“资金困局倒逼转型 济南房企陷“严冬””

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经记者李泽民出生于山东

年12月28日，在已经“跑破”的济南开发公司刘城开发的楼盘工地上，仍有部分工人蹲着。 因为拿不到钱，一些工人不打算回家过年，但是旁边另一个工地的工人现在回家了。

不想起现场名字的负责人担心，计划建设的这块楼盘，销售情况不乐观，现在到了年关，需要支付工程款和工人工资等。

找钱的途径越来越少，“缺钱”也成为许多房企老板伤心的关口。 济南当地相关人士向《每日经济信息》记者表示，由于迟迟未能改变缺钱状况，有相当数量的房企在考虑转型，但转型并不容易。

区域洗牌加速

生活并不容易，是现在大部分住宅企业共有的生存环境。 一家银行的贷款负责人告诉记者，他们从明年下半年开始几乎停止了对房地产的贷款业务。

两个多月前，山东省金融办公室发布禁令，严禁小额贷款企业向房地产公司及房地产公司的大股东、法定代表人、董事长、董事和亲属等重要利益相关者新发放贷款。

另外，山东省金融办公室要求尽快收回房地产贷款，不得延期。 这意味着不仅不能贷款，还必须按时归还以前的贷款。

年事已高的姜志凡(化名)是山东省大型房地产企业的法人，他表示，照这样下去，山东省的房企支撑的越来越多，大部分将被淘汰。

他发给《每日经济信息》记者的邮件显示，随着国家一系列贷款、金融政策的出台，对地产商的监管压力仍在加大。

姜志凡认为:“在融资价格上涨的情况下，房地产公司有可能陷入资金短缺，从而产生领域的洗牌。”

济南是二线城市的代表，近年来，济南的房地产发展迅速。 对于销售不畅、资金回收缓慢的中三线城市的房企来说，压力相对较大。

对于有多少公司会被淘汰，姜志凡认为要综合分析宏观经济状况、调控政策取向、房企自身融资能力和营销能力，很难计算有多少公司会被淘汰。

变革面临多重风险

随着房企库存和资金压力的增加，房企原有的粗放式经营模式受到挑战，从事房地产业的公司必须进行变革，共识已经形成。

姜志凡对记者说:“过去轻易取得土地、建房、预售、还钱、盈利的模式已经是该改变的时候了。 住宅企业现在首先要做好手中的住宅产品，适当拓宽开发方向。 ”

业内人士预计，住宅市场将走向微利时代，不是产生暴利的产品，住宅企业只有创新产品、提高质量，才能盈利。

今后，房地产业的快速发展将从数量增长型转向性价比提升型，所有公司都必须重视这个问题，否则就面临被淘汰的危险。 当前房企转型面临两个方面的挑战。 首先，流动性日益紧缩，房地产信贷政策导致房企融资渠道狭窄，融资价格上涨。 这是住宅企业必须面对的融资课题。 此外，房企转型还必须面对来自市场的风险。 如果不符合市场诉求，变革将失败。 最后，政策风险也是房企必须面对的。

据了解，短短几年内有10多家上市房地产公司进入矿产领域，涉及铜矿、铁矿、煤矿、锰矿、金矿等矿产资源。

山东师范大学房地产系主任程道平表示，在限购、限贷、限地的情况下，从提高投资转化率的角度出发，出现了房地产公司投资利润更高的领域的现象。

调整未来的快速发展战略

姜志凡认为，目前制约房企资金的因素有两个方面。 首先在金融方面，宏观调控持续深入，上调存款准备金率、增资等多种收益空的信息频繁出现。 住宅企业融资渠道不断收紧，融资价格不断上涨，资金压力也越来越大。 在市场方面，限购、限价、限贷等多项政策重叠，加之运营商“无论买价涨还是跌”的购房心理，许多房企销售业绩下滑，资金回笼速度放缓。 因为这加剧了资金紧张。 这两个方面从不同的角度限制了房企的资金流动。 未来一年，房企必须采取措施实现生存和快速发展。 各房企必须根据政策方向和市场诉求，调整销售战略。 如果国家调控房地产市场的目的是老百姓买得起住房，房企就必须沿着政策方向走“民生房产”的道路。 为了满足市场，住宅企业应该改变经营方式，在产品创新、提高质量和性价比方面取得胜利。

记者了解到，在过去的一年里，薄利多销、快速周转已成为大型房企上半年业绩获得逆市增长的首要战略。 因为，通过加快周转来应对资金紧张是各房企应对调控的重要手段。

在房地产市场上，调控政策最受挤压的是商品住宅，在商业房地产等其他产品受到的冲击较小的背景下，许多房企选择开拓新的商业模式。