“卷入成千上万货款风波 惠普紧急内部调查”

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每当记者任思强从北京

面对金融风暴时，it制造商一时的拥抱行为似乎更适合取暖，但也隐藏着许多不明因素。

日前，“惠普(中国)”)企业欺诈物流企业越海科技货款数千万元”的消息在it渠道内广泛流传。 事件的契机是2008年11月，惠普深圳企业合作跨海设立腾讯的“国内首家一体化电子商务供应链平台”。

“我当时不太担心，但惠普是个大企业。 但是，随着时间的推移，我们发现，收到上千万元货款的惠普企业并未按约定进行商品宣传。 ”。 昨天，国内it物流公司越海科技业务经理陈迪文在电话中对记者说。

(中国)方面的信息发言人表示，该事件正在内部调查中，暂时没有进一步的信息。 相关人士表示，5月26日下午，由惠普(中国)企业副总裁邵冬牵头，惠普召开紧急会议研究“数千万元货款”的解决方案。

您是否承诺“库存在两个月以内”？

有自称越海科技企业员工的人在相关网站上，2008年10月，惠普深圳企业总裁徐亮俊在越海科技、腾讯和网络平台上 “越海科技在中间充当商务和物流的平台。 按照惠普的指示先收购货物，进行网上咨询和销售。 然后，惠普将进行各地的大幅推进和人员的合作主导整体运营。 ”。

昨天，陈迪文证实了上述合作模式。 但她表示，在跨海购买了惠普数千万元的2000多台产品后，惠普没有进行推广与合作。

“其实当时企业也很担心。 越海科技只是一家物流企业，如果为惠普背负库存，项目没有像惠普设想的那样顺利，那么这些库存该如何解决呢？ ’据上述工作人员称。 但是，越海科技最终合作的原因是徐亮俊口头承诺，惠普将库存不超过两个月。

“从注意到惠普的宣传有问题的时候开始，就开始督促对方了。 千万元的货款和库存对跨海资金有一些影响。 ”陈迪文说。 另一个合作者腾讯拍拍网同样投入了大量人力物力。 / br// h /

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主要人物已经退休

2008年底签订三方合同时，徐亮俊表示，以前惠普物流需要经过销售、代理等多个环节，但 通过选择跨海物流，许多纷繁复杂的供应链管理“一步到位”，大大提高了效率，也节约了价格。

那么，是什么原因导致合作最终破裂，让惠普(中国)背负了“欺诈”之名呢？

昨天，记者致电惠普(中国)企业获悉徐亮俊已辞职。 惠普(中国)方面的信息发言人说，该事件正在内部调查中，暂时没有进一步的信息。 据

知情人士透露，5月26日，惠普(中国)高层下午召开组织会议，讨论与越海、腾讯企业的上千万元货款解决方案。 这次会议由惠普(中国)副总裁邵冬主导。

在媒体采访中，邵冬表示，企业在越海和上述合作下，“非常理解”越海陷入绝境的心情。 但是，她还从书面合同新闻中表示，没有看到被称为“口头承诺”的库存在两个月以下。

陈迪文告诉记者，目前已停止对跨海库存多的惠普计算机进行宣传，等待惠普(中国)高层的解决。 此外，越海将于2008年底向普惠公司提交与普惠公司协商的相关证书。 / br// h /

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区域注意
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根据戴尔方面的规定，中国邮政在收到商品时预付50%的货款，但由于戴尔不配合产品的后期宣传，中国邮政拒绝支付剩下的50%的货款。

“一般情况下，上游制造商不会将商品压在下方，也不会帮助渠道发货，产品会击中经销商和物流企业的手。 ’据这些人称，最坏的情况是，如果经销商无法改变手中的货款或支付日常开支，他们将选择退路。

2008年，曾任惠普(中国)中心经销商的广州it渠道红牛丰，因经营存在问题，资金链断裂，无视债务和开放式货款而开店。 惠普)中国)遭受了数百万元的损失。

“其实惠普(中国)和越海的关系，似乎不是合作，而是前者把后者看成是大客户。 ”分析师表示，为了达成业绩，pc销售代表愿意以低廉的价格向下销售产品，但下家如何再销售与惠普的业绩无关。

大参考创始人李易认为，光《合同法》可能不需要惠普(中国)企业承担法律责任，但却折射出渠道管理混乱、销售层信誉不足等问题

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