“企业品牌房企“暗战”社区商业模式未成型概念先热”

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经过实习记者黄丽出生于成都

回顾当年，中国房地产领域增长率放缓，结束10年的“黄金时代”进入“白银时代”。 在这样的背景下，大型全国性住房企业、小型区域性住房企业将目光投向了带来持续增长的“社区”。

对此，有观点认为，如果有地建房模式是房地产公司1.0版，那么房企下一站将是重视社区居民服务的2.0时代。 正如这句话所说，回望当年，《每日经济信息》记者发现，万科、绿地、花形年等全国大型房地产开发商、高调子的“掘金”社区，中小规模房企也不甘示弱地致力于社区。 需要注意的是，在国家推进智慧城市建设的背景下，房企越来越热衷于构建智慧社区。

全国房地产经纪人联盟四川分盟秘书长何良栩对《每日经济信息》记者表示，“社区”热潮的背后，是销售环境变化后开发商的战术转移，房企一系列发力的社区动作都是“为房屋销售服务”

无论社区能否成为房企掘金的“蓝海”，何良声认为，未来房地产需要进行变革，改变原有的思维方式。

住宅企业的目光聚焦于“社区”

房地产领域进入“白银时代”，开发商改变了以前流传下来的建房模式，将目光投向了“社区”一词。

其中最引人注目的是今年6月分花样品年推出的物管企业色彩生活服务集团。 8月，色彩生活集团推出智能社区升级版，据说将进入色彩生活2.2时代。 最近，彩生活充值物业费预付款，可抵扣一年物业费，同时享受3.5%年化收益的社区理财产品上市，行业被视为掘金社区的一大举措。

除了色彩生命之外，万科、绿地等一线企业品牌的房企都在加码社区进行“掘金”战术。 值得注意的是，在国家提倡智慧城市战术的背景下，房企在致力于“社区”方面往往钟情于“智能社区”的概念，“智能社区”的建设是由开发商积极推进的。

与以往单纯的物业费征收思路不同，万科在社区建设中越来越重视基于互联网大数据的思考下的社区商业机会。 年初，万科团队频繁考察阿里、小米等科技企业。 6月5日，万科携手发布百度，基于百度的lbs (定位)技术开始商业地产的科技化运营，被业界解读为万科将迎来大数据时代。

7月，万科又与渣打银行(中国)有限企业签署《战术合作备忘录》，就未来高端资源整合与置换、智能社区住户金融处理方案等进行合作。

与万科相比，绿地也引进了外界很多资源。 年7月对外公布“智慧城市计划”后，今年4月，绿地集团在成都举办了以“世界绿地智慧力”为主题的战术发布会和绿地智慧综合体首映活动。 在发布会现场，绿地集团透露，参与该战术的合作伙伴包括三星、华为、ibm、中兴、思科等it科技巨头。

绿地集团执行副总裁、总建筑师胡京表示，绿地比计划年提前一年推出多种房地产和多种服务一体化的“智慧综合体”，到2010年完成智慧社区、智慧酒店、智慧产业等完全结合的“智慧城市综合体”

不仅万科、绿地等一线产鳄鱼致力于智慧社区，北大资源、蓝光、焰华信等中小型开发商也在智慧社区行业展开了诸多尝试。

年末，北大资源推出了面向业主服务的社区服务互联网平台——“资源家”。 目前，该平台正在演化为拷贝更丰富的2.0版。

蓝光也于今年4月对外发布了“生活家”系统。 近期，集团高层与国内某互联网科技巨头频繁合作，旨在构建“互联智能社区”项目。

新的利润增长点？

住宅企业纷纷挖金子的社区，在意识到“土地购买-住宅建设-销售”的以前，房地产开发模式就不可持续。

“房子卖完了不知道下一块地在哪里，客人消耗完了不知道去哪里找新客人，房地产原有的商业模式没有明确性。 此外，地价涨幅将超过房价涨幅，地产商的毛利率只会越来越低。 ”花年董事局主席潘军此前向记者表示。

在潘军看来，社区可持续发展，效益高。 发掘社区的“蓝海”，房企不约而同。

对于房地产大鳄科来说，其意图是通过智能社区等计划，建立自己的大数据平台。 据悉，万科将自身作为资源整合平台，以资源整合为手段，通过大数据观察客户行为，最终达到提升客户体验的目的。

有分析认为，大型房企根据自己的客户数据，搭建自己的大数据平台，未来在社区行业的盈利潜力是难以想象的。 但是，冷静下来，智能社区似乎依然停留在企业品牌房企们概念宣传和营销的环境问题层面。

何良栩表示，房企关注社区的背景是房地产销售环境的变化，房企一系列发力的社区动作都归结为“为房屋销售服务”。

“社区中蕴藏着租房、换房的顾客群体，进入社区后可以充分发掘这一顾客群体； 接下来，请改变销售模式，出去。 可以进来更及时地提供终端组和服务。 最后联动社区可以扩散拓客路线，更充分地开展全民营销运动。 ”。 何良柭说。

他还认为，无论社区能否成为房企掘金的“蓝海”，未来房地产都需要转型，“用传统模式是行不通的”。 房地产与互联网、金融的结合等方法是可行的，只要改变以往的模式，比较有效地实现变革，就可以争夺新时期的创新版。 ”