“找一只“狼”来管理 宋卫平欲将绿城1个变N个”

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所有记者杨宠强都起源于浙江杭州

许多人认为，随着股权转让，从董事局主席转任联合主席，明年只担任董事会名誉主席后，绿城中国董事长宋卫平最终将离开绿城。

但是，谁也可能不认为这次股权结构的变化，以及宋卫平将后退作为进军的一招。 成功引进狼性孙宏斌后，宋卫平渴望将一座绿城变成n座绿城。

5月23日，在融创、绿城联合举行的新闻发布会上，宋卫平多次表示他不能退出或退出绿城。 性格呆板的中国主席孙宏斌进一步表示:“我是宋总的人。 我一直是绿城的中层干部，这次是提拔，第一花钱提拔。 ”。

宋卫平:孙先生得分很高/

尽管包括会场内播出的《梁祝》在内的中国古典音乐，却洋溢着浓厚的离别之悲，这场新闻发布会被误认为是宋卫平的绿城告别会。 但是，发布会正式召开后，现场笑声不断。 满脸笑容的宋卫平，愉快地坐在主席台上，丝毫没有离别的感伤。

有一天，融创的一家报纸公告称，宋卫平将退出董事局主席的位置，最终成为名誉董事长。 因此，宋卫平从一开始就不断被问到是否要退出绿城，迅速发展自己的新天地——青城。 但事实并非如此。

“让我来解释一下。 不管是名誉会长还是联合会长，我最起码是里面的股东。 我只是有点赞同对顾客负责、对员工负责、对社会负责的管理统制”。 “但是，天下有的比股票还大……这里面怎么也不行的话，也有再多买一些股票的”“如果他们俩(指九龙仓和融创) )发生冲突，充其量是我说的。 ”

宋卫平的回答很简单，但确定了他在未来董事会的分量不一般。 根据绿城新设计的股权结构，融创主导运营和销售，宋卫平负责维护绿城公司的核心价值观，九龙仓负责确保企业财务稳定，实施否决权。

这样的结构设计，一方面可以通过外力迅速壮大绿色城市，另一方面可以防止企业的快速发展出现像几年前那样激进的风险，还可以保证公司赖以生存和成长的基本价值观，被外来资本卷入“要么死”

宋卫平收购绿城股份后，对绿城带来的增长空之间表现得非常看好。 “融绿平台的运营，在去年召开半年的实务会议时，大致计算了一下，大致1+1变为3~5。 ”

这是宋卫平选择孙宏斌为他继承人的最重要的原因。 在他眼里，融绿可能是绿城集团内部各企业业绩最突出的。 “融和的队伍，孙先生的个人表现会得到很高的分数。 有融和限制的融绿企业品牌操作的任何项目，从一点开发的指标上来说都非常好，特别是在上海。 ”。

更重要的是，孙宏斌还是“狼”，用“狼”管理绿城现在的队伍，无疑是非常好的选择。

一个绿色城市变成n个的可能性/

“我发现了‘狼’来管理他们。 这是我弥补了以前的错误。 我相信最近做出的决策是一生中最应该做出的决策。 我一想到那件事就有这样的感觉。 因为它释放了我。 ”

消除了运营压力的宋卫平将来会为了扩大养老、代、现代农业等不动产以外的行业而更加精力充沛。 “绿城这次的变化是，把一个绿城变成n个绿城的可能性，把最难的工作交给最有能力的人，把房地产行业的工作交给老孙。 ”

他对这些业务很有信心。

以养老地产为例，这是宋卫平除绿城以外的房地产业务的一部分，具有代表性和研发性质的房地产也在宋卫平的考虑范围之内。

但宋卫平重视养老、代建、现代、园区服务工作，未能得到上市股东的认可，在一定程度上是其退出董事局主席位置的重要诱因。

“我认为中国的房子必须从建造房子进步到提供有质量的居住生活。 里面的服务、配套是非常多、复杂的系统，是劳动密集型的。 我当时希望我们的物业服务复印件、我们的养老复印件、一点点教育复印件、一点点商业配套的复印件整合成上市公司，成为不仅能创造更好的房子，还能提供更好服务的物业开发商。 ”

但是，这个过程相当漫长，商务谈判也非常不顺利。 由于得不到其他股东的批准，这部分业务不能纳入上市公司，可以更快地发展。

对此宋卫平非常悲伤。 “那也是我们花了20年心血构成的。 我不想变得像不能结婚的女儿。 不是那样的。 她的能力非常优秀。 有人对这个问题的认识一下子不统一。 我碰巧没有这个耐性……”

一位业内人士评价说:“宋先生提到的这些是未来的方向，这很遗憾吗？”

孙宏斌:我是宋总的人/

“我们加入绿色城市其实是一个很大的挑战。 因为绿色城市的项目——绿色城市要比融和多得多，这个管理很难。 ”孙宏斌说。

对孙宏斌来说，管理半径一直是他非常担心的问题。 此前，他多次表示，融和进军的城市最多只能达到12个。 现在，绿色城市进军的城市已经超过了40个。

孙宏斌最终接管了绿城的所有权。 “这个信任，这个托付，可能是我一生中最大的成就。 ’孙宏斌表示，宋卫平花了20年时间培育绿城企业品牌，拥有这一资格接受这样的委托，对他来说也是一个成果。

另一方面，他也估算过这笔生意的利润空之间。 收购价格方面，净资产折扣了13%。 这个折扣幅度，给融和带来的利益超乎想象。

咨询总裁宋延庆此前曾向《每日经济信息》记者表示，“截至去年年底，绿城已有相当多的未结算资源，加上土地储备，绿城目前的总存量预计约为1500亿元。 从这个角度来看，这次收购很划算。 ”

孙宏斌认为，这笔生意的机会也在于绿城的企业品牌价值。 他说，众所周知的绿城企业品牌价值约200亿元，但这次价值也就是200亿元，绿城股权估值相当于12元，买了企业品牌，土地和房子都被浪费了。

孙宏斌对于收购后的管理挑战，也已经做好了准备。

“有挑战，但没有那么难。 其实是三大街区，一个在浙江杭州，一个在山东，一个在上海。 这些城市占了90%多，所以没那么难。 ”在发布会现场，他泄露了调整战术部署的可能性。 “我们将来要盖房子，但在没有多少钱的地方未必有机会住在绿城的房子里。”

宋卫平语录

◎“绿城没有破产的危险，融创依然发展得非常好，非常迅速。 但是中小不动产公司。 哪个top30以下的人(公司)不贷款，不开发贷款，融资价格非常高？ 有人说，你管这些事干什么，那是中小企业。 但是，没有中小企业，就没有大企业。 ◎“中小企业不断的创造力和原动力，为了推动这个民族的快速发展，最应该关心他们。 他们是公司界的婴儿，他们是少女的孩子，他们是女性，应该得到特别的照顾。 ”

◎“我们今天在两家公司股票的正常交易和分工上，变化非常好。 如果我们的房地产市场不能真正恢复理智，这个领域永远只有像老孙一样绝对精明，绝对有执行力，绝对有热情的人才能多次做到。 他没关系。 他比我力气大。 ”

“我再也摆脱不了绿色的城堡了。 我记得我永远和我的顾客和团队在一起，生死与共，即使在坟墓里，干在那里的石材有没有落下。 ”——宋卫平

“我一直是绿城的中层干部，一直管理着上海的一部分。 这次是提拔，第一个花钱提拔。 绿城还是绿城，绿城都差不多。 我们加盟，加入绿城是正确的。 ”——孙宏斌