“万达自查两违规项目 专家称产业链95%存寻租空间”

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记者尚希从北京来[/s2/]

对于年收入数千亿的万达来说，200万是一个不值一提的数字。 但是，万达福建漳州的项目总经理、市场副总、市场经理共三人，因贪污腐败200多万人，经集团内部审计部仔细审查，移交公安机关。

《每日经济信息》记者从万达集团上半年的业务总结中得知，董事长王健林提到了这件事，重申了其打击内部腐败的决心。

作为“腐败重灾区”的房地产领域，公司内部反腐工作尤为重要，但目前除了旺达、恒大等一线房企有严格规定外，其他公司基本上都是“空白”。

“在整个领域面临变革，利润率越来越低的情况下，如果公司不重视内部管理，降低插件，对公司的副作用会非常大。 ”兰德咨询总裁宋延庆表示，整个产业链能滋生腐败的环节超过95%。

在“万达年上半年实务会议”的内部演讲中，王健林指出，上半年万达94次抽查，发现问题193个，处罚员工173人，其中移交司法，撤职13人、降级1人、其他156人。

“这里要表彰审计部，上半年发现两起事件进行调查。 一个是漳州项目总经理、市场副总、市场经理三人串通一气，在销售中中饱私囊，在合同外向顾客收现金不开发票，共侵吞200多万元，目前当地公安机关正式立项。 审计部还与当地检察机关合作，对江苏省某项目企业总经理受贿案件进行了调查。 ”。

“这其实是一个重要的信号，虽然不过是几百万的违纪，但公司要严格解决，说明内部的反腐管理已经很重要了。 ”一个房地产领域的解体者说。

《每日经济信息》记者从恒大地产相关人士那里得知，目前恒大内部有独立的监察室。 “恒大的监察室很厉害”，一位接近恒大的人介绍说，集团企业对此有考核指标，鼓励内部通报。 性质严重的，也移交相关侦查部门。

“其实，房地产领域的腐败有两个方面。 一个是政府和开发商之间的腐败，另一个是开发商和乙方之间的租赁。 ’不愿具名的开发商对记者说，公司能控制的是后者。

宋延庆向记者表示，此前对资产近500亿元的开发商进行调查时，全面梳理研究了房地产开发过程，共有116个可租赁点。 “如果继续细分环节，房地产全价值链最多可分为120~130个具体环节，可确定的有116个租赁点，占房地产全产业链的95%。 ”

“以前领域非常有名的企业，最终失败的原因不是资金问题和土地问题，而是内部失控。 其他企业能用20万美元商谈的招牌，那家企业的相关人员花了110万美元。 ”上述开发者也列举了这样的实际例子。