“陈晓分权 国美“去黄光裕化”出现转折？”

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经记者徐洁云郎振从上海、北京

“后黄光裕时代”的国美电器内部治理结构再次进行了调整。

昨天( 6月28日)中午，国美电器控股有限公司( 00493，hk )董事会任命常务副总裁王俊洲为企业总裁，陈晓辞去社长职务，但 这项任命即日生效。

业内分解认为，这有助于更细化国美的内部管理，更重要的是缓解企业高管层与大股东黄光裕的关系。 / BR// HR// BR// HR /王俊洲总裁[/BR// HR// BR// HR//国美表示，此次调整将进一步加强管理效率，提高企业的 公告称，陈晓目前持有约20606万股国美股和2200万股认购权，王俊洲目前持有2000万股认购权。

另外，香港证券交易所上市条例中规定:“企业董事局主席和总裁两个职位应分别设置，不能由同一个人履行。”

“这几年来，王先生和我并肩合作。 我们俩之间建立了深厚的尊敬和互信，产生了默契的实务关系。 我想没有其他人能比王先生更胜任国美总裁。 ’陈晓这样评价王俊洲接任总裁。 据分析，

辞去总经理职务后，陈晓将更加关注企业的财务、战术合作等方面。 陈晓昨天在接受《每日经济信息》采访时表示，今后将“致力于明确各种社会资源的相互作用、嫁接、内部管理机制的信息表达、调整等企业战术目标和路径规划”。

就国美目前的决策机制，陈晓表示:“这样不会改变。” 黄光裕事件之初，国美成立了由陈晓、常务副总裁王俊洲、副总裁魏秋立组成的决策委员会，负责企业的日常经营和重大管理决策。 去年7月，引入贝恩资本后，“决策委员会”更名为“执行委员会”，继续发挥国美的管理中枢作用。

“黄光裕化”的转换？

去年7月，陈晓在《每日经济信息》中表示，国美完全摆脱危机，全力以赴进行战术转换的快速发展主线。 事实上，国美从黄光裕事件时开始，就一直在推进“黄光裕化”，以尽量减少黄光裕对国美的负面影响。

但黄光裕显然不愿意放弃对国美的控制权。 去年7月底，黄光裕在账户被冻结、资金紧张的情况下，想方设法先兑现后加息，参加股权供给，维持34%的持股比例，维持首位股东的地位，贝恩资本当时仅获得0.2%的股权。

黄光裕与国美董事会及贝恩资本的矛盾得以彻底消除，是因为今年5月11日，黄光裕相继投反对票否决了董事会的3个议案。 当时国美董事会连夜再次召开会议，通过重新任命三名贝恩资本的代表进入董事会。

目前，王俊洲在陈晓分权中担任总裁，对此业内也有不同的见解。

陈晓表示，目前国美管理层和董事会已经高度统一，“去黄光裕化”是必然的选择。

另一拆船商认为，这并不像外界评论的那样“进一步丰富黄光”，而是在国美现有高管层和大股东黄光丰富期间达成的谅解，

王俊洲跟随黄光裕多年，一直是黄秋立的心腹爱将。 2008年11月，黄光裕入狱后，将代理签字权交给了王和魏二人。

接近国美的人告诉记者，王俊洲不再代理签字的权利，但业内认为国王是黄光裕的好“代理人”。

家电领域资深关注者刘步尘在《每日经济信息》中表示，王俊洲接任总裁实际上是国美董事会缓解与黄光裕紧张关系的一个策略，陈 “这是进一步照顾大股东利益，是双方相互理解的结果。 ”

刘步尘认为，黄光裕事件当初，国美必须加紧努力推进“黄光裕化”，治理结构的调整和经营战略的转变也给国美带来了变革的机会。 黄光裕案的决定迫在眉睫，国美也基本摆脱了相关负面影响，无需强调“去黄”。 巩固管理、经营战略调整成果，协调与大股东的关系，也是企业获得稳步发展的环境的有利之举。

或“黄光裕风格”

] [/h// ]在黄光裕事件发生的20个月后，他又回到了黄光裕事件的身边 上周五，陈晓在上海公布了国美的五年计划。 到了2000年，国美计划将比较有效的店数到2000家。 实现销售规模1800亿元； 定制销售产品占有率达到25%，单店持续增长5%； 3c和生活电器销售占比上升到50%以上电子商务实现150亿元规模，占网购市场的15%。

“国美现在势头很好，运营很好。 今后如果还有机会的话，就继续考虑增加买入。 ’陈晓对《每日经济信息》说。

国美电器之所以选择这样的时间点，是因为现在是执行企业以往战术安排的最佳时间，而国美为了弥补“创业者的事”带来的影响，采取了一系列措施。

家电资深专家端木清言说:“从王俊洲的履历来看，在业务领导力和执行力上优于陈晓，这也是让陈晓专注于战术快速发展的原因。 将总裁这个职位交给实战经验更强的王俊洲也是国美管理层健康快速发展的前提”。

另外，端木清言对记者说，王俊洲跟随黄光裕多年，成为总裁后，很可能将黄光裕高调的经营方式恢复到国美。

“黄光裕之事发生后，国美因企业在互联网上的形象受损，经营相当低调。 端木清言告诉记者:“6月初与lg的合作也是‘黄光裕风格’的回归。” “以前的黄光裕无法避免竞争，来自近100亿大企业的其

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