“万达茂怎样处理景观同质化问题”

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◎每次经过记者王杰从北京出发

作为都江堰万达文化旅游城项目独创的文化旅游综合体，万达茂是万达文化旅游业务的核心组成部分，容纳着多种创新的娱乐业态。

作为新的旺达产品线，它不仅具有商业功能，更重要的是，通过文旅资源的综合利用，提高每个景区的费用体验，增加当地游客的费用，进一步提升当地的旅游经济。 万达集团董事长王健林表示，都江堰万达文化旅游城建成后，将成为成都美丽的名片，成为四川和全国的文化、旅游、商业、健康中心。

各地部署万达茂综合体项目时，万达集团在长期困扰旅游业的景观各地，如何应对同质化现象严重的问题？

体验项目:

加强景观特色

据了解，万达茂是万达集团从住宅房地产向商业房地产、文化旅游产业转型的产物。 从2000年开始，万达进入转型之路，至今万达产品已经经历了四代的创新。 从第一代商业地产店、第二代商业地产工会店、第三代城市综合体，到现在的第四代文旅商综合体。

从这四代产品的重复可以看出卢旺达变革的逻辑。 “零售业务瓶颈来了，万达茂是业务的升级版本。 》另一方面，克瑞新闻集团研究员董妍告诉《每日经济信息》记者，万达广场等商业模式由于电商等资源的冲击，收入增长放缓。 万达明显预见到费用型商业模式带来的红利正在变窄，而体验型商业费用是未来的第一趋势，万达茂是室内体验型商业，顺应了现代费用群体的费用趋势。

值得注意的是，目前国内许多文化旅游项目的产品形同虚设，缺乏奢侈品和独特的旅游产品，受到市场的诟病。 那么，万达目前全国旅游景观千载难逢，如何应对同质化现象严重的问题呢？

ret睿意德高级董事王玉珂在接受《每日经济信息》记者采访时表示，万达茂的功能是偏体验性的。 如果是观光的话，可能会出现千地。 体验多样化，配合不同的城市、不同的环境，创造不同的体验业态。

王珂举了个例子。 东北可能是滑雪的文化。 青岛东方影都万达茂是体验式电影主题公园。 武汉体验了公演； 无锡偏主题公园。

董妍表示，旅游景观通常以鉴赏性为主，但在万达文化旅游项目中，切入以“游玩”为主的主题公园、水上乐园等，提供酒店、商业等城市区域范围内的升级版。

投资来源:

部分出售不动产进行退款

根据克瑞研究报告，截至年底，万达已注资巨额在全国布局9个文化旅游城市，但前期回本主要来源于配套的销售房地产。 由于万达在业界的声誉、知名度等原因，这些项目的销售成果比较丰富，在无锡、合肥、南宁等地，万达城的销售可以排在城市销售排行榜的前列。

王珂说，过去建设万达广场和现在做文旅产品，本质上是一样的。 由于各万达茂的投入量很大，大量可销售的房地产必须加强回收能力。 像万达茂这样的文旅产品，在选址方面需要一定的前置条件。 一是一般优先选择有个性的旅游城市。 这些城市的游客人数基本上每年在4，5000万人以上的水平，这些城市会引起周边游客的聚集。 二是万达进行住宅开发和万达茂建设，是政府的重要项目，但重要项目通常是公共建设部分要求的，如果没有前置条件，很难拿到土地。 对万达来说，前期做了所有投资，没有销售退款，不太现实。

董妍进一步指出，万达茂的体验式费用凭借其独有的具有居民适用性的商业模式，特别是其中的科技馆等成长性产品，可以吸引越来越多的居住性群体花费万达房地产。

中投顾问郑宇洁高级研究员在接受《每日经济信息》记者采访时表示，万达在明确建设万达茂后，对项目进行了总体规划，住房和旅游综合体通常没有确定前后的区别，有两个部分可以并且可以进行。 大项目可以分为几个工程、分期建设、分期运营和销售，缓解资金压力。