“本土母婴企业品牌嗳呵被强生收购 创始人刘晓坤套现上亿元”

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经过记者王霞从上海出发

约翰逊&约翰逊的收购终于在最近尘埃落定。

约翰逊-约翰逊(中国)有限公司1月30日向《每日经济信息》记者证实，1月25日，企业完成收购上海嗷和母婴用品国际贸易有限公司) 100%的股份。 然后，这个消息也被嗷的创始人刘晓坤和原嗷的大股东埃德蒙罗·柴尔德( rothschild )证实了。

外界在意的不仅仅是收购案的过程，还有约翰逊接手嗷嗷待哺，内部结构是怎么样的？ 嗷之后如何快速发展？ 刘晓坤队离开嗷嗷后，要做什么？

与这些问题相比，《每日经济信息》记者于1月30日采访了嗷嗷待哺的企业品牌创始人刘晓坤。

嗳被出售是资本运营的必然/

无论是约翰逊中国还是埃德蒙罗·柴尔德，相关收购金额都没有透露。 相关人士表示，收购额近8亿元，而不是此前市场传言的6亿5000万元。

刘晓坤告诉《每日经济信息》记者，去年11月，双方明确意向，12月中旬前签约。 因为资料准备充分，一周后政府部门得到了批准。 刘晓坤说:“这个月已经移交完毕。 目前，原嗳集团正在做一些后续联络服务工作和咨询工作。 可能需要6个月的过渡期。 ”。

记者了解到，2009年和2009年，戴蒙·罗斯柴尔德旗下私募基金曾两次向嗷嗷提供资金，累计达550万欧元。 因为这成了嗳的第一大股东。 嗷的日常管理经营由刘晓坤为首的团队负责。

据悉，出售前，管理小组仅拥有20%至22%的股权，而罗斯柴尔德基金拥有50%以上的股权。 因此，业界普遍认为，大股东此时“抛售”，可能是在业绩好的时候试图兑现。

上海艾肯企业品牌策划有限企业总经理王启表示，嗷嗷的大股东是私募基金，因此这个嗷嗷在“育肥”之后被出售是资本运营的必然。

对于放弃嗷嗷嗷，刘晓坤有自己的想法。 他说，嗳这个企业品牌是自己的，现在这个企业品牌被约翰逊收购，是中端的胜利。 “让我们觉得还可以，也给投资者一点回报，当我们再创一个企业品牌的时候，起点会更高。 ”

刘晓坤队已经“另一个火炉”/

交易完成后，人们更关心的是嗷嗷待哺这个国内企业品牌被强生这个跨国公司收购后，面临着怎样的命运。

记者表示，迄今为止，被罗雷亚尔收购的护士在业内普遍被视为“雪藏”，目前市场上找不到踪迹。 早期被世界最大的香水企业之一、化妆品巨头科蒂企业收购的本土日本化企业品牌丁家不得不面临赤字。 那么，刘晓坤是如何看待嗷嗷企业品牌在强生整合下的快速发展的？

刘晓坤告诉《每日经济信息》记者，嗳定位中高端，约翰逊贴近大众。 同时，此前达克斯和约翰逊处于竞争关系时，达克斯已经考虑到了与约翰逊的不同。 “考虑到产品线的互补性，这次约翰逊无疑也有新的盈利增长点。”

约翰逊和约翰逊方面也验证了刘晓坤的想法。 约翰逊和约翰逊的支出品中国个人护理业务社长周敏涛对此表示，约翰逊在支出品个人护理业务中发展更快，结合约翰逊的科技和医学创新特点，与约翰逊的婴儿产品系列互补，使其在中国市场的产品组合更

记者了解到，原嗷创始人刘晓坤从这笔交易中套现至少1亿元人民币，目前资金全部到位，刘晓坤团队在上海虹桥路发起“下一战”，与丹麦合资的“阿蒂克兰”和新西兰利普凯厄企业布兰

“去年11月创立了合资企业。 这几天我们在淘宝旗舰店。 产品应该马上就能销售。 而且，4月可能会进入屈臣氏等渠道。 ”刘晓坤说。

另外，刘晓坤表示，新企业品牌产品前期从丹麦进口，随后实现产品本土化生产，采用原嗷的工厂。 该工厂已经通过欧盟有机认证和gmpc认证，能够满足目前正在运行的企业品牌的生产需要。

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