“碧桂园拟推升级版“合伙人”计划：员工可参股投资项目开发”

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经过记者顾家彦从广州出发

年末公布《成果共享计划》后，碧桂园正在计划升级版的“合作伙伴”计划。

11月19日，《每日经济信息》记者表示，碧桂园正在研究“同心共享”计划这一员工激励制度，核心思想是让员工参与项目开发，而不管集团股权结构的重大调整。 这与万科的项目和投资制度极为相似。 碧桂园方面向记者证实了上述计划，但具体细节仍在研究中。

龙辕资本研究部社长朱欣苑表示，与单纯以强烈激励为核心的“成果共享计划”相比，“同心共享”更能开放员工参与项目的权利，进一步束缚企业和员工的利益。 但是，随着房地产单边上涨的时代结束，项目收益受市场环境变化的影响更大，激励效应的可持续性也值得注意。

据悉，“同心共享”的员工激励制度俗称碧桂园的“合伙人”计划，核心思想是集团员工参与并投资项目开发。 符合“合伙人”要求的员工可以购买项目股票，如果未来项目销售情况良好，利润率足够，可以通过此前购买的项目股票获得利润红利。

碧园执行董事兼首席财务官吴建斌在“年中国房地产战术变革管理创新总裁峰会”上表示，“同心共享”计划是完全的合作伙伴制，其操作模式是集团向管理层发放各项目10%~15%的权益，管理层必须拿钱和投资 这个计划实施后，碧桂园的所有项目都将转为合伙人制。 这次变革的目的是集团实现扁平化管理，将管理中心转移到地区，实现地区大规模化。

据记者观察，碧桂园此前发布的《成果共享计划》与项目所有权水平无关，对符合计划要求的项目进行强烈激励，反而受到惩罚的情况越来越多。 但是，“同心共享”是在以往的基础上，要求中层员工参与投资项目，使得后者能够以小股东的身份共享项目的快速发展。

万科推出合伙人制度后，“合伙人”风暴席卷地产界。 相对于员工持股计划，项目和投资不涉及集团层面的股权变动，因此被认为能够更好地处理投资者和员工的利益并分享挑战。

然而，新城控股集团高级副总裁欧阳捷表示，项目和投资在行业内广泛推广面临诸多困难。 “首先在员工方面，员工的入股比例只能维持10%~15%，所以员工作为小股东只能分享项目的利润，项目运营没有决定权，员工只能等项目结束后再看其利润， ”

更重要的是，对许多房企来说，推行项目和投资制的意愿不强。 欧阳捷告诉记者，对国有企业央企类房企来说，项目是国有资产，因此实施项目和投资将面临一定的政策障碍。 对民营企业的开发商来说，他们越来越是业主“一言一行”的企业，与员工分享项目所有权的意愿不高。