“沃尔玛设限整合好又多60门店今年转型”

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黄清燕记者从上海

因为好多遗留问题，今年2月全面完成收购的沃尔玛不得不推迟交易。 被动延期后，沃尔玛改变了过去三年整合中“温和”的态势，开始规定整改期。

3月8日，《每日经济信息》从沃尔玛内部获悉，去年年底暂停的改造已经完成，许多计划已经重新启动。 “好的店和很多店今年将转型，预计明年上半年所有的店都将改造。 ”相关人士对记者说。

整合完成后不到十分之一

2007年2月，沃尔玛以2亿6400万美元买入35%以上的股份，以换取其他股东30%的投票权，达到3亿7600万美元。 根据当初的约定，沃尔玛将于年2月底前支付3亿2000万美元收购剩余股份，并于年底前完成收购实现合并报告。

由于在整合过程中出现了一系列问题，很早就提出了“延期交易”。 据《每日经济信息》报道，2007年2月并购完成后，迄今为止，好店和多家“沃尔玛化”的店只有10家左右，这一比例仅为好店和多家店总数的十分之一。 由于改造后门店业绩下降，整合过程中出现的公司文化等差异，去年年底，沃尔玛不得不中途停止门店改造计划。

消息灵通人士表示，沃尔玛的收购良好，需要很多势头，“目前只有很少一部分没有支付”。 一旦成为沃尔玛收购的初衷——中国最大的超市连锁，这个全面的收购计划就不会中途放弃。

在沃尔玛的妥协中加快整合

从2009年初开始，沃尔玛从后台的财务系统到外观、沃尔玛管理者的全面上传，都开了一家好店 “一家商店的改造至少需要三个月。 ’据上海好又多参与改造的人员介绍。

面对漫长的改造过程和庞大的改造费用，渴望加速整合的沃尔玛近日准备了另一个方案。 “只是在系统方面进行了改造，使财务、采购等得到了全面的充分嵌入，变得更多，外观改造还没有确定要求。 》沃尔玛内部人士公开了“每日经济信息”。 这意味着希望复制到沃尔玛的管理团队开始反思去年整合过程中出现的问题。

值得一提的是，2009年40多家开店速度，沃尔玛门店数量成功超过了老对手家乐福。 另外，从今年年初开始，沃尔玛通过开设山姆会员店等方法显示了对中国市场的信心。 据了解，沃尔玛各地目前已开始新的招聘工作。 这无疑是为新的扩张做准备。

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