“退房令后剥离煤电 鲁能跻身主营房地产央企”

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经过记者王杰从北京出发

鲁能集团的榜样可能证明，即使接到中央企业的“退出命令”，也有逆转，迅速发展房地产业务的机会。 年退房令下达时，鲁能未被纳入16家房地产主业央企的范畴。 但此后，鲁能集团没有完全退出房地产业务，而是大量抛售非房地产业务，最终成为“名副其实”的21家主要业务房地产的央企之一。

“成立于2003年……形成了以房地产、新能源为核心，以持有型房地产为重要方向的产业快速发展格局。 ’这是鲁能集团目前官网上的介绍。 《每日经济信息》记者以前发现百度百科的介绍说:“2003年1月成立……是以煤炭、电力、新能源为核心，以持有型房地产为重要方向的产业快速发展格局。 ”。

核心业务介绍的细微差异巧妙地表现出鲁能集团房地产业务重要性的提高。 年落入国资委前16家主业房地产央企名单的鲁能，近三年来绝地反击，将房地产业列为第一主业。 鲁能集团官网上显示的高管名单上，约有一半的高管以前在鲁能房地产工作，但房地产业务的重要性已暴露无遗。

“退房命令”后，不后退

在《命令离境之前，鲁能集团的本职工作是煤电和矿业，旗下的上市公司除了房地产广宇发展迅速外，还有专注于火灾的金马集团。

年，国资委下达退房令后，鲁能开始了其非房业务的转让之路。 首先，将其煤电业务转让给了金马集团。 年，鲁能又将铝业的资产协议转让给了中电投。 年，鲁能集团还与国家网能源签署了股权分置协议，将所持金马集团78.97%的股权无偿转让给国家网旗下的国家网能源。

剥离非住宅业务后，房地产开始成为鲁能的核心本职。 特别是国资委年鲁能增补了21家主要业务为房地产的公司后，鲁能进军了房地产领域。 鲁能集团对外联络和客服管理部相关负责人表示，此前鲁能集团的主要业务确实是煤电，但随后房地产核心业务曝光，原由子公司管理的房地产业务目前由鲁能集团直接管理。

据不完全统计，鲁能年在天津、海口、三亚的土地收购总额达55.7亿元，而本年度鲁能销售额仅为86.11亿元，占销售额的60%以上。 万科、保利等领域的龙头公司，当年购买的土地总额也只占销售额的三成左右。 据报道，鲁能年~年住房和商业房地产总投资超过730亿元。

特别是国资委内部确定态度，要求央企“一律不当地王”的年末，鲁能依然在当年12月24日，经过192次激烈争夺，以46.2亿元收押天津天塔道地块，楼价15000元/平方米，溢价率24.53%。 这个地块也成为了当时天津新的“二材地王”。

关于为什么鲁能下达离境令却不坚守“离境”，最终被批准成为21家主要业务房地产公司，鲁能方面表示，“国资委规划局长王晓齐解释说，鲁能集团在被国家电网收购之前已经在制造房地产，规模已经很大。”

事实上，鲁能无论是在下达退出命令之前还是之后，都不是在房地产行业有强大竞争力的公司。 据克比瑞统计，这些房地产企业的年销售额仅为86亿元，与命令退出后被远程“退出”的远洋房地产相比，无论是资产规模还是净资产收益率都有明显差距。

高管有很多土地产业经验

房地产业务的重要性不仅在于土地收购额和旗下房地产企业的扩张，也是房地产业务板块的核心，因为鲁能多次在房地产行业获利。

鲁能集团最新高管名单显示，鲁能集团董事长、总经理、副总经理等近一半的高管参与了鲁能的房地产开发工作。 其中，刘宇无疑是最具代表性的。

据《足球报》报道，现任鲁能集团副总经理刘宇，凭借在鲁能重庆、海南的房地产项目经验，最终晋升为副总经理。 2005年，他作为鲁能重庆企业的总经理，负责重庆市场的房地产开发，2007年去海南工作，最终全面负责海南房地产项目。

目前山东鲁能集团有限企业党组织副书记兼总经理徐鹏，此前在山东鲁能扩张置业集团有限企业(前身为山东鲁能房地产总公司)担任要职。 目前，鲁能集团党组书记、副总经理赵健，曾任鲁能集团房地产业务主管，为鲁能置业集团董事长。

据广宇快速发展财报显示，当时山东鲁能集团有限企业副总经济师王志华担任天津广宇快速发展股份有限公司监事长，并担任会长。 另外，鲁能集团副社长孙瑜也在旗下的房地产企业工作。

睿信致成管理咨询主任薛迣文对《每日经济信息》记者表示，如鲁能集团，大部分高管都是房地产出身，但放弃原有本职工作以房地产为新核心业务的情况在央企极为罕见。 这和上述高级管理层的晋升有关系吗？ 鲁能集团方面表示，集团目前以房地产为核心业务，熟悉房地产业务的优秀管理者提升地位是正常的业务需要。