“综合能力大比拼 地产“混血儿”活得更好”

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路易丝·杜伦查德·贡扬·班特万杰记者来自上海

过去，无数其他领域的资本竞争涌入了房地产业。 市场环境变化后，房地产行业的资本，开始寻求向外扩张。

这种变化背后的逻辑除了资本产生利润的天性使然外，还反映了当前市场环境的严峻。 对身处其中的房地产公司来说，与其等待政策的“纾困”，不如自己出发寻找新的盈利途径。

无论市场形势如何变化，每个领域的运行其实都有不变的规律——变革才能生机勃勃。

最近，“一个杯子的8种不同的营销方案，让我领悟到自己可以成为市场总监”的文案在网络上越来越受欢迎。 作者认为，通过继续赋予杯子新的价值，例如奥巴马等名人用一个杯子喝水后，被带到太空的情况下，该杯子的售价可能会从3元上升到2000元以上，附加值速度超过火箭

在房地产领域，这个理论也比较有效。 但是，开发者不能让所有的房子都让名人住。 提高房子附加值的唯一方法就是单纯从事房地产开发扩展到其他行业，最终使企业的综合竞争力具有其他开发商无法实现的特点。

养老房地产、旅游房地产、现代化事务和工业园区，这些都是房地产企业开拓其他行业后迅速发展起来的房地产新业态，这些新业态能够满足客户对住宅以外的需求，因此有着较大的业绩增长空之间。

与此不同，跨领域快速发展业务，使房地产公司在融资渠道、经营价格等多个层面上独树一帜。

不仅如此，跨领域快速发展，开发者获得了更丰厚的利润。 通过跨领域经营获取大量的客户资源和数据是跨领域经营的另一“副产品”。

海通证券报告称，在黄金十年间，地产商应该做减法，不断剥离房地产以外的业务，那么今天，开发商需要做加法，通过开拓新的业务平台，提高房地产自身的竞争力，提高整体盈利能力。

企业样本/

◎新欧鹏:

整合五种产业资源

渝派房企业“黑马”新鸥鹏(中国)公司集团突然成为当前楼市调整期的明星房企业。

今年6月初，原金科地产副总裁李战洪加入新鸥鹏(中国)公司集团，担任该集团副总裁，来自龙湖、华宇、东原、碧桂园等房企的部分高管也迅速入团。

新的高管团队组建不久，新鸥鹏(中国)公司集团旗下的新鸥鹏地产集团奔赴成都，以8亿3900万元拿下城东4块土地，打出了“未来3年进入全国20强和渝派房企前2强”的雄心勃勃的战术。

据新鸥鹏官网介绍，全国100家房地产公司中，企业排名第65位，今年的房地产销售额只有41亿元。 面对今年楼市下半场，新鸥鹏(中国)公司集团如何实现“弯道超车”？

李战洪解释说，新鸥鹏最大的竞争力在于产业复合下的多业态扩张和跨领域扩张，充分整合旗下房地产、教育、农业、金融、产业园区五大资源。 未来，包括教育、医疗、商业补助、交通等在内的复合型功能社区将成为新鸥鹏地产最重要的企业品牌。

◎云南城投:

迅速发展旅游地

云南城投曾被誉为“一级土地开发第一股”，面对目前楼市新的变化局，云南城投开始思考变化，力求突围。

据今年一季度新闻报道，云南城投披露企业已储备12个旅游房地产项目，权益投资近300亿元，总建筑面积513.7万平方米，主要涉及云南省内昆明、大理、玉溪、西双版纳傣族自治州和四川、陕西等区域

关于快速发展规划，云南城投表示，目前企业正在从扭曲型战术向增长型战术转型，积极进行差异化快速发展，依托集团和企业旅游资源扩张的特点，以旅游产业合作公司安盛创享为平台，以旅游地为核心业务，企业布拉

