“黄光裕之后：创始人怎么面对职业经理人”

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虽然“陈黄之争”已经平息，但让中国所有民营公司思考的问题才刚刚开始。

作为公司创始人是否应该掌权，职业经理是否应该超越？ 经过这个月多的纷争，也给中国所有的民营公司上了课。

“公司治理应该契约化而不是道德化，创业者和职业经理人之间最大的问题不是信任问题，而是约束问题。 ’昨天，( 9月28日)，公司战术专家姜汝祥在接受《每日经济信息》采访时表示。

不应该选择职业经理人吗？

这其实是双方共同的混乱。

在这场对决中，陈晓的胜利必须考虑能否将公司家们一手创立的商业王国交到别人手里。

“我接触过很多公司的创业者和职业经理人在公司治理中，为了利益而反目成仇，最后使用其他非法手段来应对的事例。 这种现象在中国非常普遍，引起了我们的思考。 ”姜汝祥告诉记者，国美的统治权纠纷通过法制手段处理时，对中国公司是更好的警告作用。

“这次的事一定是在为公司的房子担心。 》江苏新日电动车股份有限公司副社长胡刚在接受《每日经济信息》采访时表示，“为了防止职业经理人侵害公司创业者的利益，目前美国企业章程中加入了创业者保护条款。 这个保护创业者的条款必须由中国民营企业尽快引入。 ”。

当这场纷争愈演愈烈时，私人公司的房子有时会公开表示不敢选择职业经理人。 其理由也是担心会恢复黄光裕的老路。

但是，这只是一个不能一概而论的问题。 依文公司集团董事长夏华在接受《每日经济信息》采访时表示，“与越来越多的中国企业相比，黄光裕和陈晓的组合具备一定的特殊性，根本问题不具有普遍意义，公司也不应该受到这种非典型榜样的影响。” 她认为，中国的公司大多是创业型的，职业经理人的介入将更牢固地建立和壮大公司的财富。

她认为，如果这场纠纷带来了对职业经理人的质疑，将不利于中国民营公司的迅速发展。

创业者也需要“职业化”

在中国，数百万民营公司中也有优秀的代表，欧美各国也一样。 世界前500强企业中，三分之一以上的席位被民营企业占据。 但是，与欧美各国公司创始人和职业经理人的关系相比，中国公司的房子看起来有些“爱不释手”。

“除国美外，中国民营企业家的通病是，办企业必须控制该企业。 不仅要得到好处，还必须得到控制权。 ”。 中国社会科学院研究生院副院长、公司治理专家文学国告诉记者:“其实现在对黄光裕来说好处是第二位的，支配权是最重要的。”

当然，中国公司的财富积累模式与欧美公司的房子不同，这在面对自己起家的公司时，中国公司的房子里蕴含着越来越多的“亲情”。

如果这是内因的话，中国职业经理人市场的不成熟是公司家慎重使用职业经理人的另一大外在因素。

“不得不说，目前职业经理人也存在很多问题。 例如不诚实，自己长大后，分割上司的市场。 结果，创业者不能完全信任职业经理人，经常干涉管理模式。 这其实是恶性循环。 ”文学国家对此表示。

“职业经理人在不违法的前提下，执行大多数股东的意愿是基本的，这是最低的信托责任。 否则，就谈不上现代的公司制度。 ’财经专家、通道快建高级顾问李春兵也同样表示。

“职业经理需要职业化，也需要公司的房子。 ”夏华对记者说:“不仅需要提高经理的成熟度，也要改变所有上司的心情。 在公司迅速发展的这条道路上，用感情来评价过高是不好的。”

用“合同”代替道德约束

在这场“陈黄之争”中，我们听到最多的不就是“道义”吗？ 一直以来，陈晓之所以备受诟病，也是因为他认为这两个字是相反的。

“我认为在这个事件中糟糕的是将事件道德化。 经济问题应该合同化。 ”姜汝祥在《每日经济信息》采访中表示，目前中国多家民营公司，最大的问题是以信任取代约束，通过制度安排来规范企业的快速发展。

“不依赖职业货币是不可能的，但不仅仅是个人的忠诚，还必须在规定的合同中维护双方的权利。 ”姜汝祥对此表示。

“这个事件对我们来说还有典型的意义。 按照《游戏规则》，在企业法和企业章程的框架内处理大股东与现有管理层之间的矛盾，其实是法制的进步。 ”文学国家表示，该事件引发的警告的意义在于，无论是公司家还是职业经理，都将重点放在合同关系和法律上保护自己。