“上海中原80后新帅上任 风格与前任截然相反”

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邦地产记者杨宠强杨金宜

去年11月，上海中原地产创始员工、董事总经理谭百强离开时，谁也不会想到他的继任者将是中原历史上最年轻的地区领导人1982年出生的刘天烨。

为什么？ 中原地产最后选择了这样的年轻人接替谭百强，担任上海中原的董事副社长？ 大多数人都很困惑。

一家房地产中介曾对上海中原作如下评价。 在北京中原难以逆转，深圳和广州成为当地中介的强大挑战下，上海是中原最重要的战场。

这么重要的市场交给昆明来的刘天烨，中原的干部们是不是太大了？

从简历中泄露秘密

谭百强离职时，有同行评价他的改革决心和魄力不大，所以最终离开了上海中原地产老大的位置。

这是无法证实的传闻，但从刘天烨的个人简历中可以看出一点。

“2009年初调到昆明，大刀阔斧地进行改革，凭借其魄力重整企业框架，一年间企业整体业绩比2008年增长了7倍，扭亏为盈，奠定了昆明中原在云南市场全速快速发展的基础。 ”

大刀阔斧的改革，显然是上海中原地产最紧迫的。

月初，上海德佑地产和链家刚合并时，合并的新链家已经提出了三年来上海市场份额第一的目标，包括同时将经理个人基本工资提高到5000元，并宣布将迅速在上海市场大规模开店。

另外，平安好房网也公布了如果房东挂牌二手房，就能获得房价3成的活动，与中原等巨头争夺房源。

早些时候，搜房以0.5%的低价佣金吸引客户，并在二手房网站房源新闻上发布了搜房的这则广告。

对互联网中介领域的关注，到了必须改变这一领域的时候了。 但是，哪个方向是正确的，怎样改变才能更早死亡，这一点在业界一直是争论不休的。

上海中原曾经的许多同行竞争对手，由于过于激进，最终灰飞烟灭，一些业务发展迅速落后，最终被远远甩在了领域的前列。 汉宇地产、美联储房地产，曾如虎添翼，在房地产中介领域的黄金时代到来之前就倒下了。

因此，在刘天烨上任后的第一次媒体见面会上，他确实表示，与其他专家相比，中原的变革不会过于激进。 这样的话，至少会比别人死得晚，死得晚是成功的。

中原的野心:代理市场

中元说，仅仅为了改革，把33岁的年轻人选为上海老大，显然理由不充分。

对中原地产高层来说，任命刘天烨指挥上海地区有别的计划。

2005年加入深圳中原后，刘天烨在一手房代理行业锻炼了4年。 首先从策划人开始，刘先生获得了最好的策划人，成为深圳中原最年轻的市场总监。 的操作经验，涉及房地产大盘、豪宅、高级服务式公寓、酒店、办公楼、商业综合体等从前期到营销的整个业态全过程。

刘天烨在昆明的成功，取决于他在一手房代理行业的能力。 在他的带领下，昆明中原3年来，昆明本地市场占有率从第11位上升到第1位，人员规模达到500人，年企业销售额超过80亿元，成为昆明行业最大规模的房地产代理企业，也是进入昆明的全国性知名开发公司的合作首选。 年上半年，昆明中原已经销售额突破50亿元，销售服务项目均为独家代理。

对2008年才开始的上海中原代理业务来说，刘天烨的加入显然如虎添翼。 他还表示，虽然上海中原代理业务仅排在上海市场第四位，但与市场第一位相比，他确信差距并不大。

特别是上海现在的住宅电商不是真正意义上的电商，不能给楼盘带来客流和购买力。 上海中原在单手房代理业务方面有非常好的机会。

管理风格与前任大不相同[/s2/]

与前任谭百强相比，30出头刘天烨的个性宣传，无疑也会影响上海中原的管理风格。

“感谢他们的加薪，让更多的经纪人看到了中原地产的待遇优厚，客观上挽留了经纪人。 ’刘天烨在评论同行的竞争对手时对同行毫不留情。

在评估房地产服务领域的这场收购浪潮时，他厚颜无耻地陈述了自己的看法:不看不同管理方式的公司之间的合并。

他自己也承认，和谭百强有鲜明的差异。 以前，虽然遇到同行的小变革变动，但谭百强很少作评论，只强调中原有自己的经营战略，不会为了同行竞争对手而盲目改变。

也许因为谭百强这个隐含的个性，上海中原地产一直给外界留下了老成而沉重的印象。

所以，当“激情派”刘天烨遭遇老成的中原地产时，会发生怎么样的化学反应？ 业界正在拭目以待。