“地王”。 7月22日，《每日经济信息》记者从重庆万科方面获悉，该“地王”项目的后续开发采用了各自划定地盘分别开发的商业模式。

随着保利观澜项目的率先启动，两者独立开发的战术也浮出水面。 据重庆保利官网消息，该项目于今年7月12日推出总占地面积68万平方米的住宅楼盘，户型面积49~87平方米，售价9200元/平方米。

与保利观澜不同，万科御澜道以高端住宅的定位登场，业态包括大平层、洋房、少量别墅、商业综合体。 万科御澜道销售顾问表示，御澜道的开设时间已经临近，售价尚不明确，但肯定不便宜。

万科企业品牌部相关负责人向记者表示，万科和保利在该地块上的产品定位不同，因此在拿地之初，双方就签署了自己的开发模式。

cric研究中心的朱一鸣拆迁师认为，通过合作拿地，同行的竞争对手可以成为合作伙伴，降低价值成本。

年度报告中，万科地产基站表示，在新获得项目的情况下，企业将进一步深化合作开发，探索“小股操盘手”轻资产运营模式。 “小股操盘手”是指企业不在合作项目中控股，但项目仍由企业团队操作，采用企业品牌和产品体系，共享企业的信用资源和采购资源。

但是万科和保利在重庆灌溉澜溪项目上做了一个不擅长的房地产游戏。 重庆容磁公司管理咨询企业总经理王杉表示，万科要“高级”，保利要“高周转”，两者在策略上存在很大分歧。 “联合开发的制约因素相对较多，即使是小的决定，决定时间也会变长，有可能不利于开发效率的提高。 ”

朱一鸣强调，企业品牌房企联合开发也可能出现一点问题。 由于管理风格和公司文化的差异、优势分配、股权分配不均等因素，共同土地的获得和开发也存在隐患和风险，这是一个需要熟悉的过程。 住宅企业1+1是否大于2，关键在于共同体双方的融合、公司的文化、经营理念以及利益分配上的统一。

(实习生丁舟洋对本文也有贡献) ) ) )。