“房企“过冬”诀窍：少犯错”

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经记者杨宠从上海强发

万科总裁郁亮说，过冬的最好方法是全身贴现金。 绿城宋卫平从龙湖得到的经验也是大量现金“耐寒”。 人人都知道“现金为王”的道理，但真正这样做的只有少数。

搜狐房地产频道提供的30家样本公司上半年财务数据中，资产负债率指标约下降一半。 大多数地产商也明白，减少债务并不擅长降低风险，目前的扩张不是好时间。

但半年过去后，财务数据仍显示负债率上升，不是下降。 销售不好是一个原因，为了低价的土地，不自觉地进入了自己挖掘的陷阱。 但是，如果不积极有效地降低债务，特别是流动负债的压力，公司可能会进入不复存在的陷阱。

事实上，即使楼盘卖不出去，只要通过出售项目可以压低负债率，就可以让公司风雨无阻。 但是，如果在这个领域盲目扩大到“冬季”，原本就活得很好的企业就能断绝“生命”。

当然，高负债率也不一定不好。 中国董事长孙宏斌表示，决定房地产企业负债率的是公司的销售速度。 如果销售速度足够快，负债率适度偏高，问题不大。 但是，如果房地产商的销售速度放慢，即使负债率非常低，也有非常大的风险。

房地产的冬天变长，黄金时代到白银时代，房企的“过冬”有一本重要的秘籍，就是尽量不犯错。

从这一点来说，房地产市场的“冬季”不犯错有着更广泛的意义。 房地产企业的管理者在拿地之前，需要明确地块有不同等级、不同类型的产品开发机会，是被追求刚性购房的人接受，还是保障性住房上市后，可以转移到比较改善型的购房人和高端的购房人。 既可以建造小公寓，也可以创新开发低密度的产品。