“销售2151亿不敌绿地 万科去年不再是“老大””

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经过实习记者黄小聪

随着各大企业纷纷公布年度业绩，绿地和万科销售第一之争也落地。

昨日( 1月5日)晚，国内房地产领域代表性企业万科a(000002，sz )公布的经营数据显示，全年企业累计实现销售面积1806.4万平方米，销售金额2151.3亿元，分别比去年同期增长21.1%和25.9%。

并且，万科公布了年12月的销售数据和土地取得数据，当月土地取得面积仅为3.94万平方米，以企业所占权益计算，与11月的33.53万平方米相比，环比大幅下降。

另外，绿地集团刚刚宣布，其年销售金额为2408亿元，其中国内部分为2255亿元，海外部分为153亿元。

从上述数据可以看出，“绿万之争”的尘埃落定，国内房地产年销售第一的宝座由绿地获得。

万科每年销售2151亿美元

根据万科昨天发布的《12月销售及近期新增项目情况简报》，2012年12月企业销售面积206.8万平方米，销售金额250.3亿元。 全年企业累计实现销售面积1806.4万平方米，销售金额2151.3亿元，分别比去年同期增长21.1%和25.9%。

《每日经济信息》记者对万科的年销售额实绩进行了调查，发现1月份销售额达276.5亿元，10月份销售额达220.9亿元，其他月份销售额均在200亿元以下。 另外，与年12月的250亿元销售额相反，年12月的销售额只有109.5亿元。

年11月万科新增6个项目后，万科12月土地取得率大幅下降，仅新增深圳地铁红树湾项目2个项目，项目用地面积约6.8万平方米，万科享有该项目49%的权益， 珠海夏村s3地块建设工程项目，项目占地约1.1万平方米，万科享有该项目的55%权益，需支付拍卖价款约3.39亿元。

《每日经济信息》记者观察到，万科拥有的上述两个项目的网络用地面积按相应权益计算共计3.94万平方米。 相对于11月入账的6块土地，上个月万科的土地取得数没有增加，网络用地面积与11月的33.53万平方米相比明显减少。 与去年12月同期新增12个项目相比，土地面积下降更为明显。

年以来，万科拿地谨慎，但在12月万科新增的两个项目中，万科均只占50%左右的权益。 相对于降息周期持续发酵的房地产市场，万科的土地持有节奏值得投资者密切关注。

绿地坐在“老板”的椅子上

值得注意的是，降息后，万科的销售额明显回升，但未能保持万科国内房地产销售额第一的地位。

1月4日，在绿地上海总部，绿地集团董事长张玉良向媒体宣布，绿地集团房地产主业将实现全年2408亿元的预售金额。 可以看到，绿地年销售额超过万科约250亿元，正好相当于万科12月的销售额。

绿地集团最后坐在“老大”的椅子上，部分是由于海外房地产业务的力量。 “未来五年，绿地将继续保持全球经营战术，多元化快速发展，全面提高自身跨国经营水平，全年公司跨国指数达到25%以上。 ”张玉良曾经说。

公开资料显示，目前绿地房地产项目建设面积约7500万平方米，总投资额约600亿美元。 海外项目总投资额超过200亿美元。

中国指数研究院根据百亿房企销售数据进行拆解统计，全年80家房地产公司进入百亿军团，全年增加9家，销售总额2.8万亿元，市场份额接近40%。

从销售业绩分布来看，这些百亿住宅企业分为三个阵营。 第一阵营包括7家千亿级公司，其中绿地、万科双双进入2000亿元门槛，平均38%的业绩增长率进一步拉大了与其他千亿公司的距离。 第二阵营为12家300亿~1000亿公司，除佳兆业外，公司销售额集中在400亿~730亿元之间，与第一阵营有近500亿元的落差。 并且，100亿~300亿的公司最集中，共计61家，竞争尤为激烈。 前两个阵营的房企数量基本稳定，普遍实现业绩稳步或高速增长，第三阵营聚集了大量从地区市场向全国布局的房企，由于缺乏抵御市场波动风险的能力，成员构成最不稳定。

万科总裁郁亮于去年12月23日通过《万科周刊》发表了“探索勇敢之路的坚定变革”的公开信。 郁亮透露万科已经实现了全年还款2000亿元的目标，表示万科不再追求规模扩张。

“规模是一把双刃剑。 那意味着领域的地位，意味着规模效应带来的利益。 但往往意味着更大的资源消耗，也意味着形成越来越多库存的可能性。 在白银时代，库存过多会成为负担而不是财富。鲁莽的投资会成为风险而不是机会。 ”郁明地强调。

面对未来的快速发展，郁亮表示将坚决推进企业转型。