“保利集团换帅后 地产业务“兄弟”互搏难题高悬”

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经过记者顾家彦从广州出发

年1月15日，国资委网站公布中国保利集团最新职务变更情况，徐念沙出任中国保利集团企业党委书记，免去陈洪生中国保利集团企业党委书记、党委常委、党委委员职务。 《每日经济信息》记者表示，这也标志着去年6月，原中国机械工业集团有限企业党委书记、副理事长徐念沙取代陈洪生出任董事长后，保利集团再次更换高层职务，从而完成了保利集团从陈洪生到徐念沙的顺利交往。

年5月陈洪生接替贺平出任中国保利集团企业董事长以来，集团房地产业务发展迅速，保利房地产( 600048，sh )年销售额突破千亿美元，保利香港) 0119，hk )同年更名为保利置业集团，销售额也200万美元。 在两个房地产市场平台迅速增长，保利房地产和保利置业的同业竞争也越来越激烈。

随着同一家央企的中建系房地产整合正式启动，老生常谈的保利系房地产业务整合能否在徐念沙时代顺利完成也引起了业界的关注。

大股东“喜欢”保利置业

从数据来看，保利房地产是保利集团当仁不让的房地产业务支柱。 销售数据显示，保利地产年销售金额1252.89亿元，比去年同期增长23.15%，坐拥上市房企第三把交椅。 保利运营商完成合同销售额267亿元，比去年同期上涨14%，销售规模为保利房地产的五分之一。

事实上，保利集团对保利置业的支持力度并不比对保利地产的支持力度小。

2005年，保利香港以5亿8500万元收购保利集团在保利上海的北京、上海、苏州等城市的众多房地产和土地储备。 2007年9月，保利置业的前身保利香港以14亿2007万港币向保利集团分发了约2亿3500万股新股，获得集团位于深圳、广州等地的15个项目。 2009年10月，保利香港再次向保利集团融资30亿1300万港币，主要用于收购大股东价值27亿2009万港元的内地房地产项目，在大股东的力量下，当时保利香港的土地储备迅速扩大到1150万平方米。

相反，保利房地产自1992年成立以来，除了2009年定向增发由保利集团以15亿元现金认购，2008年发行43亿元企业债得到大股东担保外，几乎没有得到集团高质量的资产注入。 《保利地产年报》显示，保利集团及相关人员保利财务有限公司向上市公司提供的20亿元两年期贷款，利率达到11.54%。

“在保罗职业生涯迅速发展的背后，大股东的支持无疑是重要因素。 ”辉立证券拆解师陈耕告诉《每日经济信息》记者。

因此，没有保利香港背景的徐念沙接任保利集团董事长和党委书记的职务，大股东对两大房地产平台的支持力度是否会发生变化，成为业界关注的焦点。 但据《每日经济信息》记者报道，徐念沙去年6月担任保利集团董事长一职后，保利置业在广州的住宅项目于去年11月接受了集团旗下的保利金控增资，但大股东的“偏好”似乎并不倾向于保利房地产。

房地产业务整合的担忧尚未解决/

正是“一山不得二虎”。 随着保罗的职业生涯越来越大，保罗系二兄弟的同业竞争也越来越激烈。

年9月23日，在广州南沙区政府交易大厅，广东保利置业有限企业击败万科、中海和绿地，以30.3亿元拿下南沙njy-2地块，折合楼面价5224元/平方米，晋升为南沙新地王。 但仅3天后，广东保利地产有限企业以5亿800万元连续占领南沙两块地块，将南沙地王的价格更新为每平方米6434元。

“保利集团初期希望通过保利地产和保利置业的错位来开拓市场。 前者主要开拓一线大城市，后者主要开拓二线及以下城市，但随着双方规模的扩大，业务重叠的地区增多，同行竞争也加剧。 ’陈耕告诉《每日经济信息》记者。

关于两者的分工，保利地产原会长李彬海在接受《中国经营新闻》的采访时表示，在扩大业务时，将适当回避对方已经进入的市场。 在历史悠久的双方都有业务的地区，将在原项目开发结束后采取整合的方法。 李彬海强调，保利地产会主力开拓一线城市，兄弟企业避开这些地区。

据《每日经济信息》记者不完全统计，保利地产和保利置业项目重叠的区域包括海南、佛山、重庆、武汉、杭州等城市。 在保利地产的总部广州，保利置业共有6个项目，在后者的总部上海，保利地产又有15个项目。

《每日经济信息》记者了解到，在一线城市，北京属于保利地产的地盘，深圳属于保利置业的行业，但双方仍有“暗斗”。 保利置业在北京拥有北京保利大厦，保利地产去年发布了东莞保利生态城的主要深圳客户。 保利房地产集团副总裁、广东企业董事长余英在推特上的留言显示，“广东省保利虽然没有深圳这个主战场，但将永远是广东的老大。 如果有一天解禁，允许保利地产进入深圳，我保证三年内深圳的销售将排在第一位！ ”

事实上，在年4月举行的保利地产股东大会上，股东们提出通过在香港发行股票，以换股的方式实现保利类房地产业务的整合，从根本上处理双方的同业竞争问题。 在2008年8月举行的保利运营商业绩发布会上，面对股东的提问，保利运营商董事会主席雪明也表示，整合房地产业务必须遵守很多规则。 由于内地和香港资本市场的要求不太一样，目前没有确定的方案，只能说未来有这个想法。

盛资本与协纵国际总裁黄立冲对《每日经济信息》记者表示，平台整合效益明显，不仅有利于减少同业竞争，也有利于大股东高质量资产利用的最大化，对保利集团房地产业务的进一步快速发展具有重要意义。

陈耕说:“决策因素还是在于保利集团管理层的意向，但从短期来看，管理层没有透露出整合房地产业务的强烈意向。”

与房地产业务整合相比，保利房地产官员接受了记者采访，目前没有听说有这方面的意向。