“CLW：沃尔玛验厂上演“造假大戏””

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黄清燕实习生瞿曙光虹记者从上海

到本月初，沃尔玛全球总裁兼首席执行官默多克( mikeduke )访问了中国。 这是他就任沃尔玛全球总裁后首次来到中国，强调了对中国这个重要市场的重视和信心。

从表面上看，绿色采购和以中国为快速发展重点是沃尔玛的战术要点，但沃尔玛长期以来在供应链上存在的弊端已经得到了处理

据《每日经济信息》报道，美国中国工人注意组织(以下简称clw ) )执行主任李强在感恩节前夕忙于发表沃尔玛在中国的供应商调查报告。

这已不是clw第一次将视线投向沃尔玛在中国的供应商了。 据悉，从今年7月开始，clw将开始与沃尔玛方面进行信息表达，希望沃尔玛能就clw调查的工厂存在的问题做出改善。 非营利组织( ngo )负责人李强表示，clw的首要职责是通过一系列调查“督促”跨国公司落实自身制定的道德采购社会责任标准，“在美国的首要职责是通过客户运动向这些不良企业施加压力。

与沃尔玛多次“打交道”的李强认为，沃尔玛的道德责任标准只是沃尔玛缓解外界压力的公关手段，实际上并未落实。 “沃尔玛不需要涨价，可以改善企业在网上的形象，这就是沃尔玛道德责任标准的存在意义。” / br// h// br// h /调查:“艰难堵塞”沃尔玛供应商的 《每日经济信息》日前获得了clw对沃尔玛供应商的调查报告。 / BR// HR// BR// HR// CLW :员工工资为2.5元/小时[/BR// HR// BR// HR/] [/HR// ] [/HR//// ] [/HD/////H/] [/H//////// ] ’根据clw对沃尔玛供应商的调查报告，无论时薪还是计件工资，劳动者获得的工资大多是持续加班获得的。 如果工人不加班，只能得到最低工资标准的报酬――750元/月左右。

根据CLW对深圳沃森包装股份有限公司(以下简称沃森企业)的调查，部分员工的时薪仅为2.5元。 “赶商品的时候，工人一周休息一天，一天工作11个小时，每周工作77个小时，全员都被强制加班。 ”

根据clw关于劳动安全的调查，工厂为了节约价格，很多劳动保险用具平时不发给劳动者，或者购买了但是没有形成支付制度。 许多工人在就业时没有劳动保险用品。

作为世界上最大的零售商，沃尔玛有责任和能力满足沃尔玛自身制定的伦理责任标准。 通过对沃尔玛供应厂的长时间跟踪调查，中国工人目前无法就遭受的恶劣工作条件起诉沃尔玛，但沃尔玛必须受到道德谴责。 ’关注沃尔玛供应商近十年的李强说。

在验厂过程中造假行为

在舆论的压力下，沃尔玛自身也有点公司的道德标准

“沃尔玛随时都会去这个工厂的检查场。 令人惊讶的是，这家工厂并没有致力于改善工人的待遇和工作环境，而是向工人分发了应对沃尔玛检查站的虚假资料。 ’CLW在调查沃森企业时发现，为了应对沃尔玛的检测工厂，员工需要在指示下“撒谎”。

“企业的工资为日薪制，按时间计算，人均最低基本工资为43.21元/天。 ’——实际上，这个企业的普通劳动者一直是计件制。 即使在试用期的第一周，按时间计算也不过27.5元/天( 2.5元/小时)

“所有工厂都有400多人，所有员工都买了保险(刚进工厂的时候， 只有沃森企业第一工厂的人数。 试用期两个月的工人没有任何保险和福利，保险在试用期过后开始买

“周一到周五正常上班，下班后不加班。 “企业住在那里，不需要任何费用。 进厂时，工厂品牌、工厂服装都不需要任何费用。 ’——实际上，只要有订单，不管是周末还是周末，工厂的加班都没有停止过。 生产部门白班需要11个小时，夜班需要11.5个小时。 东西多的时候，运输部的工人有时会坐16个小时。

“工作人员说要在检查场之前在工厂准备一点材料。 工作人员根据这些材料回答沃尔玛检查站的问题。 员工被威胁说“不好说”不能下单，员工回答后会有100元的奖金。 ’clw调查员的回忆。

“邯郸泰鞋厂是2008年7月公开报道的工厂，根据沃尔玛的公开回答，敦促对该工厂进行改善，但近一年的注意，工厂达到了沃尔玛检测工厂的要求。 发现工人也在增加，clw在最近的答谢访问中发现，邯郸泰鞋厂为了节约周末加班支付的两倍工资，让工厂工作日每天加班5小时，工人每天工作12小时。

“通过调查发现沃尔玛的鉴定有问题。 》李强在《每日经济信息》采访中表示，沃尔玛从4月开始与第三方鉴定机构合作，但其评委之一有腐败历史。 沃尔玛的鉴定失败两次后，工厂可能会试图收购第三方审计师，以免失去沃尔玛的订单。 评委可能也缺乏发现问题或注意到被嘲笑的经验。