在当前旅游地开发中，空安装率高、资产利用率低是不容忽视的课题之一。 目前云南正在推行“旅游强省”战术，给云南市大力发展的旅游胜地带来了机遇。

今年4月，云南城投入首个分时度假模式，利用大股东旗下酒店、景区、第三方支付平台等资源，搭建企业旅游房地产连锁运营“分时度假”平台，为业主提供度假增值服务。

◎中南建设:

建筑机器人的开发

致力于三、四线城市快速发展的中南建设，开始在房地产以外的领域迅速发展。

5月8日，中南建设发布公告称，企业将与苏州大学相关机构签署框架协议，共同开发建筑机器人和智能装备。 首先，高校要配合中南建设制定建筑机器人和智能装备快速发展规划和人才技术引进，指导企业快速发展规划的实施。 其次，共同建设产学研结合示范基地，比较企业建筑机器人和智能装备的快速发展战术，探讨切实可行的攻关方向，双方根据合作需要和业务开展情况，设立联合实验室，并协助高校在中南建设开展机器人专业人才培养、技术咨询、技术培训。

中南建设是以建筑工程和房地产开发为主要业务的企业，每年工程面积超过600万平方米，主要承接电视塔、体育会展中心、超高层公共建筑等项目。 中南建设在公告中指出，随着城市的快速发展，高层建筑、钢结构建筑、社会公共建筑对施工质量、施工效率、施工安全的要求越来越高，必须利用高端自动化、智能建筑工程装备。

◎栖霞建设:

多渠道多领域投资

作为南京唯一主要房地产的国资上市企业，栖霞建设近年来房地产主业扎扎实实，对外投资也颇有成绩。 其中，栖霞建设投资参股棕榈园林股份有限企业是极为成功的投资。 2008年企业作为战术投资者，以现金出资2100万元购买棕榈花园股份有限企业870万股，持股率为7.25%，随着棕榈花园的上市，企业获得了6亿多的投资收益。 今年5月25日，栖霞建设以现金出资1亿1000万元认购棕榈林非公开发行股1000万股，认购价为每股16元。 栖霞建设表示，这是为了进一步延伸上下游产业链，分散领域风险，拓宽盈利渠道。

另外，栖霞建设还积极在跨境金融领域投资河北银行股份有限公司。 另外，投资南京电子网板科技股份有限公司也取得了良好的经济效益，电子网板老厂地块已被南京市国有土地储备中心收藏，电子网板企业已获得政府拆迁补偿金6.8亿元，这不仅还清了栖霞建设前的全部前期借款，也为企业带来了良好的投资效益

◎金科地产:

着力打造“产业嫁接房地产”

金科地产在年报中指出，面临楼市转型，加快产业升级迫在眉睫，除住房外，企业还大力推行“产业嫁接房地产”战术，加快战术落地，养老产业、文化旅游产业、商业房地产等新业务模式定型和调控。

今年1月初，企业刚刚成立的金科文旅投资集团被定位为文化新城、古街古镇、景区开发等，计划在未来5年内销售150亿元，成为川渝文旅投资的龙头公司。 3月，金科地产董事长黄红云在接受媒体采访时表示，明年销售实现500亿元，企业今年可以启动养老地产项目。

根据战术计划，金科地产目标是五年内销售额超过千亿元。

◎苏宁全球:

出演电影电视提高本职工作

海通证券近日发表研究报告称，房地产开发商“1+x”跨领域快速发展将成为第一趋势，指出只有快速发展与房地产领域产业链相关的其他业务板块，开发商才能获得良好的盈利前景和投资收益。

事实上，在这份研究报告发表之前，许多房地产公司已经打算扩大新的业务，目的是提高整体的资金回报率和利润率。 苏宁环球是其中之一。 除房地产开发业务外，企业涉足的行业还有混凝土生产和销售、酒店住宿、餐饮、商业商场等板块。 7月17日，苏宁环球旗下的苏宁文化产业有限企业与上海泓霆影业有限企业签署了收购框架协议。 这标志着苏宁环球正式进入文化电影产业。

