“花样年转型“社区电商”拟分拆物管业务上市”

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实习记者叶燕婷每次从深圳出发

7月9日，花样年公布，企业希望在年底前完成旗下“彩生活”服务集团的分拆上市业务，并计划让物业管理企业成为国内最大的社区服务运营商。

花样年的首席执行官潘军说，花样年将与以前流传下来的房地产区别开来，“将来将成为社区电商。 天猫宝是我们的同行竞争对手。 ”。 更坦率地说，“彩色生活社区EC平台”在全国不断建成后，控制了物流最后100米，“私人网络只有与我合作才有未来”。

不动产的毛利率达到了40%

作为重组上市的一部分，彩生活于今年6月赴香港完成了第一笔融资。 年6月5日，花样年发公告称，集团已发行约4%的股份，分发给几个战略投资者。

样品年的潘军首席执行官表示，“4%的股权募集了4000万元以上的人民币。 计算下来，pe是20倍以上，给出的倍数非常高。关于上市进度，他说:“目前我们已经提交了上市文件，但年内能否上市取决于市场。”

公开资料显示，彩生活是花样年从事物业管理和社区服务的专业平台，成立于2008年，年初完成重组。 目前，彩色生活管理项目超过500个，管理服务面积超过6000万平方米，服务客户超过60万户。

在房地产行业的眼中，房地产不是高利润领域，服务水平越高，利润往往越低。 以碧桂园为例，去年实现了近6亿元的物业管理收入，利润不过6000多万元。

今年彩生活服务集团总裁唐学斌对《每日经济信息》记者表示，目前彩生活收入和利润不到今年集团整体的1成，但连续3年复合超过25%。 年，彩色生活实现收入1亿4000万元，比去年同期增长48%，净利润超过4000万元，净利率达到14%，毛利率达到40%以上。

唐斌对记者说，“规模化”是彩色生活实现高利润率的关键。

“其他人在一个小区安排了两三个电工，大部分时间都在等待，但花型年规模化后，一个小型维修队就可以为所在城市的所有小区服务了。 你觉得这个能提高多少效率？ ”除此之外，花样年房地产企业的绿化、清洁、水电等以团队外包的形式最大限度地节约价格。

潘军认为，顺利的融资可以证明彩色生活在资本市场上很有前景。

花年转型“社区电商”

在对未来的憧憬中，潘军更大的野心是让花样年华成为中国最大的社区服务平台。 “我们必须做‘社区电子商务’。 房地产销售也只是为了把社区资源整合到花型平台上。 ’他预计，花形年将通过社区增值服务，全年房地产方面的收入和利润全面超过集团房地产业务。

潘军所指的“社区电子商务”，实际上是指将彩色生活物业管理的社区居民变为潜在客户，以手机APP的形式将商户与居民联系起来。 “小区的居民点早餐、买菜、选择餐馆、社区团购都可以通过我们的APP办理。 “未来要和淘宝、天猫竞争。 ”。

潘军进一步表示，在扩大彩色生活物业管理范围后，掌控“物流最后100米”，全部快递到彩色生活小区门口后，放入社区不同的储物柜。 快递员需要为不动产支付储物柜租金。 “这样一来，园区的安全性就会提高，快递公司的效率也会提高。 目前正在彩色生活管理的10多个小区进行试点”。

潘军认为，在彩色生活房地产全国规模化后，“私人网络只有与我们合作才有未来”。

电子商务人士、奢侈集创始人甘小明表示，社区电子商务APP创意目前国内并不存在，实际上是整合资源的过程，前期投资不少，但由于顾客接受程度不同，各园区商铺评定流程不同，回收价格过程漫长，不 在快递业务中，客户可能不太愿意接受最后100米的自我提及方法。 另外，解体后剥皮的概率也容易变高，投诉价格会上升。 因为这不能指望有前途。

对此，唐学斌表示，快递“最后100米”的方法确实需要客户逐渐适应，但我相信这是台湾7-11店已经实践成功的方法，在内地也可以接受。