“陈耀昌道歉 沃尔玛裁员风波或留后遗症”

本篇文章1219字，读完约3分钟

记者严灿从深圳表示:“如果这么折腾，回不了沃尔玛也没关系了。 ”尽管近期备受骚动的沃尔玛“优化框架”计划最终被推迟，但沃尔玛不少老员工在《每日经济信息》中表示，沃尔玛此次裁员计划被推迟，但留下了无法挽回的后遗症。 陈耀昌昨天收到了在沃尔玛工作13年的陈光(化名)从沃尔玛中国区首席执行官陈耀昌给员工的信。 信中，陈耀昌向沃尔玛员工真诚道歉此次“裁员风波”，希望被沃尔玛“优化”的员工回到沃尔玛工作，沃尔玛的“框架优化”计划将被推迟 但是，陈耀昌的诚信依然难以治愈员工受伤的心。 “沃尔玛忘记了一直以来提倡的‘尊重个人’、‘尊重每个同事的意见’的理念，实质上决定层的意见决定了一切。 那你最好快点走，”沃尔玛的一位老员工在电话里对《每日经济信息》记者说。 据悉，沃尔玛提出搁置“优化框架”计划，但返回原单位就业的员工，5月31日以后辞职时，企业必须签署默认员工放弃“n + 1”( n =工作年限)补偿金的协议 有些东西被认为是沃尔玛反复减员的“伏线”。 “其实沃尔玛决定推迟该计划的最重要原因是员工害怕在最近的股东大会上引起骚动。 如果引起骚动，会影响沃尔玛在美国的股价，严重的话还可能导致陈耀昌的离职。 ’工作多年的陈光认为他对沃尔玛高层的决定还很了解。 他告诉《每日经济信息》记者，他身边的许多同事认为多年来他们对沃尔玛很有感情，但这次裁员浪潮让他们心灰意冷。 在网上，陈耀昌《给员工的信》也引起了网民的热议。 济南沃尔玛的员工认为，留下意味着痛苦，被列入黑名单，分流是迟早的事。 其他很多员工决定离开沃尔玛。 他们认为是沃尔玛说了算。 “暂且不说沃尔玛下一步将采取什么样的方法裁员，我认为经过这次之后，沃尔玛再也不敢进行这样大规模的裁员了。 ’陈光对《每日经济信息》记者说。 往返会留下后遗症的这次陈耀昌，从最初的“框架优化”到最后的暂缓履行计划，这次看起来“什么都没发生”，但其实已经发生了“化学反应”。 湖北省大晟律师事务所律师孙斌认为，当前沃尔玛决策层“失去”沃尔玛倡导的精神，扰乱员工对企业的忠诚度，员工内心的不安也一定会影响沃尔玛的经营。 孙斌认为，由于“优化方案”的实施，部分运营经理、部门负责人辞职。 这些沃尔玛公司培养的员工不能回到沃尔玛，而是成为沃尔玛同业竞争对手的员工。 沃尔玛优秀的运营模式也将随着这些员工的流失在同行业竞争对手的日常经营中实施。 另外，一位业内人士告诉《每日经济信息》记者，“优化方案”的失败将阻碍沃尔玛今后人员方案的实施。 沃尔玛这次最大的失误是单纯用粗暴的方法解决人员变动，这无疑会导致今后员工和人事部的冲突，增加沃尔玛和员工的纠纷。 媒体转载、摘录刊登在本报上的作品时，请注明“每日经济信息”和来源于作者姓名。 每次预约打电话北京: 010-65072776上海: 021-61213899深圳: 0755-33203568成都: 028-86516389 028-86740011