“房企节流三招：减员、不开工、甩卖非核心业务”

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经记者杨宠从上海强发

在万亿元债务到期、销售困难重重的背景下，房企现在或者越来越应该考虑节流的方法。

年前，房企已经有了这方面的迹象。 去年，有销售业绩的开发商减少了年终奖金的发放，一些项目本应发放的各种销售奖金推迟到了今年。 上海一位房地产经纪人表示，今年将减少经费支出，等下半年市场转暖后，再增加各种费用。 上海一些负责二手联动业务的中介企业坦言，开发商支付佣金的速度极慢，已经给他们的经营带来了很大的压力。

但是，上述节流所节约的钱不足以支付即将到期的各种债务。 开发者需要发掘潜力，尽量省钱。 裁员、出售非核心业务甚至暂停新项目开工已成为房企最重要的节源方法。

组织的削减或趋势

中房信拆房师薛建雄告诉《每日经济信息》记者，在销售业务短期难以发展的情况下，裁员成为应对房企资金压力的最重要途径，首先被裁的是销售人员。 另外，内勤的部分岗位也成为减员对象。

他说，过去一两年可以卖出楼盘空，但未来的趋势是，三五年也许可以卖出楼盘。 开发者减少扩张速度，出售非核心业务，减少员工数量和福利，度过现金流下降的难关。

事实上，这种趋势已经出现。 今年资金链受到压力的房企，不是拥有一两个项目、开发周期为五六年的企业，而是以怎样的高速扩张的房地产公司呢？ 这次房地产市场调控给这些过度扩张的公司带来了很大的压力，放慢了脚步，砍掉了原有的储备人才，成为了上述房企不得已但比较有效的手段。

裁员可以简化组织结构，但大规模裁员会影响企业的士气，为企业未来的快速发展埋下风险。 根据上海易居房地产研究院向房企提供的建议，要慎重调整员工薪酬待遇和人员，暂时降低价值成本效益，不能让公司的“种子”人才流失，失去明年爆炸的基础。

另外，从上市房地产企业的财务报告来看，员工的对应报酬占总营业收入的比例不高，大规模减员无法节约足够的资金。

或者不得不减少开发量

事实上，减少开发量的方法可能比裁员更直接有效。 汉地产市场部研究经理付伟告诉《每日经济信息》记者，据他透露，此前预定今年开工的房地产项目大多改变了计划。 但是，住房企业认为只有减少开工量，不会停止现有的项目。

上海同策咨询企业研究总监张雄大也认为，在市场销售不充分的情况下，减少开工量的方法可以减少房企库存、减少支出，放慢开发步伐可以比较有效地缓解自身资金的压力。

中国指数研究院上海分院研究总监督杜丙国认为，开发商也可以转让项目的部分股份，由其他房地产商和企业合作开发，减少企业的资金投入。

在减少开发量的同时，房地产公司的非核心业务也有可能被出售。

难道不应该通过销售持有型商业房地产来减轻公司的财务压力吗？ 张宏伟表示，商业地产是中长时间的战术，有助于公司形成长期稳定的财务结构，与住宅业务实现良好的互补性。 此外，商业地产也是投资者降低市场风险、实现可持续收益的重要保证，该市场仍有前景。 因为，尽管开发商眼前有资金压力，但他们依然会选择持有。

薛建雄表示，商业地产可以吸引开发商投资，帮助开发商未来上市融资，但对于缺乏经营商业地产经验的公司来说，目前出售商业地产的可能性将更大。