据推测，在业内，这些电影事业有可能实现苏宁环球的房地产开发，特别是项目的营销环节和资源共享，其投资的部分电视剧有可能以苏宁环球的项目为背景，提供越来越多的营销渠道。

◎华业地产:

养老等业务的多元化

房地产黄金十年来飘飘然而去，成为房企走多元化道路、目前快速发展的捷径之一。 值得观察的是，华业地产年已经涉及矿产。

根据光大证券的研究报告，通过多元扩张、快速落实，华业地产始终把握着领域的趋势。 企业的三次重大变化实践于新产业的扩张和房地产产业链的扩张。 年为了减少房地产周期下跌的影响，华业房地产成为当年涉矿的代表企业，年9月养老产业政策频繁出台，企业于年11月开设养老子公司； 年银行资金支持大幅减少，资金渠道转为房地产私募基金，企业于年1月参与了国泰君安申易基金的设立。

光大证券认为，变革是对未来的期待，企业用实际行动说明其变革的持续，其快速执行能力保障企业变革的实行。

在业内人士看来，多元化战术的协同效应是通过共享人才、设备、资金、知识、技能、关系、企业品牌等资源来降低价值成本，分散市场风险，实现规模效应。

◎中弘株式会社:

多点开花分散风险

房地产开发遇到“天花板”瓶颈后，许多公司希望在其他领域逆袭。

作为以旅游地为主要业务的房企，中弘股份不断布局以多元化快速发展，投资矿业是中弘的选择之一。

年8月，中弘股份已经发布公告，宣布以自有资金6000万元收购仁源投资持有的鑫兴矿业49%的股权。 年8月，中弘股份有限公司宣布与唐杭生游戏团队签署《手机游戏战术合作协议书》，在杭州成立杭州威震江湖网络有限企业，力争年前成为中国手机游戏的领军企业之一。

国泰的研究报告显示，企业参与矿产投资、旅游等，有助于分散本职工作的风险，提高长期盈利能力。 另外，企业在北京、海南、云南等地拥有大规模特色旅游房地产项目，后期取得了较大的快速发展空。

由于房地产行业人员的严峻跃进，多元化的快速发展战略可以分散公司投资的系统性风险。 在楼市政策不断调整的环境中，如果有多元化产业的支撑，公司的抗风险能力自然会增强。

(实习生丁舟洋先生对本文也有贡献) ) ) )。

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记者的注意

住宅企业必须防止跨界盲目的多元化

经过记者吴悦

房地产领域历经黄金十年，“瓶颈期”、“下行周期”等成为该领域经常被提到的关键词。 与许多其他领域的大公司经常强调“集中于主业”不同，房地产领域目前的更新趋势是主业外扩张，寻求新的利润增长途径。

但是市场上也有无数的例子表明盲目多样化可能会带来更大的风险 例如，在某一地区发生的中小住宅企业资金链断裂的例子，其背后无一例外都是“盲目多元化”。 在有限的资金下，由于摊牌扩张过大，这些业务之间没有相互配合，或者没有充分考虑投入和生产期间的时间关系等，最终没有任何想法，一些中小房企因此倒闭。

目前，房地产市场开始进入平衡快速发展期，未来几年可能很难出现像过去十年那样爆炸性的增长机会。 在这种背景下，房企为了更好地生存和快速发展，对自身能力也提出了更高的要求，对内细化管理，从产品到服务全面提高质量，对外结合自身资源考虑扩张战术以保证公司稳定增长，并

此次《中国价值房地产年会特别报道》列举的许多公司在跨境方面已经进行了许多有益的尝试，无论是渗透到旅游房地产、养老房地产等大房地产行业下的子领域，还是拓展到电影、机器人等新行业，都将现有的条件和资源 基于此，这些住宅企业的跨境道路也开始收到实际效果。

希望这些样品也能给业界一些提示。

·主办:每日经济信息新闻社

时间:年7月25日~27日

地点:中国苏州