“邯郸泰鞋厂是沃尔玛供应商中条件较好的工厂，沃森企业是普通工厂之一。 ”李强表示，clw今天将公布沃尔玛其他5家供应商的雇佣情况，从更大的范围内讨论全球最大零售商在中国的购买问题。 “如果报道一个工厂，沃尔玛将改善一个工厂。 那个很难。 因为，我们不能调查沃尔玛的所有工厂。 如果沃尔玛希望供应商能给就业带来根本性的变化，那么就必须在制度上更加完善”

沃尔玛的应对措施: clw调查的两个供应商的情况是， 沃尔玛确认这家工厂的工人加班是自愿的，并依法给予报酬。 关于clw发现的不人道的加班制度，沃尔玛表示找不到证据。

在沃森企业的情况下，沃尔玛表示工厂正在进行以下努力。 低于最低工资标准的计件工资制度已经被时薪制度所取代。 处于两个月试用期内的工人时薪已调整为最低工资标准的clw发现的工人因不遵守工厂规则而任意克扣工资的政策被取消，沃尔玛在记录检查和工人采访中确认。

此外，9月30日和10月1日，沃尔玛国际公司事务高级总监理查德·科伊尔和沃尔玛道德采购部门副总裁rajan kamalanathan和PAN 目前，如果工厂在两年内三次接受橙色评级，沃尔玛将在鉴定结果达到绿色或黄色评级之前不再发布新订单。 橙色评级发生后，不通知工厂的后续鉴定将于6个月后进行。 95%的私人标签、未印刷的企业品牌和直接进口的产品必须来自绿色或黄色评级的工厂。

即使沃尔玛承诺敦促供应商进行改善，clw也认为这样的“挨家挨户考核的行为不能起到彻底的效果”。 “除非调查结果公开，否则沃尔玛对供应商工厂的恶劣条件视而不见。 沃尔玛拥有成为领域领导者的规模和实力。 这个实力不单纯来自道德标准部门的提案，越来越多的来源于沃尔玛企业政策的改革，包括对审计系统的追加投资和采购政策的仔细审查。 ”

李强认为，沃尔玛在道德采购方面的努力必须更加透明，在应对自身供应链被侵害方面需要更加透明，工厂的 还必须公开对工厂工作环境的改善和改善的鉴定。 而且，沃尔玛制度上的具体挑战和新政策如何战胜这些挑战需要透明化。

分解:在供应商的夹缝中无法生存

“沃尔玛的 》一位常年为沃尔玛提供采购服务的贸易商在《每日经济信息》采访中表示，在部分商品的采购价格上，沃尔玛明年的订单价格可能比今年低，但由于“对顾客的保密要求”，该贸易商将购买特定商品

“低价格”是低劳动力价格

“沃尔玛是供应商工厂” ”。

根据每日经济信息，沃尔玛供货的企业品牌供应商目前有一定的议价能力，以400克桂冠香菇功丸为例，2008年， 但是，关于名牌，你没有权利和沃尔玛“谈判”。 “原本每个商品只有0.01元的利润。 沃尔玛只是轻易降价，对我们没有好处。 ’沃尔玛的轻纺类商品供应商说。

在购买价格越来越低的情况下，供应商为了谋求利润，必须压缩自己的价格。

“绿色采购”是指，供应商购买的

“要成为沃尔玛的供应商，工厂必须 一位与也必须向软件投入价格进行改善的沃尔玛有五年交情的贸易商就“每日经济信息”表示，在没有接到沃尔玛订单之前，工厂必须支付较大的价格。 “沃尔玛订单的一大利润是量大，人工费支出相应地变大。 ”

随着沃尔玛的采购要求越来越高，供应商的“学习”会变得更多、更复杂。

2008年底，沃尔玛发布绿色采购口号，宣布可持续快速发展战术。 根据新的采购合同，沃尔玛将在环境保护、节能、产品安全、社会责任等方面对供应商提出具体要求。 在环境保护方面，沃尔玛将审查供应商及其订货厂的废气排放、废水解决、有毒物质和危险废物解决是否达到相关环境保护认证。 对供应商的社会责任要求是保证供应商及其品牌合作工厂遵守当地法律，如员工加班时间、工作环境等方面，并对工厂提供定期严格的审查说明。 为了保证产品的质量安全，沃尔玛要求所有直接进口商和所有自有品牌和非企业品牌的供应商申报加工厂的名称和厂址。 也就是说，沃尔玛的绿色采购计划不仅包括产品本身，还包括整个生产过程。

从表面上看，沃尔玛的上述规定符合欧美国家的环保要求，也树立了企业的形象，但《每日经济信息》记者在采访中表示，会为所有这些买单 从仅环境保护投资一年就发现增长

沃尔玛增加农超对接的战略来看，供应商的生存空之间越来越小了 知名学者郎咸平指出，沃尔玛物流价格占100元销售额的1.3%，自有品牌、直采基地、极低的物流价格形成了完美的产业链。 他说:“沃尔玛现在的战术不是在店铺里的价格战，而是在整个产业链上、中、下游一起竞争。 因为，这个被淘汰的领域不是中国的零售领域，而是所有的中间部分。 ”。 / br// h// br// h// br// h// br// br// br// br// h /转载时，请联系“每日经济信息”。 未经《每日经济信息》授权，严禁转载和镜像，违者必须追究。 / BR// HR// BR /每次预约都要打电话[/BR// HR// BR// HR//北京: 010-59604220上海: 021-61283003