“雅居乐压缩管理架构 开发商正学着过“穷日子””

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经过记者顾家彦从广州出发

的新常态下，房地产市场正在经历中长期调整，一些大型房企正在推进管理扁平化，将越来越多的权力下放给地区企业，度过寒冬。

《每日经济信息》记者了解到，总部设在广州的大型房企雅居乐地产( 03383.hk )正在推进结构优化，企业由原来的“集团-区域-企业”三层结构，变为“集团-区域企业”两层结构。 但是，这次调整导致了部分人员的流失。

雅乐相关负责人证实，企业在过去一年多的时间里进行了结构改革，扁平化的管理有助于快速应对市场变化，加强分区域企业的自主权和决策权。

克瑞研究中心拆除师朱一鸣对记者表示，向地区企业放权简化管理结构，可以缩小管理半径，减少内部资源过度消耗和浪费，提高企业利润，这有望成为大型房企调整的新趋势。

管理框架“三层”变为“二层”

据《每日经济信息》记者介绍，根据雅居乐原有的组织结构，总部集团下辖3家区域企业和各地分区域企业，各地项目由分区域企业管理。 结构调整优化后，总部集团辖8家区域企业，区域内所属项目相当于由区域企业直接管理，隶属于各地企业的管理水平被取消。

在新成立的区域性企业中，此前运营成熟的华南地区现已调整为分为广佛地区、中山地区、粤东地区，作为旅游胜地重镇的海南和云南此前为同一地区，但此次调整后发现两者属于不同的地区。

针对上述调整，雅居乐相关负责人向记者表示，企业在过去的一年多中进行了结构改革，扁平化管理有助于提高信息表达效率、快速应对市场变化，还可以加强各地区企业的自主权和决策权，提高各地区企业应对的灵活性。 调整后，集团总部功能将集中于战略、资金管理、产品标准化、优化、新产品开发，区域总部权责进一步加强，决策更快，决策更符合当地市场情况，配合“短、平、快”战略，确保销售计划全面执行

分企业被取消，部分职位消失，广州佛山等部分地区并入新的区域企业后，部分职能部门因重复，部分人员的调动和流失不可避免。 记者表示，目前广佛地区已有部分员工因此辞职。

对此，雅居乐方面表示，优化结构调整是企业适应领域市场形势的行为，治理结构优化后，新的分区域企业可能会重新分配人力资源，不排除结构优化带来的自然人员流动。

强大的地区企业有成为住宅企业的倾向

简化管理结构、赋予地区企业“权利”的房企不仅雅居乐，近年来万科、万达、碧桂园、恒大等千亿级房企也在积极推进同样的改革。

新城控股集团高级副总裁欧阳捷对《每日经济信息》记者表示，以前许多大型房企都使用总部管理的模式，但随着企业版图的扩大，总部管理模式会引起管理半径过大、管理效率低等问题。 由于这一地区管理已成为大型房企的新选择，其实质是将总部的部分权力下放给地区，加强地区企业，深入耕耘城市，优化管理效率。

以万科为例，目前集团总部只负责招聘高级人才、产品研发、资金运营、企业品牌宣传等功能，区域企业负责产品精细化、价格管理、项目销售、利润等。 桂园去年在营销体系上也进行了改革，集团营销中心大大简化了人才框架，更加强调监管和服务功能，将更多的审批权限和资源下放给地区企业，使地区企业能够更好地根据市场情况自行制定营销战略。

朱一鸣认为，通过结构调整调动人员是不得已的。 比如当年万科精简总部结构，部分人员分流到区域企业，部分人员被裁员，但总体来说，目前标杆企业的人员调整，更多的是来自组织结构的一些变化，而不是经营压力。

但是，不可否认的是，开发者确实比往年“抠”了。 一个重要原因是房地产净利润下降，一些公司的净利润已经跌破10%。

在这种背景下，越来越多的房企通过管理插件、消除重复岗位、增加一个员工的职能等方式，提高了公司的盈利能力。