“链家德佑“在一起”打造房产O2O平台”

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◎经记者林东岳杨宠强出生于上海

引起骚动的房地产商“斗法”的风波，从去年开始延续到今年，继续引发行业内的重大合并事件。

年初北京链家与成都伊诚地产合并后，昨日( 3月1日)上午，北京链家手握上海德佑也得到确认。

德佑地产据《每日经济信息》记者介绍，年3月1日，京沪两地房地产经纪领域——北京链家和上海德佑正式宣布合并，推出新企业品牌，布局全国市场，共同打造1万亿级房地产o2o平台。

德佑:不裁员，不改变模式

在德佑和链家正式宣布全面合并的当天，德佑董事长邵非表示，两家企业合并后，沪方将保持独立运营，公司基本制度、运营模式、绩效薪酬体系不受影响，合并后不裁员。

德佑和链家以相互持股的方式合并。 合并后，邵非出任连锁房地产高级副总裁兼新连锁房地产上海企业总经理，德佑房地产原班子管理团队与门店不协调。 原上海链家团队集体并入德佑，按照德佑的运营模式进行管理。

目前，德佑在上海拥有230家门店，年在上海地区新增门店200多家，总规模达500家，市占率达20%，年业绩20亿元。 迄今为止，链家在上海只有20家店铺。 通过与德佑合并，链家肯定能迅速占领上海市场。

德地产媒体负责人向记者表示，预计新链家将在今年内完成a轮融资，资本主要用于继续在上海扩大门店，收购中小中介以增加门店数量是方法之一。 据悉，目前上海瑞庭地产整体加入德佑，负责目前德佑大西南区的运营。

合并后新企业的更名，对德佑的冲击远远大于链家。 在过渡期，上海以“德佑链家”的面孔出现。

德佑:选择链家弥补短板

“德佑就像邵非身上的‘肉’，他会轻易扔掉吗？ 这样做，完全是为了抛弃小我，为了大局。 》上海德佑地产的一位干部在接受《每日经济信息》记者独家采访时透露了两地合并的隐情。

德佑有强大的内网系统，但在互联网方面，德佑房地产一直处于弱势，不得不依赖搜房和安居客提供的网络端口带来的流量来吸引顾客。

北京链家区别于其他中介企业的特点是其强大的外网流量。 上述高管表示，北京链家的网络流量高于搜房和安居客。 在这样的背景下，两家企业的合并看起来水到渠成。

据上述高管介绍，左晖(链家地产控股董事长)和邵非从全领域的角度考虑，选择了合并。 现在的互联网企业用低佣金提成的方法扰乱了房屋中介领域，但是提供的服务不好，给客户的体验也不好。

机会还是风险？

德佑地产证实两家企业合并后，《每日经济信息》记者采访了上海各房地产商，了解他们的反应。

中原地产表示，将继续重复自己的模式。 目前所能做的就是逐一落实1月对外宣布的许多变革措施，中原一直以来都在谨慎应对并购。 德佑作为上海市场房地产中介领域的新生力量，中原一直将其视为第一大同业竞争对手之一，而此次链家与德佑的合并，对中元来说，可能会是一个契机。

迄今为止与搜索网在战术上合作的21世纪房地产，由于双方的经营理念存在差异，不得不放弃。 他们认为，中介领域合并很可能出现“水土不服”，短期内无法与其他中介合作。 链家和德佑的合并应该是两家公司的内部战术，按照链家一贯的做法，短期内向收购方注入资金，但未来很可能“翻牌”。 因为这种合并可能意味着企业品牌的流失。

上海信义家总经理信泓濬评论说，链家与德佑在上海的合作，应该由链家注入资金，由德佑进行作业管理。 两家合并后，能否在上海市场占据顶级地位，还取决于“新链家”的扩张速度。

信濬认为，今天互联网与中介的服务之争，最终将房屋中介业回归领域本源，通过专家级服务提升顾客的服务体验，帮助顾客购买想要的房子，或以合理公平的价格反映房屋的真实价值。 为了得到这样的服务，人们越来越愿意向中介企业支付更多的钱。

另外，昨晚的最新消息显示，房地产经纪企业中爱我家。 他宣布，房地产网络企业搜房完全背离网络平台精神，将全面终止合作，禁止经纪人擅自报告购买行为。 爱我家的话，除了搜房之外，还有58同城、赶集、安居客成为好伙伴等越来越多客观公正的网络平台。