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经过记者徐杰杭州的拍摄报道

近两年来,杭州楼市大幅回升,但住宅领域冷空气强烈,国内知名连锁住宅商场欧亚达杭州滨江店连日陷入“撤资”浪潮。

据杭州当地媒体报道,欧亚达滨江店突然撤场,称商场内经营者“坑惨”,欧亚达租赁方浙江中南建设董事长吴建荣向媒体表示:“欧亚达集团严重违约,单方面解除合同,商场物业要依法收回。 一切都是时间的问题”。

根据中南集团的计算,包括押金、单方面解除合同的违约金、中南为欧亚达造成的改造损失费以及不动产空安置费等在内,欧亚达共拖欠这些企业约2亿元。 对此,吴建荣表示:“浙江中南建设与欧亚达国家集团的合作已经无法继续下去。”

值得观察的是,在尤达杭州商业街拆迁风波的背后,不仅是家庭领域大环境下的“凋零”,尤达自身的投资风险也暴露出来。 据某领域人士称,上述住宅建材广场因房租昂贵的“敷王”终于败走麦城。

柜台的经营者被要求避难/

据杭州日报报道,6月15日~6月21日短短一周内,杭州欧亚达滨江店商户接到物业租赁方浙江中南建设集团有限企业等单位通知,将于年6月27日停止采用商场内的设施设备,在此之前办理拆迁手续,使商品自行暴涨/ [

根据上述公告所示的撤离时间表,6月这些经营者必须全部撤离。 6月底,《每日经济信息》记者实地访问欧亚达滨江店时,除部分商店做好撤离准备外,许多经营者仍在“坚守阵地”,在整个市场进行清仓、特价等优惠促销。

一家商店的经营者对《每日经济信息》记者说,一些商店最近刚重新装修过店,经营协议还没有到期,希望他们撤场。 前期他们投入了店面装修等费用,但这些损失由谁承担还不清楚。

经营转移建材的商店的经营者充满不安和不满,说:“投资了近100万元,现在合同还没到期,请让我撤退。”

尤达撤退的消息也让一些顾客担心,于是购买了尤达的商品。 一旦撤离,这些商品的售后服务将如何保障?

据《每日经济信息》记者介绍,欧亚达滨江店于年6月4日正式营业,至今已运营2年多,但根据欧亚达此前的定位,欧亚达家滨江旗舰店的营业面积达到12万平方米,“欧亚达集团加大力度,

另外,欧亚达撤退骚动之际,6月1~2日,欧亚达滨江店还发表了为期两周的庆祝活动,现场进行了大幅度优惠、追加优惠、限定价格的特价商品、各种奖品等大型活动。

昨天( 7月8日),《每日经济信息》记者再次来到欧亚达杭州滨江店,看到整个卖场( (/k0 ) )在晃动,a区一楼的“二周年庆”旗还在,但商店几乎都撤了,只有几家店清场

据a区警卫介绍,近6成的商店已经关店,这两天客人也很少,大部分都想在这里买到便宜货。 在a区二楼经营收容所的邓姓商店,自己的店于2o11年6月进驻,但当时的装修花了40多万元,现在连装修价格都拿不回来。 他说,如果欧亚达不提出合理的清场赔偿方案,将坚决不撤掉。

有人指出拖欠不动产租金/

欧亚们到底出了什么问题,为什么明明营业才两年,却打算退出?

据媒体报道,武汉欧亚达的房子长期拖欠房租,严重违约。 2009年11月,浙江中南建设与武汉欧亚达家签订租赁以来,欧亚达家未按合同约定按期交纳房租,多次、长时间拖欠,严重违约。 并且今年5月,以经营不振为理由,单方面申请解除合同。

针对此类争议,《每日经济信息》记者联系欧亚达方面进行了采访,并进行了进一步核实,但在发布消息时未能得到欧亚达方面的答复。

根据《杭州日报》发布的2009年中南集团与欧亚达国家集团签订的《房屋租赁合同》,欧亚达滨江店卖场整体建筑面积达12.5万平方米,租期为15年,自年1月1日~2026年12月31日,至今年6月底,欧亚

“这只是账面上的损失,对方的突然解约,会给公司带来更大的隐性损失。 ’吴建荣对媒体说。 据估算,维持这短短两年的合作,目前欧亚达家庭欠中南建筑企业约2亿元。

作为营收不佳或尤达难以维持商场运营的重要因素,媒体引用了尤达集团5月9日发给“房东”中南建设集团的《双方协议解除租赁合同的相关信函》,自开业至今年4月底,无视前期固定投资,

