“万科的理想：打造一个健康的组织”

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证券时报记者张达

万科a(000002 )总裁郁亮日前在“万科30周年北京媒体见面会”上表示，房地产领域的“白银时代”要想做大，必须有理想。 未来万科的业务主要包括住宅物业、费用体验物业和产业物业，事业伙伴制度是未来业务快速发展过程中机制上的准备，而万科的理想是建立健康的组织。

去年，万科提出白银时代到来，企业未来成为城市配套服务商。 目前，郁亮对城市辅助服务业有了更加具体和确定的新解释。 “未来万科要做三项业务。 第一个是以前流传下来的住宅区。 ”郁亮表示，未来10年，住宅房地产仍在快速发展空之间，至少诉求稳定，这就是长期看好住宅市场的原因。 “只是，以前说赚钱的现在变得赚钱了，但是和制造业相比，我们还是赚钱了。 ’他说，未来10年万科住宅业务仍将占大部分比重，而且要建成好房子、好服务、好社区。

二是体验房地产，如生活中心(类似新加坡的附近中心)、社区养老、旅游度假等。 郁亮说，未来，大家可能不想买越来越多的房子，但诉求会不断变化。 有养老的控诉、费用的控诉、休假的控诉。 这与顾客多样性的诉求有关，这也正好代替不了互联网。

“三是包括办公楼、大型会展中心、物流不动产在内的产业不动产。 这项业务是为城市的快速发展服务的，而前两项业务是为用户服务的。 ”郁亮说。

在未来业务快速发展的过程中，万科为管理机构做了两方面的准备。 一个是推进事业伙伴机构，另一个是建立健康组织。 郁亮认为，合作伙伴机制至关重要，与职业经理人兼职赚钱不同，事业伙伴是合作快速发展、共同创造、共同承担、共享的概念。 “这是我们在未来业务快速发展过程中的机制上的准备，迄今为止已进行了半年左右，进展比较顺利。 ”他说。

“没有结构就不能不成功，但光靠结构未必能做到很远。 长大需要理想。 我们的理想是建立健康的组织。 ”郁亮认为，业绩好不一定是健康的企业，好的企业一定超越了业绩，他认为企业不仅希望员工的健康方面，也希望企业整体的健康和活力。

在郁亮看来，比起财务报表的指标，更关注将来应该做的事件。 财务指标已经反映了万科所做的事件。 “我现在更加重视我们伙伴未来两个方面的成长。 一个是现实真金白银的回报，另一个是能力的提高。 ”

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