“王健林首次公开阐述万达文化产业战术：大投入、大产出、大目标”

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经记者江然杜兹乐出生于成都

“这是我第一次面向社会就万达文化产业发表公开演讲”、“万达文化集团的目标是实现年收入800亿元，进入世界文化公司前十名”。

昨天( 12月25日)，在《成都商报》举办的“我要看未来20年”的大型公益演讲中，专心致志地做世界一流文化公司内地第一位王健林这样说道。

王健林说，从“逼上梁山的被动”到“向自觉变革升级”，万达向文化产业的转型经历了“思想上的飞跃”。 此后，卢旺达引进电影院、ktv等文化因素，跨国收购amc院线，现投资百亿美元建设文化旅游城市。

“科学技术与文化的融合，突显中国文化的特色。 ”王健林这样概述了万达文化产业的战术和核心。 在他看来，文化已经从“事业”进入“产业”，要打造影响世界的文化企业品牌，旺达只能从模式上改革创新，“小打小闹不行”。 必须做出巨大的成果。 ”。

“大投资，大生产”

经过几年的修炼，万达文化产业迎来了大规模快速的发展阶段。

年，万达文化集团收入达到208亿元，成为全国最大的文化公司，“是第二位的两倍”王健林说，但在万达集团年下半年的快速发展计划中，文化产业已经是其工作要点。

公开资料显示，万达文化集团上半年收入109.3亿元，其中备受瞩目的amc企业收入13.43亿美元。 “年万达文化集团以资产计算超过400亿元，收入超过250亿元。 ”王健林明确表示。

为了把中国的文化产业打造成企业品牌，王健林说:“必须改革创新的文化产业模式。” 如何改革创新？ 他给出了六个字的答案:大投入，大生产。

王健林指出:“过去大家建立文化产业都是小投资，一部戏、一部电影。” “这个模式有两个问题，首先不能迅速做大，第二利润非常低。 ”

“许多人认为大投资意味着大风险，但事实并非如此。 小投资风险很大，”王健林说。 “大的投资一击中头部就办不到。 必须充分分解，反复思考，进行收入预测计算。 ”

他以明年在武汉与大众见面的舞台表演《汉秀》和电影科技娱乐项目为例，这两个项目光建筑和设备就要花60亿元，“这是一笔非常大的投资，目前正在进入卖票阶段”。

在王健林看来，这么大的投入一定取得了很大的成果。 “价格为60亿元，但这两个项目的年收入预计最低为10亿元，扣除价格后利润非常可观，几年就能收回价格。 ”据王健林预计，这两个项目开业后将创造中国单一文化项目收入的最高记录。

“大投入大生产”的背后是王健林的“大目标”。 “卢旺达文化集团有一个很大的目标，就是每年进入世界文化公司前十名。 但是，一出戏，一部电影，是不能实现这个目标的。 》咨询企业罗兰贝格发布的年度全球文化公司50强报告显示，万达文化集团不过38名。

“文化旅游城市投资均为百亿级，最小的西双版纳傣族自治州文旅城投资160亿元，其他投资190亿元以上。 这么大规模的投资我们也做了保守的收入预测，每个项目的收益都是几十亿元，”他说。 “只有得到这么多项目的支持，才能实现目标，缩短与世界文化公司的距离。 ”

自从王健林决定推动万达进军文化产业以来，质疑的声音不断。 有一种声音说，卢旺达文化产业是打着文化的幌子搞房地产。

王健林回答说:“这和我的想法正好相反。” “我搞房地产的目的是搞文化产业。 现阶段，建立文化产业还没有这么大的现金流，一个文化旅游城市需要百亿元，必须通过房地产获得一点现金流来稀释投资价格。 ”。

“多要素”融合模式的创新/

“随着过剩经济的到来，特别是受高科技、互联网等因素的影响，单一业态受到很大冲击。 旺达进入文化产业后，开始强调一定要结合多因素，标准化生产。 例如，旺达广场引进了电影院、ktv、电脑游戏、儿童娱乐等，人气、商业也出现了。 ”王健林说。

值得注意的是，王健林的上述说法充分体现了第三代万达广场的典型特征，除了商业部分“只能租赁”、“订单”房地产的两大特征外，购物和娱乐一体化，成为城市地区快速升级的引擎

此外，万达还通过凝聚全球人才特点成立“万达文化旅游研究院”，加快了第四代升级作品的策划，是更大的万达文化旅游城，被业界俗称为“万达城”。 在王健林眼里，这是万达首次的文化、旅游和商业融合模式。

今年4月，万达集团全国首个万达城项目落地“冰城”哈尔滨，南昌“万达城”也于年上半年开工。

王健林说，万达要做的就是文化文案与形式、科技的结合，比如互动电影院，这是一个系统工程，今后要快速发展文化产业，就必须利用高科技，以前流传下来的模式行不通。

强调“中国”的要素/

继香港迪士尼乐园之后，内地首个迪士尼主题项目于年4月抵达上海。

“当然，这个主题公园提供游乐设施，但这些完全是美国的文化模式，包括语言、动漫形象、故事等。 ”王健林说:“如果中国全部引进美国的文化企业品牌，无论做得多好，都不是自己的。 我们必须强调中国文化的特色，不能照搬美国。 我们(万达)正在朝这方面努力。 ”

王称，万达集团在无锡投资数百亿元的大型文化旅游城市项目。 “比迪士尼更多更复杂，虽然也有室外大型游乐园，但还有一个室内乐园，以及世界上第一家儿童乐园、电影院、大型商业中心等配套设施。 ”

“无锡这个项目，我们非常重视。 目标是pk迪士尼。 ”王健林说:“将来搞文化产业不看其他，而是看入园人数和收入规模两个核心指标。”

在迅速扩大的情况下，这些项目很容易在全国复制吗？ 王健林回答说，西双版纳傣族自治州项目有茶马古道、无锡项目有水漫金山寺、合肥项目有纹章文化、长白山项目有冰雪等室外景观等，未来这些项目将突出地方特色。 各个项目要大力创新，以不同的地方文化特色支持项目的地方特色和运营效果。