《每日经济信息》记者表示,目前欧亚达在杭州有3家门店。 其中杭州欧亚达滨江店的体积相当于剩下两家店的总和,规模达到12万平方米,但租金价格很高。 据杭州当地媒体报道,欧亚达滨江店每平方米月租金达到75元。 据此推算,仅每年商场租金的价格支出,就达到9000多万元。 再加上商场的运营管理和人员支出,商场每年的硬性支出超过了1亿元。

“欧亚达家居杭州最大店陷撤离风波 高租金跟风“抢铺”埋隐患”

需要说明的是,欧亚达进军杭州的2009年,正是房地产高歌猛进的时候,住宅业也迅速发展,外来连锁住宅公司纷纷抢夺杭州。

“当时,选址良好的卖场竞争非常激烈。 这些公司不在意房租的水平,而是考虑能否找到可以开设卖场的地方。 ”杭州一位业内人士回忆说,尽管房租水平不断提高,但仍蜂拥至家庭卖场。

用高房租填补风险/

“在大环境中,原因是所有领域的生产能力过剩、家庭商场的供给过剩、同质化竞争。 ”关于欧亚达滨江店撤出的消息,新时期家庭生活广场副总、新时期网络商城总经理吴晟被《每日经济信息》记者这样拆解。

据杭州当地媒体报道,在经历多年的快速扩张后,杭州从2009年开始迎来了住宅商场倒闭的浪潮。 目前杭州有住宅市场15家,其中1/3亏损,1/3持平,1/3赚钱。

“杭州的房屋卖场已经饱和,欧亚达出现这种状况也是意料之中的。 ”关于欧亚达的情况,浙江省家具领域协会会长蒋鸿源日前宣布,几年前就曾大声疾呼家庭市场严重过剩,但无人理睬。

去年,商务部流通司和中国建筑材料流通协会联合发布的全国建材家庭景气指数bhi显示,全年全国规模以上建材家庭卖场销售总额为1.25万亿元,比去年同期减少2.46%。 从数据表面看,年销售额仅下降2.46%,但从全国来看,gdp增长7.8%,全国建材工业规模以上公司销售总产值增长12%,建材家居业销售非但没有增长,反而有所减少。 在国家房地产政策的重压下,建材家庭的整个领域都受到了严重的影响。

“欧亚达家居杭州最大店陷撤离风波 高租金跟风“抢铺”埋隐患”

“2009年以前,杭州的家庭中心很适合居住。 ”蒋鸿源说,当时基本上是开红色房子的,但此后,全领域盲目扩大,许多商业地产掀起波澜,家庭商场惹怒了上身。

对此,中国建筑材料流通协会常务副会长秦占学指出,建材家庭卖场过剩,已展开恶性竞争,随着国家房地产调控政策的深化、加强,房地产“刚性诉求”的潜在族群仍处于等待和观望状态,建材家庭实际购买力相对下降,

另外,现有卖场业态已经不能适应城市化建设、保障房建设、精装房建设的诉求。 现在的卖场主要以租赁式为主,以“一站式采购”为卖点,服务对象主要是个人装饰和“游击队”式装饰团队。 新形势下,新建的房子大多是“精装修”或“全装修”。 此外,随着电子互联网技术的不断升级和现代物流配送的不断完善,对现有建材家居卖场产生了更大的冲击,各种“团购”模式和花样翻新的场外交易,对现在这样的租赁式卖场造成了压力。

“欧亚达家居杭州最大店陷撤离风波 高租金跟风“抢铺”埋隐患”

欧亚达杭州滨江店的撤资风波也暴露了盈利方式的诸多问题。 吴昊认为,除家庭大环境外,欧亚达还暴露了杭州市场自身创新力不足、商业模式过于简单的问题,特别是拿中南国际商场的时间不对,宏观经济预测不佳。

吴昊认为,欧亚达杭州滨江店难以生存的重要因素是高昂的租金价格。 “为了不作为非自主产权经营商业机构成为‘敷王’,欧亚达在杭州后期采取了敷王价格。 ’如果欧亚达在2008年~2009年从中南国际商城拿下项目,整体价格可能只需要二分之一。

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