“万科副总裁离职创办装修企业 外部合伙人计划一石三鸟”

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日本地产记者白亚静

随着房地产市场逐渐抬头，房地产企业如何在百亿、千亿规模之后持续增长，拓展新行业无疑是重要的选择。 最近，万科正在尝试。

前几天有消息称，万科副总裁莫军计划辞职开办装修企业。 日本地产记者向万科方面进行了确认，但是没有得到回应。 但是，我们发现万科支持创业的资金倾向于住宅产品服务类创业。

万科的这种外部合伙人模式，可谓一石三鸟。 第一，鼓励内部员工创业，帮助企业城市配套服务商的生态系统；第二，在市场暗沉时，减少人力成本，将其转化为投资资金；第三，创业者在两年内能够回归的设定更具人情味，赢得企业内外的好感

“城市套餐”下的游击战争

自称人才是唯一资本的万科，现在把员工逼到了与母公司平等的独立地位——创业。 在统一的战术下，外部伙伴这种模式就像游击战争。

在今年的万科业绩发布会上，很多记者感到这家企业的转型气氛很浓。 从三大业务、技术开发到一系列伙伴制度，都以万科新的定位——城市配套运营商为中心进行了扎实的设计。

但是，想在城市分一杯汤的房地产企业不少。 结合融资价格，万科比不过是背靠招商局招商房地产，结合商业生态，万科前面有万达、绿地。

体验类房地产、产业房地产落地吉林省松花湖度假区、留仙洞产业基地等项目，但万科的新业务并未形成规模。 正如郁亮所说，万科还在寻找被称为“1”的新方向。

在此背景下，万科总部成立了战术试错小组，各地区企业纷纷放手进行各种业务尝试。 董事会秘书谭华杰表示，之前流传下来的业务行业变革已经由地区企业负责。 在具体项目中，万科管理层赋予了最大的自主权，合伙人制度冲击着万科现有的组织结构。

从总部到地区企业，再到具体员工，万科都以“形散神不散”的节奏将所有参与者推向“寻找新”之旅。 但是，目前万科的管理者们似乎不满足于新业务的快速发展速度。

于是，“化整为零”的力量再次加大，将部分员工推向创业，将无数个人纳入“城市配套服务商”建设，完全进行万科生态系统建设，寻找可复制、规模化的业务。

万科副总裁莫军辞职创办家具企业的传闻是这场游击战争中最引人注目的例子。

谭华杰表示，万科投资资金支持的方向将倾向于住宅产品服务类创业。 家具显然就是其中之一。

简化机制，降低价值成本

除战术层面外，外部合作伙伴制度还有价格考虑。

在各种传言的背后，万科内部确实有简化机构的安排，扁平化的变革正在进行。

谭杰表示，今年将增加5个独立事业部，今后4个地区企业有可能调整为4个事业部。

背景是，去年万科成功进入2000亿元俱乐部，但在规模增长的背后毛利率逐年下降，roe超过了历史高峰，在规模上也被逆转为绿地。

在目前的市场环境下，要提高利润，只能在价格上下功夫。 一级土地市场的价格还没有充分调整，二级土地市场可能有机会。 但是，目前，房地产企业多从人工费开始。

万科的方法不同，似乎将人工费变为投资资金。 万科内部创业的投资标准方法规定，万科单独目的出资额不超过3000万元，累计出资额不超过3亿元，且大体上创业员工的出资额不应低于万科的出资额。 后者在很大程度上限制了万科的支出。

除此之外，万科的出资形式多样，期权有所有权、债权、可转换债务等，这可以进一步压缩价格。

拳拳套结束后，万科提出，创始人可以选择在两年内回归。 现在，我们完全区别于常规裁员。