“百亿布局商业地产万科挑战“资本化”运营”

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经记者尚希从北京出发

从今年9月开业的东莞松湖生活广场到本周开业的金隅·万科广场，短短3个月内房地产巨头万科各跌2人，展现了进军商业房地产的决心和效率。

“今后北京将每年开业一个万科的商务项目。 》万科集团执行副总裁兼北京万科总经理毛大庆告诉《每日经济信息》记者，目前万科在北京有4个商用房地产项目，持有型房地产面积约50万平方米，投资总额将达到100亿元。

四年前，当时的凯德地方环渤海地区总经理毛大庆宣布加入万科时，呼声四起，这为万科商业铺路。

“其实不是只有我负责，很多副总裁都在抓商用房产。 ”毛大庆向记者透露，万科商用物业涉及资金中心、战术投资部、融资部和商用管理部四个部门，每个部门的主管工作不同。 总部的责任越来越多，是制定标准、提出要求、准明确的地位，具体细节由一线企业根据现实情况自行管理。

毛大庆进一步表示，“目前，北京万科的商业和住宅比例为2:8。 但我说的80%是销售型房地产，包括新建住宅产品、办公楼、商店等可销售型产品，20%的商业部分是万科自己运营的持有型房地产”。

毛大庆多次提及，但后期运营能力仍令人担忧。 在采访中，毛大庆对记者说:“你认为商业地产高周转的模式是什么样的企业？ ”。

“令人钦佩的是凯德。 ”毛大庆自己作出了回答。 “资产很轻，可以运营。 这六个字是对我们运营团队的要求。 但是，听起来很简单，但实际上非常多而且很复杂。 ”

迄今为止，万科的商业路径已经非常清晰，万科商业团队想要将万科带入“轻资产”的道路，但正如毛大庆所说，并不容易。 “金隅万科广场项目预计全年净租金在8000万元至1亿元之间，如果北京的这些商业项目将来开业，每年将征收3亿元至4亿元的租金，但这不是最终的追求。 ”毛大庆对《每日经济信息》记者说:“我现在的目标是，如果能开办商业项目，尽量通过争取“资本化”、收取管理费等方式自己运营。”

“凯德与资本的对接非常成熟，对万科来说，也面临着上下游的问题，就是如何打通任督二脉。 》美桥投资集团执行总裁陈晓鸥在与《每日经济信息》记者的采访中表示，目前万科正在进行的商业项目偏向更大的社区型，“这是一支更强的团队，如何体现资产价值，上游资金从哪里来？