“欧盟批准索尼收购索爱 “四屏”整合成新挑战”

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经记者谢晓萍从北京出发

索尼和埃里克森十年的婚姻终于结束了。 昨天( 1月30日，据一家媒体报道，欧盟批准索尼收购索尼爱立信(以下简称索爱)。 这意味着随着欧盟的批准，索尼将按原计划完成收购的全部步骤。

索尼、苏联、爱立信都没有对此进行评论。 业内人士认为，在已经凝固的高端智能手机市场实现“4画面”，即高端智能手机、电视、pc、平板电脑”战术将成为新的考验。

索爱快速发展的困惑

事实上，去年10月，索尼宣布，将用10亿5000万欧元现金收购爱立信所持股份的50%，使合资企业成为索尼的完全子公司，爱立信将不再涉足终端。

2001年，索尼和爱立信创立索爱企业，双方各占50%的股权。 2008年9月，索尼首席执行官霍华德·金斯格对外表示，合资企业内部的相互均衡，成为苏联决定推进的最大阻力。

在高端智能手机的评价中，索埃也有明显的战术错误。 据接近索爱的人士称，谷歌曾希望在2008年，索爱制造出首款高端智能手机nexusone，但这一合作需求被索爱拒绝。 在此之前，索萨勒使用了自己的symbian系统。 2009年，Solar首款安卓手机x10上市，但摩托罗拉、htc力量较早，三星后劲十足，Solar的情况非常糟糕。

电子产业注意家梁振鹏认为，除了双方合作不利外，爱立信近年来侧重于商用通信行业的业务，也不重视民间电子业务，不太愿意投资合资企业，这种“维持现状”的心态也输给了竞争激烈的手机行业。

索尼将完成最后的拼图

普遍关注的是，在全资控股公司索爱后拥有决定权的索尼，如何按照自己的想法重新索爱？

此前，斯金格宣布放弃争夺低端市场，专注于高端智能手机生产，将高端智能手机整合到索尼广泛的网络成本电子产品平台上。

易观国际分解师王颖表示，由于索亚兹加入安卓阵营相对较晚，错过了高端智能手机转型的最佳时机，因此在高端市场上，苹果、三星、htc等巨头巩固了市场份额，进入中低端市场。

“索尼只能去细分市场。 ”王颖认为，索尼可以继续保持在游戏和音乐界的特点，在细分市场上做点什么。

索尼从来没有对索尼完全的控制权，两家企业在产品开发上不容易合作，拥有交叉专利的专利技术也不能顺利采用，索尼在四屏合一的战术中，一直处于缺脚的状态，很容易形成一个整体

王颖指出，通过收购，索尼也正式完成了“四屏”产品的布局，与苹果和三星相比，索尼丰富的娱乐文案资源成为最大的特征。 未来，索尼将以高端智能手机、平板电脑、笔记本电脑、电视4个设备为通道，整合丰富的音乐、电影、视频游戏等文案资源，从而获得最大利益。

但是，如何有效整合这些文案资源，推行“四屏”战术，是索尼的课题。