“周年判断分数被限定 沃尔玛变相降薪？”

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经记者黄清燕从上海

开始，以“省钱”而闻名的沃尔玛此次调整了员工的福利判断。

刘开(化名)是沃尔玛的普通员工，在沃尔玛工作三年。 他在《每日经济信息》中说，他一年最大的愿望是在周年的判断中获得高分，明年获得加薪的机会。 但是，在新一轮的周年判断中，刘开得知今年的企业对各店员工的判断分数有确定的限定，很多员工无法实现加薪的愿望。

“今年中国区所有沃尔玛店的周年判断平均分数线必须在3.6分以下。 》负责员工考核的负责人在内部论坛上发布新闻指出。 他表示，这项规定“收到了沃尔玛中国人力资源总部的邮件”。

“调动平均分”是否有上限？

沃尔玛对员工的判断根据员工的不同，分为试用期判断、周年判断、晋升判断等。 周年判断是沃尔玛基层员工工资调整的重要机会。

往年，沃尔玛员工的判断分数对总平均没有限制，根据员工获得的分数不同，薪酬调整的幅度也不同。 “我的判断分数是2.8分。 这意味着明年的工资不会涨。 ”知道自己周年判断分数的沃尔玛员工这样向《每日经济信息》记者投诉。 据悉，沃尔玛员工周年考核分数为2.0分~4.0分，在周年考核完成后，企业根据考核分数情况将员工工资调整为30元/月~200元/月，对认为成绩不理想的人不享受加薪待遇。

但是，今年，应员工口中“邮件”的要求，中国区所有沃尔玛店的周年判断平均分数线必须在3.6分以下。 换言之，无论员工如何努力，总平均分都“死于卡片”，因此员工的薪酬调整肯定受到限制。

“如果你的店业绩好，公司的文化上会降低对那家店的判断； 如果你的店的管理和员工的敬业度好的话，就要根据那家店的员工和业绩来寻找不足。 ”在上述内部论坛上发布消息的沃尔玛民众在给沃尔玛总部高层的邮件中这样说道。 他认为，每年的工资调整是沃尔玛员工的福利，这种评价也是激励员工努力工作的物质动力。 “分数由一条线决定了。 谁来保证判断的客观公正、合理真实？ 是总部吗？ 还是店内运营部？ 还是每个同事的真实业绩和业绩？ 》

将价格压在沃尔玛主基调上

《每日经济信息》记者在采访多位沃尔玛内部员工时发现，目前的判断要点均为

今年以来，沃尔玛改变了以前保守的开店战略，每月以4家左右的规模在二三线城市运营赛马场。 据不完全统计资料显示，沃尔玛现有门店总数约160家，远远超过其老对手家乐福。 但不可否认，中国对沃尔玛来说仍是新兴市场，沃尔玛在中国并未真正受益。

为了配合大规模的开店价格，今年以来，抑制经营价格，特别是人力资源价格成为沃尔玛的主基调。 而且，随着业务规模的扩大，沃尔玛今年10月也进行了经营高层的调整。

12月8日，沃尔玛多家中层管理人员在《每日经济信息》采访中表示，降低人力成本是沃尔玛2009年以来的主基调，即使沃尔玛管理层人数有所增加，

沃尔玛:关于与行业普遍方法一致的

周年的判断点数是否有限，沃尔玛方面12月8日晚表示:“与行业普遍方法一致，沃尔玛 目的是不断致力于完整的业绩判断”，沃尔玛方面尽量不与回答的各部门管理层对判断标准的把握产生差距，让企业全体员工获得公平客观的判断，获得更好的职业快速发展机会，促进员工敬业度的提高。 ”

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