“房地产业高管薪酬为何能跑赢业绩增长？”

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经记者杨宠从上海强发

大多数上市公司在年报中明确指出，“高管薪酬”的几个事项对高管的薪酬基于企业业绩。 在全年业绩增速放缓、下跌的情况下，a股房地产企业高管薪酬有所增长，但高于业绩。

政策伙伴薛迣文副总裁向《每日经济信息》记者表示，房地产行业在房地产市场调控下，更迫切希望加入高端物业管理人才，通过不断提高薪酬来提高对人才的吸引力，从而水涨船高的理由。

上海易居房地产研究院近日发布的房地产高管研究报告显示，从年1月至年3月，该机构长时间服务和跟踪研究的20家标杆房地产公司高管离职人数达到147人，每月平均有近6名知名公司高管离职。 由于高管的频繁离职，公司不得不给高管大幅涨工资。 高管薪酬胜过绩效本身，这可能证明了房企绩效考核机制存在一定的问题。

地产商希望高管能改变危机状况

薛文表示，房地产市场监管不断加深，“土地红利”时代已接近尾声。 决定房地产企业盈利能力的，不仅仅是其土地储备，还有其运营能力和管理能力。 优秀的管理人才，显然可以提高房地产业务整体的竞争力。

因此，房地产公司目前人才竞争极其激烈。 许多地产商愿意付高薪挖走高端人才。 而且，相对于土地的价格，高管的报酬可以说是九牛一毛。 许多开发公司有能力承担较高的报酬。 在这种情况下，高端人才的薪酬比近几年明显增加，许多企业都加入了一流人才的争夺战。

在这种情况下，留住人才，保持公司的竞争力，最大限度地降低人才流动对企业的影响，实施核心人才的培养和管理，成为房地产公司决定管理的新的核心问题。 其中最有效的手段无疑是提供有竞争力的高报酬。

但是，房地产公司要聚集高报酬、高质量的人才，提高公司经营能力的想法未必能实现。

薛迣文告诉《每日经济信息》记者，大多数情况下，开发商高薪挖来的高管，未必马上就能见效，马上就能产生好业绩。 事实上，越是大企业挖出来的高管，其能力越不完善，越有可能无法全面替代公司原高管的作用。 而且，高薪挖来的干部也有水土不服的问题。 根据公司的文化、管理体制，影响高管能力的发挥。

易居研究院公司研究中心的周建总经理也有同样的看法。 高管的能力越来越被认为是整合公司的资源。 如果原公司的资源不足，无论挖掘出多么优秀的高管，都被认为“巧妇难为无米之菜”。

或者根据报酬管理体制

虽然行情水涨船高，但高薪挖来的高管很难马上发挥有效效果。 高管已成为房地产企业最难掌握的“风险投资”。 深圳优秀高级经营者马永霞认为，一般来说，成熟地产商对对外高管的期望值有相对需要考虑的标准，越来越多的合作公司侧重于比较确定行业面临的问题，而处于成长期的企业往往抱有盲目夸张的期望值，对候选人的期望值

上述不现实的想法容易给公司的“猎角”带来风险。 马永霞说，有确定想法和正确定位的公司，挖角成功的概率很高。

易居房地产研究院还表示，留住高管不仅要高薪酬，还要建立快速发展的战术，制定较为高效的组织管理控制体系，建立具有认可感的公司文化，建立“公平感”较强的薪酬评价体系，用股权激励代替现金薪酬，从而实现高管收入 我认为好处与企业短期和长期的业绩表现相结合，可以更好地激励高管提高公司的经营业绩。