“德同资本邵俊：VC、PE用兵时机已到”

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经记者刘丹

说到德同资本，必须提到无锡尚德太阳能电力有限企业。 这个象征性的投资例子已经成为德国和资本的“标签”。 昨天，德国和资本创始合伙人邵俊在2009中国创业投资暨私募股权投资中期论坛上宣布，未来将在清洁能源、清洁技术方面加大投资力度。 这包括投资新能源汽车。

第一个吃螃蟹的人

从1999年末准备了第一个基金——龙科创投，到现在管理着近5亿美元。 10年来，邵俊为首的团队管理的资金增长了近7倍，其中包括2.5亿元人民币的德同长江三角洲基金。

回顾全年的变迁，邵俊留下了深刻的印象。 “应该说，过去十年完全摸着石头过河，途中遭遇诸多挫折，世世代代建设的创投机机构大多如今销声匿迹，活下来的在整个创投界不过十个。 ”

从无锡尚德成功投资开始，到试水第一只个人的人民币风投基金，德和资本成为了第一个吃螃蟹的人。

当时许多私募认为，国内对人民币基金的相关政策和法规还不完善，容易踩上“地雷”。

“因为是第一次吃螃蟹的人，所以困难在所难免。 ”邵俊表示，德国和资本并不是纯粹的内资人民币基金，因为在快速发展中也受到了一点限制。

“本来作为人民币基金，经相关部门批准可以拿到整体人民币投资额，不需要每笔都得到批准，但我们是中外合资的人民币基金，所以必须每笔都查。 ”邵俊说。 此外，他们在投资方向和行业上也会受到一点限制。

“如果是纯内资的人民币基金，则需要100%在国内融资。 因为国内市场并不广阔，这也将面临融资困难。 但是，现在我们可以在国外融资了。 这是因为融资方面的困难不太大。 ”

在谈到最初考察新能源投资

无锡尚德的项目时，邵俊的话有点骄傲，饶有兴趣地告诉了记者当时的投资细节。 当时无锡尚德的融资诉求为6000万美元，而龙科将整个盘子投资了6600万美元。 尚德想把盘子做得更大，邵俊开始向其他机构共同投资。 邵俊最初找到了凯莉，但最终，凯利方面召开了多次会议，认为还看不到前途，没有通过。 后来邵俊又找到了高盛，高盛也进行了投资，但是投资额太小了。 结果，龙科创投的6600万美元为德该基金的创立奠定了坚实的基础。

业内人士认为，邵俊团队的成功要归功于对领域的快速发展和政策的细致关注和调查。 邵俊说，当时国内这个领域正处于萌芽期，因此他们在欧盟各国进行了调查，调查报告有好几本。

邵俊表示，德国和资本目前的投资方向有三个:清洁技术、前所未有的产业升级、科技创新和模式创新的费用和服务。

“我认为我们的投资在清洁能源、清洁技术领域占有很大的比重，国家和地方政府支援新能源的政策不会改变。 ’邵俊很坚强。

“用兵”时机已到

清科9日公布的数据显示，第二季度国内创投和私募股权市场出现回暖迹象。 邵俊也坦言，由于目前项目竞争的激烈，他感到投资正在升温。

“不管经济复苏是v型还是w型，大家都对经济复苏充满信心。 ”邵俊说。 (/br ) ) ( )/br ) ) ) ) )所谓军队的时候，使用军队的时候，市场不好的时候培养军队，市场好的时候使用军队的时候。 邵俊笑着说，去年，德国和资本从高盛、花旗和沃顿商学院招募了大量人才担任中层投资经理，对他们进行培训。 “现在是用兵的时候了。 ’从他的口气里，记者闻到了磨刀霍霍的味道。

记者了解到，下半年，德国和资本投资至少4家企业已经处于ipo准备阶段，其中重庆川仪、中航惠腾风电设备股份有限公司2家正在积极准备h股上市。 香港两家企业也在等待相关部门的批准。

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