“国美五高管集体“站队” 力挺陈晓”

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国美电器副总裁孙一丁、李俊涛、牟贵先、何阳青、财务总监方威昨天集体表态

“前所未有的团结！ ”对于现在的团队，国美电器的5位高级管理层做出了这样的评价。

昨天( 8月12日)，国美电器副总裁孙一丁、李俊涛、牟贵先、何阳青、财务总监方巍等5位高管集体亮相，采访《每日经济信息》等，就黄光裕与国美董事会的相关问题作出回应。

“大家都非常赞同国美目前的快速发展态势和战术转变。 这就是国美的未来。 ”一位副总经理说。 加上之前表明的国美总裁王俊洲等人，国美干部队伍几乎全部上台表明，站在陈晓一边。

孙一丁表示，管理层目前所做的一切都是为了公司的快速发展，“我们只做正确的事件。 如果看不到公司未来的迅速发展，就没有必要留下来。 ”。 牟贵先也表达了同样的观点。

昨天，一位“黄系”核心人物在接受《每日经济信息》记者采访时表示:“首先，双方矛盾是股东对公司未来命运的看法，这是股东层面的问题，应该交给股东大会表决，与管理层关系不大。 其次，大股东非常重视国美电器的未来和未来，重组董事会后，也会积极与现任管理层合作。 ”

对于将于8月下旬召开的临时股东大会，孙一丁表示，相信包括机构在内的所有投资者，都对当前国美的快速发展战术有着自己的认识和理解。

为什么要进行战术的转换？ 高管:资金缺口太大

黄相关人士表示，2008年以前，黄光裕销售国美电器时，苏宁仅占国美市场份额的约60%。 目前，国美有国美、永乐、大中三大企业品牌的业务体系，但与苏宁不过是平局，上市公司的业绩甚至不如苏宁。 这是黄光裕不能接受的。

对此，五位高管有话要说。

孙一丁说:“黄总当时因经济犯罪原因被拘留后，我们陷入了极度的困境。”“那时心乱如麻，走投无路。”

方威表示，黄光裕出事后，当时主要合作银行采取谨慎态度，暂时中止合作。 “我们上市公司的部分整体信用额度从60亿降至10亿。 届时，面对cb回购的压力，共计52亿港币。 我们经过估算，加上cb，整体资金缺口达到了30亿元以上。 ”

孙一丁说:“这就是考虑战术转换的理由。”

据了解，从2008年底开始，国美电器改变了以前持续的领域快速发展初期以扩大门店为主的快速发展战略。 这一战略达到了国美的规模，但也沉淀了一些亏损且没有恢复希望的店，因为这些店占据了企业大量的资金和资源。 国美电器2008年财报显示，当年第四季度营业收入7800万元，利润率仅为0.78%，降至历史最低点。

孙一丁说:“在关闭了有点赤字、没有恢复希望的店之后，大幅缓解了当时的资金压力。”

高管们表示，年第一季度财报显示，国美店数量比去年同期减少，但销售额大幅上升，平均单店销售业绩也大幅增加。 这表明关闭亏损店的战略是正确的，但大股东指责决策失误，并不容易理解。

但是，现在国美也改变了战术，开始了一定幅度的扩张。 孙一丁解释说，上市公司的一部分至少开设80家店铺，非上市部分至少开设40家店铺。 “我们的前提是在单店能力得到保证的情况下，重新启动审慎的扩张构想。 如果没有单店的质量提高，就不能保护企业的利益。 ”。

为什么引入贝恩？ 高管:只有这样才符合条件

贝恩资本的进入是黄光裕与国美董事会纷争的重要因素之一。 方巍昨向《每日经济信息》记者表示，引入贝恩资本是综合考虑各方面好处的结果，其中包括黄光裕的好处，“大股东股权并未淡薄”。

据悉，当时贝恩同意购买国美发行的18亿港币可转换债券，获得国美董事会3个非执行董事席位。 此外，国美将向老股东发行新股。 两项措施共筹集32亿港币，初步解决了现金流危机。

方威认为，6月22日国美股票的复苏是一个象征性的时刻，“如果融资不成功，企业的经营依然极其困难。 而且，这次融资也充分保护了大股东的利益。 ”

据牟贵先介绍，当时有10多家资本与国美接触，但此后谈判范围降至3家。 但是，大股东的股票比率这么高，只有贝恩一家公司不会变薄。

为什么大幅度关店？ 高管:由于6个月未盈利

黄光裕不仅不满国美电器引进贝恩资本，而且对门店锐减表示失望。

当时，黄光裕操纵国美时，制定了保持苏宁电器( 002024 )1/3领先的铁规则。 据悉，苏宁规模达到国美的90%后，对国美将非常危险。

“在目前的情况下，国美拥有国美、永乐、大中三大企业品牌的业务体系，但近两年来苏宁面临着许多重要指标不断被淘汰的不自然现象。 这是黄光裕无法忍受的。 ”一位接近黄光的人透露。

《每日经济信息》记者从上市年报中可以看到，2007年至年第一季度，苏宁全国门店数量从632家增至962家，而国美从726家增至859家后，降至726家。 净利润方面，2007年和2009年，国美分别为11.68亿元、14.26亿元、苏宁分别为14.65亿元、28.89亿元，超过国美。

孙一丁表示，国美关店大概在6个月内是否盈利。 “各个新店在6个月内如果不盈利就消失，重新选择更好的区域和地点。 ”

孙一丁认为:“我们现在所做的一切都是为了公司的迅速发展。” 我认为，如果门店的增长速度高于单店的质量，意味着盈利能力将大幅下降，这是重要的选择和快速的发展战术，对未来的快速发展有重要意义。

“黄系”反驳:贝恩资本进入有其他理由

针对5名高管关于贝恩资本进军美国的解释，《每日经济信息》记者就此向“黄系”核心人物求证，得到了相反的说法。

相关人士表示，当时国美融资之际，众多资本表现出趣味。 “但是，在这些消息被反馈给主导事件的高层后，他们回答说我们时间不够，没有进行谈判。 ”

“最后只剩下华平、kkr、贝恩”。 该相关人士表示，实际上进入实质性谈判的只有贝恩。 “说其他几种资本的条件苛刻是没有根据的。 因为他们没有加入合同条款的谈判，所以其他几个和贝恩之间无法比较。 ”

另外，与国美关店的方法相比，该相关人士也表示了不同的看法。 “6个月的时候，这毫无疑问是国美以前、现在、将来都必须一致重复的战略，但不能简化这个基准。 如果关闭平均线以下的店，单店的利润确实会提高，但市场占有率也会消失。 ”

“国美20多年来一直强调以提高市场占有率、扩大规模为优先快速发展的战略。 当然，也需要细化管理，发挥单店的经营效果。 他指出:“这是长短相加的战术目标。”并指出，店铺的开闭必须进行，调整是理所当然的，但绝对数必须上升。