“中小房企的出路在于模式革新”

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经记者杨宠从上海强发

无论是经济界还是自然界，大公司和动物总是比中小公司和动物更有特点，这是亘古不变的标准。

由于目前银行只向大型企业提供开发融资，加上全国许多城市市场成交量大幅下跌，中小地产商在短时间内造成了经营困难，有些已经威胁到了公司生存的根本。 但眼前的困难未必是坏事，中小房企有可能重新审视开发经营的模式，找到新的生存之道。

在过去的三四年里，许多中小地产商因为融资价格和土地价格高企，经营利润变淡，随着市场环境的变化，逐渐退出房地产领域。 但是，一些公司逆势而上，适应了市场的快速发展趋势，从小公司变成了大公司。

绿城收购的融创就是一个例子。 要知道，甚至上市的一年，融和的销售额也不过84亿元。 当时销售额超过100亿的住宅企业已经有近20家。 虽然当时在全国房企中也只能算是“中小企业”，但通过合作，依靠国有企业、央企的力量获得了低廉的项目融资价格，凭借绿城、方兴的力量丰富了高端产品线，利用自身强大的销售能力，最终在短短4年内成为房地产领域的一线。

同样，阳光城、旭辉、泰禾等福建住宅企业也通过调整经营战略等方法，在短短几年内实现了销售额的爆炸性增长。

这些例子表明，尽管房地产领域目前的经营环境不如过去的“黄金十年”美好，但中小企业并非只有死路一条。

从根本上说，公司可以及时进行模式创新，根据整个宏观经济面的快速发展趋势，在领域内创造新的经营模式。

比如朗诗、三湘凭借国家快速发展绿色科技环保产业的政策，积极快速发展高技术含量的房地产特斯拉，比如一些房企利用熟悉在海外市场发现自己天地的土地和领域，快速发展房地产基金， 有些公司投资高质量的房地产项目，给投资者带来越来越多的利益，此外，公司从事物流仓库房地产的开发，获得了很大的利益。

对中小地产商来说，眼前的经营困境是，他们不得不抛售一些项目，有些甚至不得不退出房地产领域，但要给他们开辟另一个有前途的世界，需要时间，这些公司才能在新的行业中迅速成长为领域的龙头