“89家A股房企利润仅增21% 高管薪酬总额却涨超三成”

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经过记者吴悦从上海出发

由于房地产调控，去年许多房地产公司的业绩必然下跌。 但是，在业绩下滑的基础上，许多房企高管的薪酬仍然维持高水平并在上升。

根据搜狐房地产频道(以下简称搜狐)在《每日经济信息》上提供的专有数据，年a股上市发表年报的89家地产商的总净利润同比仅增长21%，但这些企业在高管人数同比仅增长60人的情况下，高管薪酬总额，

什么原因导致物业管理人员的薪酬在业绩增长缓慢、下跌的情况下仍有较高的增长？

利润增长不及高管年薪

对比已经发布的年度报告和搜狐整理的房企高管薪酬情况，很多年上市房企高管们，年薪并未受到整个领域低迷的影响。 其中有千万元年薪，如万科( 000002，sz )王石(税前年薪1504万元)，如中菌株( 600745，sh )董事长高建荣、丰华股) 600615，sh )董事长陶林，这两位年薪 从这个业绩来看，王石上千万年的年薪绝不为过。 中菌株高建荣拥有5万年薪，去年创造了1.78亿元的净利润。 这样的业绩也适合投资者。

当然，这些高管所持有的股票市值并没有体现在年薪上，所以仅仅比较他们的年薪并不能全面反映收入波动。 暂且不说会长级的“大人物”收入，从这两年的住宅企业高管薪酬水平来看，似乎也基本没有受到领域管制的影响。 一些房企在利润大幅下降的情况下，高管薪酬仍在上升。 例如，津滨快速增长( 000897，sz )的年利润增长率为-411.11%，其董事的平均年报酬从每年23.99万元上升到24.8万元。

根据搜狐提供的房企高管薪酬情况，公布年报的89家a股上市房企中，年高管平均薪酬也从去年的43.43万元上升到54.55万元，涨幅为25.6%，同一房企同期平均净利润增长21%。

房企干部会跟风跳槽吗？

随着房地产领域监管持续深入，房企高管离职潮早就开始出现。 仅从易居研究院管理战术项目部长时间服务和跟踪研究标杆公司的情况来看，从年1月至年3月，高管离职人数达到147人，平均每月有近6名知名公司高管离职。 其中，、万科两年内有6位副总裁辞职，金地集团3位高层辞职，万达集团高管流失数更是达到两位数。

今年3月，合生创展薛虎辞去执行董事兼行政总裁和集团所有职务，作为该企业创业元老之一，为该企业服务18年以上的薛虎离职再次引起高管对离职潮的关注。

以前，星河湾、雅居乐等房企也有一部分项目营销人员退休，但业内认为这与销售和业绩压力有关。 根据易居研究院(以下简称易居)的报告，“房企高管高速移动折射出中国房地产业在监管背景下所经历的变革阵痛。 领域形势转好，公司集中精力拓展市场，持续盈利创收保证高管团队稳定，公司在容易忽视对高管团队长期激励的领域形势惨淡时，公司被迫转型，战术方向和业务重点调整。 在快速发展空之间的急剧压缩和长期缺乏激励机制的双重压迫下，高管频繁流失已成为必然趋势。 ”

据宜居统计，上述147名离职管理层中，约80%从事房地产领域的工作。 也就是说，他们只是改变了“东家”。

马上生效吗？

目前整个房地产领域正处于复审整合的过程中，市场形势发生了巨大的变化。 在此背景下，房地产公司开始寻求战术上的变革。 例如，越来越多的住宅企业从集中住宅转型为商业房地产、旅游房地产或调整产品线，从高端住宅转型为刚需型产品； 另外，就是从单一房地产开发转向多元化经营。 转型背后将伴随着人才的加速流动，宜居研究报告显示，全年全国房地产领域平均流动率超过25%，远高于往年10%左右的流动率。

其中，一家房企因业绩压力和转型等问题，高薪聘请职业经理人。 这样挖来的高薪干部们能点“石成金”吗？

今年开始不久，原华润地江苏区副总严丰为世茂集团巨款挖角，出任世茂集团浙江区总裁兼集团副总裁。 此后不久，世茂集团在浙江、江苏的部分楼盘大幅降价销售，成交量迅速上涨。 今年2月，世茂房地产( 00813，hk )实现合同销售额20.7亿元，合同销售面积20.53万平方米，分别比去年同期增长70.9%和97%，合同销售额增长127.5%，销售面积增长3倍。

今年2月，原深圳市绿景公司管理集团有限企业副总裁张梓峰加盟阳基地产任总裁。 公开资料显示，张梓峰于2003年加入绿景集团，担任董事长助理、集团副总经理。 据报道，张梧峰去年年底在深圳提出并操作了“三年价值回购”计划。 也就是说，向买家提出了“3年后如果楼盘下跌，用原价的价值回购”的约定。 虽然这种营销方法的实际效果还没有受到关注，但可以看出张梓峰在营销创新中的能力。

当然，也有住宅企业的高薪聘请过高管，但业绩没有太大变化，可能有所倒退。

对此，中房信拆师薛健雄在接受《每日经济信息》记者采访时表示，过去取得较好业绩的高管并不一定依赖个人能力，也有可能依赖几年前房地产领域的天时地利。 即使个人能力强，被高薪挖到了另一家公司，在当前的市场环境下，面对与新公司的融合问题，迁移成功的概率也不高。 特别是对职业经理人来说，新上司有不同的风格，其放权的程度也在一定程度上决定了高管的效率。 一般来说，过于强势的上司未必能与过于强势的高管很好地融合，从而阻碍高管对新公司的适应。 薛健雄估计，高薪聘请高管，在当前环境下能够成功的例子只占总数的20%左右。