“城市更新引擎助力 佳兆业快跑深耕华南”

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在房地产调控下，从去年开始，许多房企通过开发多样化的房地产类型来规避经营风险，城市更新受到房企们的关注。 在该行业深耕多年的佳兆业今年在华南中心城市深圳全面发力，继续在城市更新行业奔跑。

根据佳兆业上半年报纸的数据，目前佳兆业在华南地区的深圳、广州、珠海、东莞等城市有30多个城市更新项目，总占地面积超过1000万平方米，接近总土储量的一半。

从战术角度出发，深入塑造公司品牌，使佳兆业在调控变革的关键节点上不断突破，在众多上市房企中保持独特的成长特征。 年，完成全国五大主要经济区域布局后，佳兆业凭借城市更新、快速开发和企业品牌宣传稳定的三角模式，再次强势回归华南，深耕深圳。

模式更成熟的城市更新保障利益空之间

在完成全国化布局，从单一地产开发公司向多元化开发运营商转型后，年，佳兆业持续加强深圳市场，这一深耕战略首先体现在城市更新战术上。

通过地域特征实现项目价值提升，完全结合实现土地价值提升，根据区域价值提高自身附加值，城市更新受到众多开发商的青睐，利润也在这个过程中产生。 与首次涉足该行业的房地产公司不同，佳兆业不仅进行了城市更新，还运营了城市更新项目10多年。 目前，佳兆业在华南地区的城市更新项目超过30个，总占地面积超过1000万平方米，拥有深圳佳兆业桂芳园、佳兆业金翠园、佳兆业中心、佳兆业大都会汇、广州中石化大厦等多项成功项目的操作经验。

城市快速发展模式的更新已经成为佳兆业独特的竞争特征和战术。 特别是在深圳地区，佳兆业的专业运营经验和庞大的可开发体量，成为华南深耕战略下的核心竞争力之一。

事实上，以城市更新为双轨战术之一的佳兆业，在深圳城市更新工作的快速发展中形成了三个鲜明的特征。 首先，开发卷很大。 众所周知，深圳土地狭小，城市更新几乎成为各大房企必争之地，万科、华润、新鸿基等知名房企看好深圳的城市更新项目。 目前，佳兆业在深圳推进的城市更新项目近30个，这为公司提供了高质量、充裕的可开发资源。

其次，佳兆业城市更新项目多为政府要点扶持项目，效益空之间有保障。 佳业200万平方米以上的城市更新已经完成政府立项，宝吉项目、全球中心项目、盐田整体搬迁项目纳入深圳市政府十二五重大建设项目。 在政策利益的基础上，地区未来的前景和项目利益空之间也有一定的保障。

再次，通过专业的运营公司运营，规避很多风险。 在城市更新类项目中，由于从拿地、拆迁到平整所需的时间周期相对较长，对公司的运营能力提出了很高的要求。 年初，佳兆业创立了全国第一家专业城市更新企业佳兆业置业企业，专业的团队运营和标准化的工作流程为项目运营提供了保障。 此外，政府和银行支持这类项目，因此也为项目的短期运营提供了充足的资金。

城市更新的快速发展模式，已成为深圳等一线城市深耕的独特竞争特点，也是佳兆业房地产业务快速发展的有力引擎。 目前，佳兆业在深圳的城市更新项目总占地面积超过580万平方米，项目覆盖龙岗、福田、盐田等区域，未来城市更新将为佳兆业提供越来越多的高质量土地资源。 目前，城市更新项目已成为佳兆业城市广场、佳兆业广场、佳兆业全球中心等市场产品。

引入高质量地块优化水土保持资源

面对快速开发、快速销售带来的业绩增长，佳兆业在土地市场的战略为公司的可持续快速发展提供了有力的后盾。

今年以来，在众多房地产大企业强调“控制土地使用、不开工、延缓建设”的过冬战略下，上半年佳兆业通过政府公开招标、拍卖或挂牌出售以及股权收购等方式获得6块土地，折合总地价约15亿9500万元。 不仅如此，在此前土地储备中一线城市仅占7.2%份额的基础上，公司适当增加了一线城市和省会城市刚需的土地。 这些都显示出佳兆业战略型土地征用的优势，在调控的大背景下，利用区域整合的机遇，适时吸纳优质低价、高性价比的土地储备。

在加紧向全国几大经济体扩张业务的过程中，佳兆业在珠江三角洲获得了高质量的土地，特别是通过了城市更新项目。 仅深圳一地，佳兆业城市更新项目占地就已超过500万平方米。 对公司来说，这除了可以深入参与城市更新外，还降低了公司获得土地的价格，提高了项目的整体利润水平。

截至每年，佳兆业总土地储备约2400万平方米，规模上升为一流房企之列，在布局上，公司也已完成五大经济圈的战术布局。 全国稳健快速发展高速公路的佳兆业，在战术眼光、开发能力、企业品牌影响较大等方面也实现了蜕变。 佳业深耕华南，其深厚的企业品牌基础、良好的资源嫁接特点、良好的价格管理能力、丰富的客户资源，将为公司的深耕战略带来强大的动力。

一线与二三线并行全面发力的深圳

作为香港上市房企，佳兆业在短短两年内实现了上市初年合同销售额60亿元至全年153亿元的突破，成为业界公认的黑马。 年凭借更好的业绩和企业品牌力晋升为高成长性公司。 这与公司“快速周转、刚需和抢占城市更新的双轨制战术”和再地区深耕的宗旨分不开。

对佳兆业来说，无论是深耕华南地区，还是二三线规模的开发，都大大提高了业绩。 特别是在以广东为代表的华南地区，佳兆业在一些城市已经向镇级地区推广业务。

作为佳兆业集团的发源地，深圳汇聚了众多佳兆业打造的兼具市场影响力和顾客声誉的优秀城市项目，从郊区大盘到城市中心公寓，桂芳园、可园、佳兆业中心、香瑞园、金翠园等8个项目均在各地区内。 岸新都项目更是开创了龙岗最大的水景园林和最大、最大的体育赛事，引领了当时的房地产热潮。

今年以来，佳兆业的区域深耕战略在位于华南核心的一线城市深圳全面发力。 佳兆业在深圳的建设项目总建筑面积超过200万平方米，体量明显。 其次，从区域战略来看，在起步的龙岗区域，佳兆业将不再局限于单一项目的开发，而是提出龙岗战术，预示着佳兆业将大力拓展深圳大鹏、盐田等东部地区市场。

在投资组合中，佳兆业将反复开发符合市场和政策的刚需产品，合理扩大商业和其他房地产。 典型代表是以“佳兆业广场”为主要产品线的商业地产和以金沙江湾万豪为代表的酒店业务。 深圳的新推项目产品类型也非常丰富，可以满足不同的市场诉求，项目涵盖城市价值中心类、高端城市综合体类、度假旅游资源类等多种类型，佳兆业城市广场、佳兆业全球中心、佳兆业

此外，在同为华南地区的佛山、惠州、珠海及广州等城市，佳兆业也同样重复着地区深耕、多元化、规模化开发的策略。 可以淡化公司的管理和营销费用，提高资源的获取和整合能力，更能帮助公司增加品牌积累效果。

周琪