“策略调整预测保守复地综合排名跌出前十”

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经记者杨宠从上海强发

曾是中国房地产业“三好生”的复刻集团，近年来经历了销售排名的“滑铁卢”。 房地产领域黄金十年前的五年，复地成绩一直名列前茅。 在国务院快速发展中心、中国指数研究院公布的2007年房地产百强公司名单中，复兴地分别是综合实力和成长性前十的公司，去年，复兴地的排名落后于房地产百强公司综合实力前十。

在中国房地产评估中心公布的今年9月房企销售金额前50名排行榜中，复兴地更是跌至第43位，被恒大、龙湖、融创等后起之秀超越。

是什么导致了复兴业绩的下降？ 在一次解体中，认为是因为复地母企业复星国际对其重视不够，没有提供越来越多的财力和精力支持，另外在一次解体中，认为是因为复地在楼市调控的几年里，过于保守，错失了机遇 对此，复兴国际方面闭口不谈，不想深入交谈。

中原地产研究中心高级研究经理刘渊表示，中国地方产业已经出现市场份额集中的迹象，目前希望再次进入全国前十名，难度非常大。

业内人士:集团战术调整的结果

家底丰厚的复兴地，曾经在中国房地产业中多次扮演“先导者”的角色。 在香港重新上市时，包括绿城、碧桂园在内的许多房企还没有上市。2005年，复地在上海、北京、武汉、无锡等6个城市有29个项目，而龙湖2008年刚进入8个城市。 另外，复兴地也是第一家与海外基金合作开发的内陆住宅企业。 但是，这样坚实的基础依然挡不住被复地相继下跌。

中房信集团克而瑞研究中心总经理程念天告诉《每日经济信息》记者，复苏的下滑是集团调整战略的结果。 这几年，复地母企业复星国际进行了业务结构调整，从纯粹的房地产开发发展为产业运营、投资和理财业务兼备的投资集团。 目前，在复星国际旗下从事房地产开发的除了复地之外，还有豫园商城、星浩资本等团队。

根据复星国际年度报告，复星国际对房地产行业的投资除住宅外，还在海门、策源置业和星光模式的平台探索房地产、金融和产业三线融合的商业开发模式。 复星系其他房地产业务的增长速度已经超过了复地。 例如星浩资本截至今年上半年仅发行房地产私募基金37亿元，但总资产规模达300多亿元，为复地集团上半年总资产的一半。

面对外界的看法，复星国际主管信息发言的负责人表示，复地仍是复星国际房地产业务的主力公司。 据复星国际年度报告称，复地仍是房地产开发的主要平台，其他团队也从事房地产开发，但侧重于资产管理和投资。

《每日经济信息》记者在看《复刻国际年报》时发现，即使加上其他房地产开发业务，复刻国际整体房地产资产规模和销售收入仍排名靠后。 截至去年12月31日，复星房地产业务整体总资产规模仅为494.42亿元，但同期保利、中海、绿城、华侨城等前20家公司总资产规模超过千亿元。

对市场评价持保守态度

从2006-2006五年年度报告中可以看出为什么复地落后于领域的竞争对手。

在2007年年报中，复兴管理层乐观地预计，2008年房地产市场整体经济衰退的可能性将越来越小，房市将在第二季度晚些时候结束展望，市场将进入回暖阶段。

在这一预测下，复兴地仍选择以住宅开发为中心的战略，继续扩大融资渠道，积极增加土地储备。 耕地在2007年末和2008年连续进入土地市场，总额超过27亿元，2007年和2008年耕地年销售额也不过37亿元。

但是，2008年爆发了全球金融危机，各大城市的交易量大幅减少。 2008年的销售额和净利润分别减少了6.1%和85.7%，但也许是因为此前购买了很多土地，错过了2008年末和2009年初出现的“仿制”的购买机会。

今年的高位房地产企业，如保利、融创、万科等，正是在上述时间点大量购买土地，实现了2009年以后的快速发展。

保守的市场战略还在继续。

在2008年年报中，复兴管理层预测到2009年下半年经济才能恢复稳定，从而制定一系列快速发展和销售战略，促进销售、价格管理和利润增长，这是复兴的首要前提。 确定了土地的再购买和收购机会，根据公司的资金状况，牢牢把握所有土地的收购和收购机会。

对市场保守评估的结果是，利伯维尔在2009年做了两件“看起来不怎么赚钱”的生意。 一、当年6月光华路总面积22528.4平方米的商住综合楼宇嘉都大厦以4.55亿元出售。 平均价格为2万元出头，远远低于soho中国2007年年中在同一条道路上销售的办公楼单价( 2.8万元/平方米)。 第二个是2009年购买了7个项目，但大多是在3、4季度的领域排名靠前的。

根据复地年报，2005年至2009年5年间，复地业绩如过山车一般下跌，股东收益率从16.3%降至8.4%，资产周转率从25.2%降至21.9%。 虽然退市前一年有所增长，但与同行的快速发展速度相比差了很多。

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