SHEIN启动150 产业带对接计划，数字化赋能重塑中国制造出海链路

在全球贸易环境复杂多变的背景下，传统产业带商家正面临前所未有的挑战。库存积压、市场需求难以把握、数字化转型缓慢等痛点，让不少企业举步维艰，甚至对转型升级望而却步。当传统外贸工厂仍在库存积压与需求波动的困境中挣扎时，SHEIN的出现为这些传统工厂带来了转机。

作为全球领先的时尚和生活方式在线零售商，SHEIN通过柔性供应链和数字化创新，迅速成为最受欢迎的购物应用之一。然而，SHEIN的成功不仅仅在于其商业模式，更在于其对传统工厂的数字化赋能。2025年，SHEIN推出了150+产业带对接计划，综合运用线上+线下综合联动的形式，实现招商培训招育合一、育教上门，在全国重点制造基地构建全链路出海生态，为中国优质产能打开通向全球市场的快车道。

该计划首批覆盖广东广州、佛山、中山、汕头，浙江金华、温州，山东潍坊、菏泽等外贸重镇，聚焦服装、家居、3C数码等各大核心品类。不同于传统采购模式，SHEIN实施的“招商培训招育合一、育教上门"的创新机制，依托大数据系统为工厂精准匹配全球消费趋势，提供覆盖设计优化、生产排期、库存管理的全流程数字化工具，并开放覆盖欧美、中东等市场的仓储物流网络。这种线上线下联动的深度赋能模式，不仅破解了订单碎片化难题，更帮助工厂构建起直面海外终端消费者的敏捷响应机制。

孙俊杰的工厂位于广东服装产业带，过去主要依赖国内电商平台销售。然而，随着国内电商竞争的加剧，推广费用居高不下，利润空间被不断压缩。2024年孙俊杰决定转型跨境电商，入驻SHEIN平台。

“入驻SHEIN后，我们的销售额实现了爆发式增长。”孙俊杰介绍道，“以前一天大概卖4000单，现在在SHEIN平台一天能卖出15000单。”为了应对激增的订单，孙俊杰扩建了厂房，扩大了团队和产线，工厂面积从1000平方米扩大到15000平方米。

SHEIN的柔性供应链模式为孙俊杰的工厂带来了数字化升级。通过SHEIN提供的销售后台看板，孙俊杰能够精准预测备货量，实现小单快反的生产模式。“以前做电商销量集中在几个爆款上，现在在SHEIN平台上的800多个在售款里，有40%左右的款式能持续高销。”孙俊杰说道。

近日，据市场咨询机构PYMNTS最新发布的最佳消费者个性化体验购物应用排行榜显示，SHEIN超越耐克、亚马逊、宜家、沃尔玛等成为最受好评的购物应用。PYMNTS指出，随着SHEIN在自主模式基础上拓展平台模式，全球众多第三方商家和品牌的入驻，将进一步丰富SHEIN平台的产品供给，提供优质服务体验，并扩大客户群体。

当PYMNTS的榜单将SHEIN推向全球消费者体验之巅，其背后的产业带对接计划正编织一张覆盖全球的供应链网络。从欧美仓储网络到中东市场洞察，SHEIN不仅为中国工厂打开出海通道，更以'平台+生态'模式构建跨境电商新生态——让中国制造直面全球消费者，让世界看见中国供应链的韧性与创新。