“绿城之争即将收官 人事震荡难以不使”

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经过实习记者林东岳从上海出发

融和与绿城之间的纠葛开始逐渐明朗。 绿色融和之争即将结束，对绿城人来说，他们必须做出最终的选择。

据新闻报道，宋卫平方面在12月31日前将包括本息在内的交易价款全额返还融资时，原收购协议中止执行，融资全面退出，宋卫平顺利回归。

但5月孙宏斌进入绿色城市后，融和基因不断“移植”到绿色城市，其中最明显的就是绿色城市管理团队和营销团队人员的变化。 轮到宋卫平顺利返回绿城后，毫无疑问，绿城的人事将再次经历巨大动荡。

绿城的一些旧部选择了孙宏斌

11月19日晚，绿城内部发布免职令，免去绿城房地产集团有限企业社长田强职务。 本文件由宋卫平秘书柳思嘉起草，署有寿柏年签名，手稿为宋卫平。 该文件还任命应国永为绿城集团总经理，他在5月的收购中选择了离职创业。

随后，现任绿城管理团队发表声明称:“现有管理团队在各股东的指导下，是唯一合法的管理团队。 其他任何一个股东单方面提出的人事任免要求，现任管理小组不予采纳。 ”。

值得注意的是，在这些签名的高管中，翁晓宁、童晓君、韩波等都是宋卫平的旧部。 很明显，在融绿之争还没有平息之前，这些宋卫平的老和尚们已经做出了选择。 寿柏年选择继续支持自己的老伙伴很容易理解，但翁晓宁等人选择了站在宋卫平的另一边。

绿城管理小组在声明中表示，“目前的管理小组遵循的大体上只是为了绿城”，但由于该声明与宋卫平的免职令进行了比较，其角度不言而喻。 记者就此致电绿城副总经理韩波，证实来意后，韩波没有接受采访，只是希望他越来越关注在浙南二、三线城市辛勤工作的同事们和房地产项目。

复旦大学房地产研究中心房地产运营研究所所长蔡为民在接受《每日经济信息》记者采访时表示，宋卫平旧部做出这样的选择也不难理解。 也许是因为他们同意孙宏斌对绿城的管理模式，想发出“声音”。 另一种可能性是，宋卫平能否回归还是个未知数，目前绿城由孙宏斌掌权。 因此，他们必须基于现实的想法，表明这样的角度。

选择团队，或者根据优势进行研究

迄今为止，历史系出身的宋卫平被贴上了理想主义的标签。 宋卫平说:“孙宏斌心中应该也有相应的善念和理想，但他们的表现在经营公司的各项需求中，以所谓的利润，即经营成功为优先，忽视了公司应有的社会属性和领域价值。”

此前宋卫平也在许多公开场合表示，即使绿城绝版，也不会降价或质量下降。 但是，代表业主好处的宋卫平，并不是没有受到质疑。 业内人士表示，目前毕竟是商业社会，不需要道德上提高经营行为，宋卫平依靠理想主义的标签获得市场认可。 因为这座绿城的房子虽然价格昂贵，但依然有买家选择购买。

徘徊在理想与现实之间的不仅是绿色城市企业，也是任何一家绿色城市的高管和员工们。 在迎来追求业绩和利润的孙宏斌之后，他们的内心波动也不是不可能。 关于宋卫平时代绿城遗留的问题，田强曾内部来信表示:“相当比例的项目产品价格远远超过市场标准，价格远远超过市场售价的承载能力。”孙宏斌进入主绿城后，以其出色的营销能力迅速销售

睿睿睿信致成管理顾问企业合伙人雪迣文表示，对绿城员工来说，首先要适应的不是某个领导，而是某个公司的工作方法。 与宋卫平相比，这一时间以来孙宏斌给绿城带来的变化是有目共睹的。 绿城的员工如何选择队伍，也是这一变化带来的考虑。

蔡为民表示，孙宏斌对销售业绩的追求，给股东、员工带来了实实在在的利益。 对“宋氏风格”影响下的绿城员工们来说，他们必须在社会理想和现实利益之间进行选择，翁晓宁、韩波等人也有可能在这样的纠葛后，选择了站在孙宏斌这边。

人才队伍的问题再次考验绿城

作为创始人和经营者，宋卫平赋予了绿城太多的个人色彩。 宋卫平对绿城实行了“家长式”的管理。

孙宏斌对销售业绩的要求几乎很严格。 他和许多开发商一样，在保证房子基本质量的前提下，以市场为导向迅速提高销售效率，这是一种与原绿城大不相同的公司文化，对绿城员工来说毫无用处。 他们正在适应这个新的成长体系，在这个“改造”中也逐渐适应了新绿城的步伐。

目前的情况对于绿城的工作人员来说，无论宋卫平最终能否回到绿城，摆在他们面前的都是一条不可回头的路。 薛迣文认为，宋卫平回到绿城后，跟随孙宏斌来到绿城的融和员工一点也没有疑问地离开。 无论从角度上支持孙宏斌的老绿城员工还是被迫淡出、没有任何表现的人，如果宋卫平最终没能回归，今后在绿城的生活也未必会变得轻松。

这场绿色融和之争将迫使绿城的员工做出选择，无论如何都会有人因此而离开，对双方最终将是两败俱伤的结果。 蔡为民当初认为融绿“姻亲”可以实现特色互补，但孙宏斌的绿城改造并未被各方接受，这一轮无论绿城最终能否迎来宋卫平，人才队伍必然会延续到5月。 一旦人才队伍不稳定，绿城一定会再次元气大伤。