“水泥领域争霸烽烟又起 中国建材欲将西南地区超百家水泥公司收入囊中”

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记者刘林鹏实习生赵李南从成都来

分久必合，分久必合。 处于“散战”状态的西南地区水泥领域的版图将被重新改写。

12月15日，中国建材股份有限公司( 3323.hk，以下简称“中国建材”)由西南地区多家水泥公司联合重组成立的西南水泥有限企业在成都挂牌成立。 中国建材总裁曹江林向媒体表示，西南水泥计划历时2-3年左右，通过联合重组等方式，云、贵、川、渝三省一市的水泥产能将超过1亿吨，占西南地区20%-25%的市场份额，成为西南地区最大的专业水泥企业 目前锁定的公司超过100家。

今天( 12月16日(四川水泥协会秘书长成学军对《每日经济信息》记者表示，目前四川水泥领域集中度相对较低，中国建材将加快四川水泥领域整合，进一步提高领域集中度。

长期关注水泥领域的西南财经大学金融学院教授陈永生昨日在接受《每日经济信息》记者采访时表示，并购可以避免水泥项目受到限制的壁垒。 但是，目前水泥公司还有一定的利润空之间，可能不能轻易卖给中国建材。 特别是规模较大的水泥公司不会乐意接受中国建材的“整编”。

今天( 12月16日)，《每日经济信息》记者致电西南水泥有限企业详细调查。 该公司行政人事部的一位员工表示，企业负责人在地方出差，不能接受采访。

出现了西南水泥航空母舰的轮廓[/s2/]

《每日经济信息》记者了解到，西南水泥有限企业由中国建材股份有限企业和北京华辰普金资产管理中心、上海深圳通股权投资管理有限企业、深圳京达投资管理有限企业共同设立。 注册资本为100亿元。 其中，中国建材出资50亿元，占注册资本的50%； 华辰普金、上海深圳通、深圳京达分别出资5亿元、15亿元、30亿元。

为什么要拿出巨额资金设立西南水泥？ 12月9日，中国建材发布公告称，西南地区是继淮海经济区、东南经济区和北方地区之后，企业水泥业务的新战术区域。 目前西南地区经济快速发展速度较快，区域特征明显，区域内水泥诉求增长空之间较大，但水泥公司规模小且分散，集中度低，具有整合空之间。

“西南地区水泥公司众多，缺乏领域领导，但快速发展潜力巨大，重组正是时候。 ’中国建材集团董事长宋志平对媒体表示。

这是中国建材的第四次联合重组，2006年3月，中国建材香港上市，涉及国内中小水泥公司大规模联合重组，国内250多家水泥公司，在东南地区、北方地区及中部地区相继建立南方水泥、北方水泥和中联水泥，其

据报道，中国建材整合西南100多家水泥公司将参考集团过去的整合模式。 中国建材迄今为止制作南方水泥的模式是与多家具有一定规模的公司展开谈判，成熟的一家公司签订一家，民营水泥公司是首要的收购目标。 中建材当年制造南方水泥是短时间内席卷东南地区，迅速合并了100多家公司。

目前，西南地区的水泥市场极度分散。 据数字水泥网统计，截至年底，前十大水泥公司的熟料产能仅为西南市场整体的34.85%，市场集中度远远低于其他五个地区，没有形成区域龙头公司。

过剩泥沼，过多泥沼

“十一五”以来，特别是2008年汶川地震以后，四川进一步加大了基础设施建设投资力度，不少公司嗅到了商机，赴海螺水泥、中建材、亚东水泥等四川投资建厂。

相关数据显示，仅2008年10-12月四川省内水泥新产能就达到1660万吨，年释放产能1420万吨。 随着新的生产能力的释放，带来了水泥市场的混乱。 四川省产能过剩、市场集中度过低、价格协同机制不足等问题层出不穷。

曹江林还表示，在四川地震灾后恢复重建和铁路、公路、水利等基础设施建设的带动下，西南地区水泥诉求急剧增加，西南地区大量水泥生产线，水泥生产能力迅速扩大，目前，江、浙等华东地区已走过的道路正在重复，生产能力

与四川同为西南地区的贵州水泥产业如何快速发展？ 中投顾问建材领域研究员邹明晓对《每日经济信息》记者表示，贵州水泥产业近年来经历了爆炸性的增长，快速发展速度远远超过了经济的快速发展节奏。 目前，贵州水泥结构表现出两大优势。 一是生产能力庞大，公司扩张速度快。 另一方面，公司普遍规模小、集中度低、小水泥厂在贵州水泥产业中占很大比例。

中国水泥协会会长雷前治表示，目前西南地区水泥生产能力呈阶段性过剩局面，尽管今年市场诉求达到两位数，但由于无序竞争，每吨水泥的平均利润下降了近10%。 据不完全统计，西南地区建设的水泥生产能力为3.7亿吨，预计建设的生产能力约为1亿吨。 年西南地区的水泥消费量约为3.1亿吨，光靠新型干式水泥供给就超过了市场诉求。

在全领域生产线限批、水泥产量已经达到高水平的大背景下，水泥公司如何实现持续良好的快速发展？

安信证券近日发布的一份研究报告认为，推进并购重组、整合地区市场，在领域集中度低、盈利能力低的地区市场，成交量增长和地区价格上涨较为理想。 这是目前最常用的扩张方法，目前全国集中度不高，因此相对于以下两种方法，该方法增长风险较小。 另外，在海外新兴经济区投资建设水泥生产线。 例如，海螺水泥计划在印度尼西亚合资建设1000万吨水泥生产线华新水泥计划设立亚湾水泥在塔吉克斯坦投资建设100万吨水泥生产线。 产业链向上下游延伸，石灰石、煤炭等资源向上控制，稳定价格。向下延伸至混凝土、骨料等水泥类产品，控制渠道，稳定市场。